Ვნახოთ, რა სახის მართვის გადაწყვეტილებები მართვაში

თითოეულ ჩვენგანს სჭირდება რამდენიმე დღის განმავლობაში, ან თუნდაც ათობით გადაწყვეტილებები. რამდენი ამ გადაწყვეტილების რთული გამოთვლა მთელი ცხოვრება. ანალოგიური სიტუაციაა გარემოს მართვა, მაგრამ განსხვავებით ყოველდღიურ ცხოვრებაში, ასეთი გადაწყვეტილებები მოითხოვს ფრთხილად განხილვის, რადგან ისინი სერიოზული და საპასუხისმგებლო პასუხები და არასწორი გადაწყვეტილება ამოცანა შეიძლება შეეხოს მხოლოდ პასუხისმგებელი მიღების ინდივიდუალური გადაწყვეტილება, არამედ სხვა თანამშრომლები კომპანიის ან ორგანიზაცია. სწორედ ამიტომ, წარმატებული მენეჯერი არის ადამიანი, რომელსაც შეუძლია Priya სწორი და სწრაფი გადაწყვეტილებები.

იმისათვის, რომ გადაწყვეტილების მიღების პროცესი უფრო წარმატებული იყო, რომ ისინი იყოფა რამდენიმე ტიპის.

სახეები მენეჯერული გადაწყვეტილებების მართვაში, დაწყების სია მართვის გადაწყვეტილებების სახით ნაბიჯები ან ეტაპები მიღებას.

პირველ რიგში, აუცილებელია შეიმუშაოს იმ მიზნით, რისთვისაც აუცილებელია, რომ მიიღოს გადაწყვეტილება და შემდეგ შეისწავლონ და კრიტერიუმები, რომლის მიხედვითაც უნდა გაამართლოს ეფექტურობა და შედეგები ამ გადაწყვეტილებას. ამის შემდეგ მოდის დრო, ყველა შესაძლო გადაწყვეტილებები, აირჩიეთ ერთი საბოლოო და სწორად ჩამოყალიბებული ეს. ხოლო შემდეგ მოდის გადაწყვეტილების პროცესში. და მოუტანს მას შემდგომ მხატვრები.

გარდა ამისა, სახის მართვის გადაწყვეტილებები მართვის კლასიფიცირება შესაძლებელია სხვადასხვა კრიტერიუმების მიხედვით. მაგრამ, ამავე დროს, მთავარი კრიტერიუმი ამ შემთხვევაში იმ პირობებს, რომელთა გადაწყვეტილებები. ხშირად, გადაწყვეტილებების მიღება გარემო, გაურკვევლობა და რისკი. ეს გადაწყვეტილებები წარმოადგენს ინდივიდუალური შეხედულებები მართვის გადაწყვეტილებები, და მათ აქვთ საკუთარი ნიუანსი, როგორც ხშირად არის საჭირო მიიღოს გადაწყვეტილება ძალიან სწრაფად, და პასუხისმგებლობა ასეთი გადაწყვეტილებების უბრალოდ კოლოსალური. მაგრამ გადაწყვეტილება მიიღება მოდუნებული გარემოს განმარტება საშუალებას იძლევა განვითარდეს რამდენიმე ვარიანტი და შემდეგ აირჩიოს საუკეთესო.

გარდა ამისა, სახის მართვის გადაწყვეტილებები მართვაში, და შეიძლება დაიყოს კრიტერიუმების მიხედვით, როგორიცაა გადაწყვეტილების მოქმედების (გრძელი, საშუალო და მოკლევადიანი); მიღების სიხშირე (შემთხვევითი, ერთჯერადი, იმეორებს); მიღწევა თანამშრომლები (სულ ყველა, ან ვიწროდ ორიენტირებული კონკრეტული პირთა ჯგუფი); სახით სასწავლო (ჯგუფში, კოლექტიური ან ერთი (ერთადერთი) გადაწყვეტილებები); სირთულის (მარტივი და რთული); stiffness რეგულირება (ალგორითმული, კონტურის, სტრუქტურა).

ზოგიერთი ინტერესი არის კლასიფიკაცია გადაწყვეტილებების გამოყენებით გადაწყვეტილების მიღების მოდელი, მართვის მონაცემები, როგორებიც იყვნენ F.He-Douri, M.Albertom, MMeskonom. მათი მოდელი შეიძლება გამოიყოს ინტუიციური გადაწყვეტილებები, რაციონალური და ორგანიზაციული.

ყველა ამ ტიპის მართვის გადაწყვეტილებები მართვის პროცესი განსხვავდება მიხედვით ალგორითმი ასეთი გადაწყვეტილება, რომ ის, რაც ხელმძღვანელობს პირი ან პირთა ჯგუფმა გადაწყვეტილება.

მინდა დარჩენა საორგანიზაციო გადაწყვეტილება, ვინაიდან იგი კვლავ იყოფა ორ subspecies: დაპროგრამებულია და unprogrammed. ფაქტობრივად, საორგანიზაციო გადაწყვეტილებების განისაზღვრება სათავო ოფისში, რომელიც წყვეტს. ამ შემთხვევაში, გადაწყვეტილება დაპროგრამებული პუნქტების შესაძლო გადაწყვეტილებები შემოიფარგლება, ზოგიერთი ფარგლებში (სამუშაო მოვალეობები და ა.შ.), შესაბამისად, არასამთავრობო დაპროგრამებული ვარიანტი გამოსავალი შეიძლება ჰქონდეს სხვადასხვა ალტერნატივების და ხელმძღვანელი თავისუფალია აირჩიოს შესაფერისი მას.

მიუხედავად იმისა, რომ პრაქტიკაში ასეთი გადაწყვეტილებები ყოველთვის არ აქვს მკაფიო განსხვავება პროგრამირებადი და არასამთავრობო პროგრამირებადი. ძალიან ხშირად გადაწყვეტილების მიღების პროცესში ურთიერთდაკავშირებულია პროცესის მართვის ორგანიზაცია.