Მეთოდები ოფისის პერსონალის, გააუმჯობესოს მოტივაცია უფრო პროდუქტიული იქნება

მრავალი ორგანიზაცია, მენეჯერები უკვე დიდი ხანია მიხვდა, რომ საჭიროა შენარჩუნება სტიმულირების კორპორატიული პოლიტიკა, რამაც არა მხოლოდ გაზარდოს პროდუქტიულობა ეფექტურობის არამედ ახალისებს პერსონალი დაბრუნება მშენებლობის მათი კარიერის ორგანიზაციის ფარგლებში. არსებობს სხვადასხვა მეთოდები, კადრების, რომელიც იყოფა ორ ძირითად ჯგუფად: ეკონომიკური სტიმულირების და არასამთავრობო ეკონომიკური სტიმულირების.

ზოგადად, თანამშრომლებს კარიერული მართვის შეიძლება დაექვემდებაროს რამდენიმე წესი:

- აუცილებელია გრძნობს დაქვემდებარებაში თავად მნიშვნელოვანი და მნიშვნელოვანი კომპანიაში, სადაც ისინი მუშაობენ. ამ მიზნით შეიძლება გაათავისუფლეს საკუთარი კაბინეტის აღჭურვა ადგილზე, შესაბამისად, ბოლო დროს განვითარებულ მოვლენებზე, გაგზავნის თანამშრომლებს ტრენინგის და ბევრი სხვა. Man უნდა გაიგოს, რომ მისი შრომა დაფასებულია და რომ მნიშვნელოვანია, რომ დაასრულებს მუშაობას მთელი სისტემა. ეს სტიმულს პასუხისმგებლობა და სურვილი კარიერული წინსვლის ორგანიზაციის ფარგლებში.

- ფინანსური მართვის პრაქტიკის პერსონალი უნდა იყოს იმ ნაწილს სიურპრიზი თანამშრომელი, რადგან წინააღმდეგ შემთხვევაში თანამშრომლებს არსებობს განცდა, რომ ეს არ არის პრემია კარგი სამუშაოს ან არასტანდარტული გადაწყვეტილებები, როგორც ნაწილი მათი ხელფასი.

- მენეჯერი უნდა გამოყოს მუშაობის მისი თანამშრომლები დადებითი და ფოკუსირება, იმიტომ, რომ უარყოფითი კრიტიკა არ არის ეფექტური იზრდება მოტივაცია მუშაობა.

- ყველაზე ეფექტური მეთოდები პერსონალის მართვის ყოველთვის სწრაფი და დროულად. სხვა სიტყვებით, თუ ქურდი სურს წაახალისოს თანამშრომლებს უფრო პროდუქტიული საქმიანობა, უნდა დააჯილდოებს დაუყოვნებლივ გამოვლენა არასტანდარტული გადაწყვეტა პრობლემა, მაგალითად.

პერსონალის ხარჯები შუალედურ ჯილდო, რათა მივაღწიოთ, შემდეგ მათ ექნებათ სტიმული შემდგომი ეფექტური ოპერაცია. ის ფაქტი, რომ დიდი გამარჯვება პროფესიულ საქმიანობას ძალიან ცოტა ხალხი იქნება წარმატებული, რადგან მათი სირთულის. საინტერესოა, რომ, თუ დადებითად შეაფასოს პერსონალის სხვადასხვა, ქმედითი ნაბიჯები, მაშინ მას მოუწევს მეტი ნდობა თვითონ და მათი მუშაობა, რომელიც აუცილებლად გამოიწვევს მიღწევა დადებითი შედეგების ზოგადად.

მაიორი განვითარების მართვის შტაბი ინდივიდუალური ხასიათი. არსებობს ტიპიური გადაწყვეტილებები ამ პრობლემას, მაგრამ ისინი უნდა იქნეს გამოყენებული არის ლიდერი პროპორციები რომ ოპტიმალური გავლენა ორგანიზაციის თანამშრომლებს.

ზოგჯერ, მათი მოტივაციის მუშაობა გამოიყენება მეთოდი სასჯელი არასწორად შესრულებული სამუშაო. ეს მეთოდი არის საუკეთესო გამოიყენება ძალიან დელიკატურად. ასე ისჯება უნდა ვიცოდეთ, რომ შეცდომა და მისი შედეგები. ამავე დროს არ უნდა იყოს ფულადი ჯარიმები, გარდა იმ შემთხვევებისა, კომპანიის თანამშრომელი on ბრალია მნიშვნელოვანი ზარალი განიცადა.

თუ ფირმა შეზღუდული მედია, იგი შეიძლება გამოყენებულ იქნას არამატერიალური მეთოდები პერსონალის მართვის, რომელიც შეიძლება იყოს იგივე, რაც წერილობითი აღიარება თანამშრომლები, იმის მათ ახალ თანამდებობაზე, შეთავაზება წარმოადგენს კომპანიის რაიმე ოფიციალური ღონისძიება, და სხვები. არ underestimate ეფექტურობის მათი მეთოდები შედარებით სტიმულირების ეკონომიკური მეთოდებით. ასე რომ, სოციალური მეცნიერებმა დაამტკიცეს, რომ პატივისცემა თანამშრომელი გუნდი და აღიარება მისი მომსახურების ხელმძღვანელობა ძალიან ძლიერი სტიმული მიღწევა ახალ სიმაღლეებზე კომპანიაში.

კიდევ ერთი საინტერესო და, ამავე დროს, პროდუქტიული გზა სტიმულირება პერსონალის მუშაობა, იყო ინვესტირებას მათი შვებულება. მისი თქმით, დასავლეთ მეცნიერები, კაცი კარგად ისვენებდა, ეს იქნება ბევრად უფრო სასარგებლოა, რომ კომპანია, ვიდრე დაღლილი თანამშრომელი ან ერთი, ვისაც არ შეუძლია დაისვენოს ღირსეულად. ეს ღონისძიება რუსეთში ჯერ კიდევ არ არის გავრცელებული.

ამდენად, თანამშრომლებს მუშაობდა და შეიმუშავა კონკრეტული ორგანიზაცია უნდა განვითარდეს წამახალისებელი სისტემა, ისევე, როგორც მენეჯერი უნდა შეეძლოს ვაფასებთ მუშაობა მათი თანამშრომლები. მიუხედავად იმისა, რომ ფიზიკური სტიმულირების, კაცი შეაქო მთავარი ოპერაცია, იმუშავებს მომავალში კომპანია, ასოცირების იგი მისი.