Საშემსრულებლო დისციპლინებში: კონცეფცია, მართვა და პოპულარიზაცია.

თავისუფალი განსხვავდება ჩვეულებრივი ბიზნესი არ არის სპეციფიკა მათი მუშაობა და უნდა ვაიძულოთ თავს, რომ აღმასრულებელი დისციპლინა. მართლაც, თუ კონცეფცია თავისთავად და შესრულებული, როგორც წესი, აპრიორი, მაშინ თავისუფალ კარგად ორგანიზებული აღმასრულებელი დისციპლინა დამოკიდებულია დონეზე მოგება.

მნიშვნელოვანია აღმასრულებელი დისციპლინა

საშემსრულებლო დისციპლინის ხასიათდება როგორც პროცესი თანამშრომელი ან შრომის კოლექტიური განკარგულებებს, მითითებებს, გადაწყვეტილებები და ბრძანებებს, რომელიც მიღებულ იქნა ბოსი. არსებობს ტიპის დისციპლინის ავტორიტარული ქცევის უპირატესობა და regimented სოციალური საჭიროება.

მაშინაც კი, აღმასრულებელი დისციპლინის მოიცავს დროული და ხარისხიანი შესრულება ამოცანები. როდესაც კომპანია შედგება რამდენიმე ადამიანი, ასეთი რამ, როგორც შესრულება დისციპლინის ორგანიზაცია შეცვალეს. ყოველივე ამის შემდეგ, უფროსი არის, რომ ყველა შემდეგ და ქვეშევრდომებს გვესმოდეს, რომ თუ ქურდი ამბობს რაღაც, თქვენ უნდა გავაკეთოთ.

თუ საქმე ეხება დიდი კორპორაცია, საშემსრულებლო დისციპლინის, უფრო სწორად, მისი არარსებობის შემთხვევაში, შეიძლება იქცეს სერიოზული პრობლემაა.

დისციპლინის მართვის

თითოეულ ორგანიზაციას, ნაწარმოები, შემდეგი შემადგენლობით:

1. უფროსი ავალებს თანამშრომელი ნათელი მიზნები და მოთხოვნები, რომლის მიხედვითაც პროექტი შეფასდება.
2. განისაზღვრება დროის პროექტი.
3. თანამშრომელი კარგავს სამუშაოს.

სქემა მარტივია საკმარისი: მთავარი, - ამბობს მონა გააკეთა, თუმცა, თანამშრომელი არ უნდა დაგვავიწყდეს, რომ შუალედური განვითარების ეტაპები პროექტი. აღმასრულებელი დისციპლინის მართვის დევს ზუსტად ეს.

ყველა მენეჯერი უნდა უზრუნველყოს, რომ თანამშრომლები დროდადრო ანგარიშს გაწეული მუშაობის შესახებ. როგორც პრაქტიკა გვიჩვენებს, პროექტი, რომელიც გადაეცა დღეს ვადა გაცილებით დაბალია, ხარისხი, ვიდრე მათ ზედამხედველობას ხელისუფლების მიერ მთელი განვითარების ეტაპი. მას შეუძლია კომპანია დიდი ზარალი, რომელიც დამოკიდებული რაოდენობის ჯარიმები და გაშვებული ზომის მომგებიანი შეთავაზებანი.

აღმასრულებელი დისციპლინა მართვის დახმარება, რათა თავიდან ავიცილოთ მსგავსი ინციდენტები. მართვის ქვეშ მყოფი ფირმა ეხება დანერგვა კონტროლის სისტემა, რომელიც მონიტორინგს ხელშეკრულების პერიოდში, გაუმჯობესების პროექტის ხარისხის და უზრუნველყოს გუნდური მუშაობა.

დონის დისციპლინის

აღმასრულებელი დისციპლინის ან საშემსრულებლო, ხასიათდება ოთხი ძირითადი ინდიკატორები:

• მუშაობის ხარისხის.
• ეფექტურობა.
• დროულობა.
• ეფექტურობა.

ეს მაჩვენებლები შეიძლება გაუმჯობესდა, თუ განსაკუთრებული ყურადღება მიაქციონ გარკვეული რაოდენობა. პირველ რიგში, სანამ აყვანის თანამშრომელი უნდა უზრუნველყოს, რომ ეს არის დონე უნარი და გამოცდილება. ყურადღებით ღირს შესასწავლად პირადი მახასიათებლები კანდიდატი და მისი წარსული გამოცდილება. ზოგიერთი მფლობელები კორპორაციებს იმ აზრს, რომ ეს არის უკეთესი აყვანის პირი "გამოცდილება არ", ფაქტობრივად, ბევრად უფრო ადვილია ასწავლიან, ვიდრე გადამზადებას. აყვანის თანამშრომლები უნდა გაითვალისწინოს ყველა ფაქტორი.

მეორე, ეს არის აუცილებელი, რათა სტრუქტურა ორგანიზაციის ფარგლებში:

• დისციპლინური. რა თქმა უნდა, ჩვენ არ ვსაუბრობთ, რომ იმ დროს, პირადი ჰიგიენის იზოლირებული რამდენიმე წუთში და მონიტორინგს სანამ წამში. მაგრამ დისციპლინის უნდა იყოს. მნიშვნელოვანია, რომ გუნდი - ეს არის, ერთი მხრივ, კარგია, მაგრამ მეორე - ამ კომპანიას შეუძლია განიცდიან. აქედან გამომდინარე, დისციპლინური წესით იგივე უნდა იყოს ყველასათვის, მაგრამ შეუსრულებლობის წესები უნდა დააკისროს ჯარიმები.
• Versatility. თითოეული პროექტის აქვს საკუთარი მახასიათებლები და ნიუანსს, ამიტომ ექსპერტები რეკომენდაცია შევქმნათ კომპანიის რამდენიმე ჯგუფების თანამშრომლებს. ზოგიერთი განახორციელებს პროექტების შესაბამისად უნივერსალური ხარისხის მოთხოვნებს და მეორე ჯგუფის შეცვალოს პროექტის თქვენი პირადი მოთხოვნებს.
• კვალიფიკაცია. თანამშრომლები უნდა განვითარდეს. ყოველივე ამის შემდეგ, უფრო გამოცდილი თანამშრომელი, უმაღლესი დონის აღმასრულებელი დისციპლინა და, შესაბამისად, კომპანიის მოგება.

მიუხედავად იმისა, საშემსრულებლო დისციპლინის აუცილებელია?

Performance დისციპლინის - დროულად და სათანადო შესრულების ამოცანები, დადგენილი ხელმძღვანელობასთან. იმის გათვალისწინებით, რომ შრომის დისციპლინის, როგორც ერთადერთი ვარიანტი ფორმირების ურთიერთობები სამუშაო ადგილი, ბევრი შეუმჩნეველი კატეგორიაში აღმასრულებელი დისციპლინა. შემდეგ კი გვაწუხებს რატომ კომპანია კარგავს თავის პოზიციებს და მომხმარებელს, დარღვევა დანაკარგები და რღვევის საშიშროება. ყოველივე ამის შემდეგ, თანამშრომლები არ არიან ბოლოს და დაიცვან კაბა კოდი, შეასრულოს ყველა ის საქმე დროულად.

ალბათ ეს მაჩვენებელი შრომის დისციპლინის, მაგრამ დისციპლინის შესრულების ორიენტირებულია სხვა კრიტერიუმებს. თანამშრომლები არ უნდა მიიღოს სამუშაოს დროულად და მოხსენება გაკეთდა მას შემდეგ, ყოველ ეტაპზე და უზრუნველყოს მაღალი ხარისხის პროექტის, მხოლოდ მაშინ შეიძლება ვსაუბრობთ განვითარების კომპანია და ზრდის მოგებას.