Სახის საწარმოს განვითარების სტრატეგიის

სტრატეგია - წინასწარ შემუშავებული კომპლექსური გეგმა, რომელიც აუცილებელია, რათა მივაღწიოთ კომპანიის მიზნები და მისია. ყველაზე ხშირად, სტრატეგია შეიმუშავა დაბრუნება მართვის კომპანია, ეხმარებიან მენეჯერები სხვადასხვა დონეზე მართვა. სახეები სტრატეგიის მრავალფეროვანია. თითოეული მათგანი ატარებს გარკვეული მიზნები, ამიტომ გამოიყენება მხოლოდ მაშინ, როდესაც რეალურად საჭირო. განვიხილოთ ძირითადი ტიპის სტრატეგიები, რომ კომპანიებს, რომლებიც ყველაზე ხშირად გამოიყენება, რათა მივაღწიოთ მიზანს.

სახის საწარმოს განვითარების სტრატეგიის

სტრატეგია შესაძლებლობები ბაზრებზე / საქონელს

· პროდუქტების განვითარების - ეფექტური, როდესაც კომპანია სარგებლობდა დიდი პოპულარობით მომხმარებელს. შეგიძლიათ ცდილობენ შემდეგი: გამოყენების სტანდარტული (ტრადიციული) მარკეტინგის თანხები უნდა გააკეთოს სარეკლამო აქცენტი, თუ რა ახალი პროდუქტების უკეთესია, ვიდრე ძველი, აქცენტი ახალი მოდელები, რომლებიც მჭიდროდაა დაკავშირებული უკვე გააცნო პროდუქცია.

· ღრმა შეღწევა ბაზარზე - ეს არის ყველაზე ეფექტური, როდესაც კომპანია მუშაობს ნაცნობი, არა glut ბაზარზე. მთავარია აქ - შეამციროს წარმოების ხარჯები. თქვენ შეგიძლიათ გამოიყენოთ: ინტენსიური სარეკლამო, ფასდაკლება, სარგებელი, დაამყაროს კონტროლი კონკურენტების მუშაობა, საქონლის გაყიდვა, იაფად, ვიდრე კონკურენტები.

· ბაზრის განვითარების - ეფექტური გაფართოების ბაზარზე, წარმოქმნას ახალი განაცხადების პოპულარული და ცნობილი პროდუქტები. კომპანიის ქმედებები შეიძლება შემდეგნაირად: შეღწევას რეგიონულ ბაზრებზე, სურვილი გაზრდის გაყიდვების არსებული პროდუქტების ბაზარზე, ახალ ბაზრის სეგმენტები, სადაც პრაქტიკული მოთხოვნა არ დაკმაყოფილდება, ხელშეწყობა საქონლის იყენებდა დიდი ძალისხმევა.

ინტეგრაციის სტრატეგიის

· Progressive - გულისხმობს, რომ კომპანიის ზრდის მეშვეობით შეძენის და გამოყენების კულტურები, რომელიც მდებარეობს შორის მწარმოებელი და ბოლომდე შესახებ.

· რეგრესიული - ვარაუდობს ზრდის კომპანია, რომელიც განხორციელდება შეძენის ახალი ნედლეული და შექმნა შვილობილი, წარმოება გადაზიდვა.

· ჰორიზონტალური - საწარმოს საქმიანობაში მიმართული შთანთქმის კონკურენტები, ან დაამყაროს მკაცრი მონიტორინგი მათი საქმიანობის ბაზარზე.

დივერსიფიკაციის სტრატეგიას

· ჰორიზონტალური - მოვძებნოთ გზები ზრდა არსებულ ბაზრებზე ხელშეწყობა ახალი პროდუქტების, განსხვავდება იმ გამოიყენება. ამ შემთხვევაში, ახალი პროდუქტი უნდა განკუთვნილია წინა მომხმარებელს.

· კონგლომერატის - გაფართოების ბიზნესის წარმოების პროდუქტები, რომლებიც არ არის ტექნიკურად უკავშირდება იგივე პროდუქცია.

· კონცენტრული - ძიება და გამოყენების არსებული ბიზნეს შესაძლებლობების და დამატებითი სახსრები ახალი პროდუქტების, საქონლისა და მომსახურების, რომ მსგავსი არსებული პროდუქციის, საქონლისა და მომსახურების საწარმოს.

გააგრძელებთ სახის სტრატეგიების, ყურადღება მიაქციონ შემდეგი:

სტრატეგია პროდუქციის მიმართ

დაბალი ღირებულება - ხელმძღვანელობს კომპანიის მენეჯმენტი მასობრივი საქონლის წარმოების, რის გამოც შესაძლებელია შეამციროს ფასი და შემცირდეს ხარჯები.

· კონცენტრაცია - ხელმძღვანელობს მართვის მუშაობა უნიკალური და უაღრესად სპეციალიზებული საქონლის, მომსახურების, პროდუქტები.

· დიფერენციაცია - ეს არის საკითხი ახლა მიმზიდველი პროდუქტი, რომელიც დაგაინტერესოთ მომხმარებელს. როდესაც ეს პროდუქტი არის შესაძლებელი რამდენიმე ვარიანტი, ანუ სხვადასხვა დიზაინის, ხარისხისა და შეფუთვა.

სტრატეგიები მცირე ბიზნესის

· ოპტიმალური ზომა - გამოყენებული სფეროებში ბიზნეს, რომელიც წარმოქმნის მცირე მოგება დიდი საწარმოები.

· Copy - გიდები მცირე ბიზნესის წარმოების პროდუქცია, რომელიც იქნება იაფი generic ვერსიები მაღალი ხარისხის და ძვირადღირებული პროდუქტი ცნობილი მწარმოებლების.

· გამოყენება უპირატესობა და სარგებელი მთავარი პროდიუსერი - მაგალითი იქნება ფრენჩაიზია - სახელშეკრულებო ურთიერთობის დიდი და მცირე მწარმოებლებს, სადაც პატარა პროდიუსერი უფლება აქვს გარკვეული დრო, რათა გამოიყენოს სასაქონლო ნიშანი დიდი მწარმოებელი, სარგებლობდა მისი ტექნიკა და აღჭურვილობა.

· მონაწილეობის პროდუქტების უმსხვილესი მწარმოებლის - ქვედა ხაზი არის, რომ დიდი კომპანიების ჩართული საკითხი კომპლექსური პროდუქცია და გადის ყველა ეტაპზე წარმოების საკუთარი, უნდა ორგანიზება მცირე წარმოების, რომ ყოველთვის არ არის ეფექტური და ROI. სწორედ ამიტომ, ძირითადი მწარმოებელი ხელსაყრელი შეჩერება მცირე წარმოების და უბრალოდ პროდუქციის შეძენა უკანასკნელი.

დაძლევის

· "დალაგება" - უარის ხანგრძლივი ჩართულობა ბიზნესის, რათა მიიღოთ მეტი შემოსავალი მოკლევადიანი.

· აღმოფხვრის - "კავშირი" საწარმოების, სადაც ერთ-ერთი მათგანი არის აღმოფხვრილი, რათა შეამციროს ხარჯები ერთობლივი ოპერაცია.

· ნაწილობრივი მოჭრილი ხარჯები - დროებითი მოკლევადიანი ღონისძიება, რომლის მიზანია შეამციროს წარმოების ხარჯები, რამაც პერსონალი და მიღების, შემცირდა საქონლის წარმოების, როდესაც რეალური საფრთხე კრიზისი.

· ნაწილობრივი შემცირება ერთეული - გაყიდვის ან დახურვის საწარმოს წამგებიანი, არამომგებიანი ერთეული. მთავარი მიზანი - მიიღონ თანხების განვითარების გრძელვადიანი საქმიანი, ინოვაცია და ა.შ.

ამდენად, სახის სტრატეგიების - არის ძლიერი ინსტრუმენტი განვითარების ნებისმიერი, თუნდაც ყველაზე ცუდად საწარმო. ამის წყალობით მათი ჯიშის შეგიძლიათ ყველაზე შესაბამისი სტრატეგიის გასვლა კონკრეტული სიტუაცია. სახის სტრატეგიის მისცემს კომპანიას, რათა ბაზარზე ახალი პროდუქტი, წარმატებით ორგანიზება იყიდება ძველი პროდუქტები, ახალი ტექნოლოგიების დანერგვა წარმოების მოკლედ, სარგებელი, სადაც ეს ადრე შეუძლებელი იყო ამონაწერი.