Ხელშეწყობის სამუშაო: კონცეფცია და სახის ხელშეწყობა

წახალისება თანამშრომლების მუშაობა და ეფექტური ფუნქციები ემსახურება როგორც შესანიშნავი ინსტრუმენტი, რათა დაეხმაროს განათლებას შეგნებული დამოკიდებულება მუშაობა, ეფექტურობის გაზრდის წარმოების პროცესების და უზრუნველყოს დისციპლინის გუნდი.

ღირებულება წახალისების

თითოეული თანამშრომელი ყველაზე მნიშვნელოვანი ჯილდო მისი შრომის ღირსეული და დროულად გადახდილი ხელფასები. თუმცა არანაკლებ მნიშვნელოვანია მატერიალური და მორალური სტიმულირების მიღწევები შრომის. მათი სწორად გამოყენების საშუალებას იძლევა შრომითი დისციპლინის და შენარჩუნება, სათანადო დონეზე. ეს ტექნიკა წარმოების მძლავრი მასტიმულირებელი ეფექტი ზრდის მშრომელთა ორგანიზაციებთან შემდგომი წარმატება წარმოება, და გახდეს დადებით მაგალითს სხვა გუნდის წევრები.

ხელშეწყობა შრომა ხშირად გამოიყენება იმ სამაგალითო ქცევა (დასაქმება მომსახურება). საგანი შეიძლება იმოქმედოს, როგორც ინდივიდუალური თანამშრომლები და გუნდები.

წამახალისებელი ღონისძიებები: დეფინიცია და არსი

ხელშეწყობის მოუწოდა გარკვეული ფორმით დადებითი შეფასების ქცევის ან შედეგების მუშაობა დამსაქმებლის მიერ დასაქმებულის სამუშაო, შრომის კოლექტიური და სახელმწიფო. წამახალისებელი ზომების კლასიფიცირდება საფუძველზე, ვინ და რა მომსახურებას იღებენ.

ფაქტობრივად, ხელშეწყობა შრომითი მიღწევების შეიძლება ჯილდოები, პრივილეგიები, უპირატესობები, ან საჯარო მონიტორები გადაუხადა და პატივი. შედეგად ასეთი ზომები გაიზარდა პრესტიჟი თანამშრომელი ან გუნდი. ეს არის რეალიზაციის აუცილებლობას აღიარება, რომელიც თან ახლავს ყველა ადამიანი. ჯილდო მუშა მადლიერი ლიდერობა, და აღიარებს, მისი ღირებულება თანამეგობრობას და ბიზნესის.

ხელშეწყობის სამუშაო შთააგონებს ხალხს კეთილსინდისიერი თავიანთი მოვალეობების შესრულებისას, ედავება მათ სურვილი მიღწევა ახალი სიმაღლეების პროფესია, უფრო სასარგებლო იქნება კომპანია.

მოტივირებული თანამშრომელი გადამწყვეტია კომპანია. მადლობა მათ ასეთი ძლიერი და ნათელი მოტივებით, ისინი უფრო ეფექტური და მაღალი ხარისხის მუშაობა, აქტიურად და სრული დაბრუნების ძალების დასაძლევად წარმოქმნილი სირთულეები და პრობლემები უფრო სწრაფად მიაღწიონ დასახულ მიზნებს.

სახის წახალისების მუშაობა: მატერიალური ჯილდოები

მათ შორის ყველაზე ეფექტური წახალისების გამოიყოს მატერიალური და არამატერიალური.

მატერიალური ჯილდოები მოიცავს ღონისძიებათა სისტემა, რომელიც მიზნად ისახავს, რათა უზრუნველყოს, ფინანსური ინტერესი თანამშრომელთა გარკვეული მუშაობის შედეგები.

ეს შეიძლება იყოს:

• გადახდის პრემია.
• წარდგენის ძვირფასი საჩუქარი.

ჯილდო დაერიცხება თანამშრომლები გარდა ხელფასის, რაც მათ კონკრეტული შედეგები მათი მუშაობა.

პრემიები, როგორც ჯილდო მუშაობა გამოიყენება შესაბამისად სისტემის მიერ მიღებულ კომპანია. მოპოვების პირობები და მიუთითებს თანხის გადახდის კოლექტიური და შრომითი ხელშეკრულება, შეთანხმება, კანონქვემდებარე ორგანიზაცია.

Premium სისტემა საშუალებას თანამშრომელი მიიღოს დიდი თანხა, ვიდრე ამას ითვალისწინებს ხელფასი. თუმცა, მას მოუწევს მუშაობა უფრო რთული, იმიტომ, რომ პრემია გადახდილი მაჩვენებლების მიღწევას, მაღალია, ვიდრე საშუალოდ ღირებულებებს.

თვისებები განაცხადის ბონუსების სისტემა

ჯილდო - ყველაზე გავრცელებული ფინანსური წახალისების მიღწევები შრომის. ეს არის მძლავრი სტიმული თანამშრომელი კომპანია და ხშირად აქვს დადებითი გავლენა პროდუქტიულობა და შრომის ეფექტურობა.

დამსაქმებელი, განვითარების, ბონუსების სისტემის, პირველ რიგში, იმას ნიშნავს, რომ შეუძლია მოზიდვა და შენარჩუნება მაღალკვალიფიციური პროფესიონალები.

თითოეულ კომპანიას აქვს საკუთარი სისტემის გამოანგარიშებისა და გადახდის პრემიები, რომელიც აკმაყოფილებს ინდივიდუალური საჭიროებების ბიზნესი. მისი განვითარება და დაყენების შესაბამის დეპარტამენტში ორგანიზაცია.

პრემიები ხორციელდება შემდეგი პრინციპების შესაბამისად:

• პრიზი უნდა დაეკისროს კონკრეტული თანამშრომელი გარკვეული წვლილი შეიტანა კომპანიის ოპერაციებში.
• ხელშეწყობის სამუშაოები (პრემია) არ უნდა იყოს ჩართული ხელფასი. მნიშვნელოვანია, რომ თანამშრომელი შეუძლია გაარჩიოს ეს გადასახადები.
• განსაზღვრა ზომა პრემიების უნდა ჰქონდეს ეკონომიკური დასაბუთება.
• პრემია გადახდილი უნდა იყოს გადახდილი გარკვეული პირობების შესრულებას ან კონკრეტული ობიექტებზე.

პირობები და სახის ბონუსებს

არსებობს პრემიების, რომელიც შეიძლება მიეკუთვნოს გადახდის სისტემა, და ის, რომ ის არ მოიცავს.

პირველად გამოვლინდა სახელმწიფო პრემიების, ან კოლექტიური შრომითი ხელშეკრულება ან სხვა ადგილობრივი ნორმატიული აქტით კომპანია. ამ სახის წახალისების გადახდილი თანამშრომლებს, რომლებმაც მიაღწიეს შედეგი წინასწარ გამო შესრულება პრემიები. ის ფაქტი, რომ უნდა მივაღწიოთ მითითებული შესრულების უფლებას თანამშრომელი მიიღოს ჯილდო, წინააღმდეგ შემთხვევაში, (შედეგი არ მიიღო) უფლება ჯილდო არ არის.

სახეები Performance ბონუსები:

1. რაოდენობრივი (დასრულდა გადააჭარბა გამომავალი გეგმა მიღწეული ტექნიკურად გონივრული განაკვეთი გამომუშავება, ერთ პროგრესული წარმოების მაჩვენებელი, და ა.შ.).
2. ხარისხის (მცირდება შრომის ხარჯები, შენახული მასალების, ნედლეულის და საწვავი, გაიზარდა წილი უმაღლესი ხარისხის პროდუქცია, მაღალი დონის მომსახურება).

გარდა ამისა, შესრულების, კომპანიას შეუძლია დააყენოს რამდენიმე პირობები (დამატებითი მოთხოვნები), რომელიც აუცილებელია გადახდის პრემიები. დარღვევის შემთხვევაში ხელშეწყობა თანამშრომელი ვერ ჩაირიცხება ან მისი ზომა შემცირდა.

მეორე ტიპის პრემია არასამთავრობო სახელფასო სისტემა, გადახდილი უნდა იქნეს ერთდროულად მხოლოდ. იმისათვის, ჯილდოები შრომის საერთო შეფასებას კონკრეტულ თანამშრომელს საწარმო, ვიდრე ანალიზი მიღწეული შედეგები. ეს არის საფუძველი გაანგარიშება ასეთი ჯილდო ხდება ერთპიროვნული გადაწყვეტილებით, დამქირავებელს.

გარდა ამისა, კლასიფიკაცია, არსებობს ასევე გამოყოფის პრემიები რამდენიმე ჯგუფად:

• პერიოდული (ყოველთვიური, კვარტალური, წლიური).
• ერთჯერადი ბრალდებით მიღწევა წარმოების პროცესს (მაღალი პროდუქტიულობა, წარმატებული განხორციელების სასწრაფო და მნიშვნელოვანი ამოცანები ერთგული შესრულების სამსახურებრივი მრავალი წლის განმავლობაში).
• ეძღვნება ზოგიერთი ღონისძიებები არ ასოცირდება წარმოების პროცესს (დღესასწაულების, ღირშესანიშნავი ან კომპანიის თანამშრომლები, საპენსიო თანამშრომელი).

არამატერიალური თანამშრომლების დაჯილდოვება

ერთად მატერიალური სახის დაჯილდოება, ბევრი ბიზნესის აქტიურად გამოყენებით მორალური წახალისება შრომა. ამ ტიპის სტიმულირების მოიცავს სხვადასხვა ზომების სოციალური დამტკიცების ან უკმაყოფილების, რომელიც მიზნად ისახავს ზრდა ან კლება პრესტიჟი კონკრეტული თანამშრომელი.

რომ ამგვარი ზომები ეფექტიანი მენეჯერი უნდა შეესაბამებოდეს შემდეგ პირობებს:

• მოუტანს მუშა ცოდნა პოზიცია და მდგომარეობა მორალური წახალისების.
• იზრუნეთ ფართოდ გამოყენება სხვადასხვა ფორმის წახალისების, რადგან ეს ხელს უწყობს განვითარების შემოქმედებითი ინიციატივა კოლექტიური.
• შეუთავსეთ ტექნიკის მორალური სტიმულირების მატერიალური წახალისების, უზრუნველყოს მათი თანამშრომლობა და უწყვეტი გაუმჯობესების გათვალისწინებით, ახალი გამოწვევები, ცვლილებების შინაარსის, ორგანიზაციის ან სამუშაო პირობების გაუმჯობესებას.
• იზრუნეთ ფართო ინფორმაციის გავრცელების გუნდი ყოველ შემთხვევაში მორალური წახალისება.
• ორგანიზება სადღესასწაულო გარემო, რომელიც გაიმართება პრეზენტაცია ჯილდოები და აღიარებები.

• უზრუნველყოს დროულობის მორალური წახალისება. ეს უნდა გაკეთდეს მაშინვე მიღწევას.
• განვითარება გაუმჯობესებული ტიპის წახალისების, აგრეთვე უზრუნველყოფს მონტაჟი მკაცრი მორალური პასუხისმგებლობა თითოეული თანამშრომლის ბიზნეს, რომელშიც იგი ჩართული.
• ასრულებს შესრულების ანალიზი გამოყენების წახალისების.
• უზრუნველყოს, რომ მორალური სტიმულირება მუშაობა მიმართა სისტემატურად და უკვე წესებს შესაბამისი დასაქმების ჩანაწერი თანამშრომელთა.

საპროცესო გამოყენების წახალისებისა და ჯილდოები

აღსანიშნავია, რომ გამოყენების მატერიალური წახალისების გამართლებულია თუ კომპანიის თანამშრომლებს უნდა აკმაყოფილებდეს ძირითადი საჭიროებების (იძულებითი ჭამა უსარგებლო საკვები, ცხოვრობს ოთახში მინიმალური დონის კომფორტს, არ ვარ დარწმუნებული, რომ "მომავალი").

იმ შემთხვევაში, თუ ამ მოთხოვნებს დააკმაყოფილებს, ისინი, როგორც წესი, მიიღოს სხვა წახალისების გარდა, მასალა. ასეთი მუშები, რომლებიც დაინტერესებულნი არიან მორალური სახის წახალისების მუშაობა, რადგან მათ შეუძლიათ გააქტიურება ძლიერი შიდა წახალისების რეაგირებისთვის.

ინტერესი დამსაქმებელი შეგნებული და მოტივირებული თანამშრომლები ნათელია: მათი მუშაობის შედეგები გაიზარდა ისე, რომ იგი უფრო მეტია, ვიდრე გაამართლოს ფული დაიხარჯა მათი სტიმულირება.

ძალიან ეფექტური გზა გაზრდის ვალდებულება თანამშრომელთა შრომის პროცესში და მათი ერთგულება ორგანიზაცია ხდება ჰიბრიდული სისტემა, რომელიც აერთიანებს პრემია ხელფასის და ხელშეწყობა არამატერიალურ ბუნებას. არ არის გამორიცხული, შეცვლის ნაწილი ხელფასის ან სოციალური შეღავათების უზრუნველყოს დამატებითი სარგებელი (კორპორატიული სპორტული დარბაზი, საცურაო აუზი, ენის შემსწავლელი კურსები).

რა განსაზღვრავს ეფექტურობის ხელშეწყობა არამატერიალურ

არსებობს გარკვეული ტიპის არამატერიალურ ჯილდოები, რომელიც ჯერ გაზრდის "საბრძოლო სულისკვეთებით" თანამშრომლებს და უზრუნველყოფს მათ ყველაზე ძლიერი სამოტივაციო პასუხისმგებელი:

• კორპორატიული ტრენინგი სისტემა. ეს არის ნამდვილი ამბიციური დამწყებთათვის, ისევე, როგორც ახალი, უფრო რთული ამოცანები მის წინაშე ხელმძღვანელი, წარმოდგენილი პერსპექტივა მიღების ახალი გამოცდილება და შეავსონ სიაში პირადი მიღწევები.
• დაკისრება დამსახურებაა საჯარო: დიდება, ჯილდოები, პატივი როლი და ფილმის თანამშრომლები მედია, მონტაჟი desktop დროშა.

საჩუქრების გაგრძელების პირადი სივრცე (გამოყოფის კაბინეტი, დიდი მაგიდა).

• ახალი ნდობის, რომელიც გამოიხატება მოსაწვევი შეხვედრების, სემინარების, კონფერენციების და მოლაპარაკებები.
• დამატებითი კომფორტი (რაც უფრო ძვირადღირებული კომპიუტერული, საოფისე ინვენტარით, მონტაჟი კონდიცირება განყოფილება).
• ფართოვდება სიაში სარგებელი. ბევრი დამსაქმებელთა დადონ შეთანხმებები პარტნიორებთან ერთად, უზრუნველყოფს გაცვლის საქონლისა და მომსახურების. ამ შემთხვევაში, ისინი ყველა მონაწილეს საკმაოდ იაფი.

ეს არის მხოლოდ მცირე ჩამონათვალი იმ შესაძლო გზების მოტივაცია. ის შეიძლება დაერთოს ხელმძღვანელის მიერ, შესწავლა საჭიროებები და სურვილები მათი ქვეშევრდომები.

როგორ ვრცელდება წამახალისებელი სისტემა

ნებისმიერი ჯილდო, პრიზი და არამატერიალურ საშუალება, ხელი შეუწყოს უნდა იქნას გამოყენებული შემდეგ თითოეული თანამშრომლის შრომითი მიღწევების დაჯილდოება.

მენეჯერი არ უნდა დაუშვას გაუქმების ან შეფერხების ხელშეწყობა. მისი ზომა ან მასშტაბის ასევე უნდა შემცირდეს. ხშირად, თანამშრომლები, იცის არსებული კომპანიების მოტივაციის სისტემის, აინტერესებს, რომ შევინარჩუნოთ მაღალი შრომის დისციპლინის. აქციები გადადებული დროს დამსხვრეული ან გაუქმებული, შეიძლება გამოიწვიოს დაკარგვა სურვილი, იმედგაცრუება და, როგორც შედეგი, შემცირება ხარისხისა და რაოდენობის შედეგები.

იგივე ეფექტი აქვს ძალიან რთული სისტემა ჯილდოები, რომელიც უზრუნველყოფს მიღწევას გაბერილი მოღვაწეები. ზომა ჯილდოები მუშაობა და მათი გამოყენება უნდა მიზანია არა მხოლოდ ძლიერი და საშუალო თანამშრომელი. ასეთ პირობებში, მუშები სუსტი უნარი დაკარგოს სურვილი, შეგრძნება წარმომადგენლებს ქვედა ფენის. გამოსავალი შეიძლება იყოს განვითარდეს დიფერენცირებული დაჯილდოების სისტემა, რომელიც უზრუნველყოფს სხვადასხვა ტიპის და სახის ჯილდოები.

დასკვნა

კრიტერიუმი ეფექტური ხელშეწყობა ნამდვილად შესაძლებელია განიხილოს მისი ღირებულება და versatility. ამდენად, თითოეულ თანამშრომელს აშკარად საკეთილდღეოდ და სასარგებლოდ პატიოსანი მუშაობა.

ალბათ, ყველაზე მნიშვნელოვანი პირობაა ეფექტური ხელშეწყობა მასალის არის მისი ზომა. მინიმალური პრემია, რომელიც არ გახდეს საშუალებით გაღრმავების პრესტიჟი თანამშრომელი არ განიხილება, მას, როგორც ღირსეული ჯილდო ზედმეტი ძალისხმევა. და გადახდის პრემიების თანამშრომლების მოტივირებას საშუალებას იძლევა მომავალში შესრულების მხოლოდ მაშინ, როცა იგი დღითიდღე მნიშვნელოვნად ზრდის დონე მათი შემოსავალი. ამ მიდგომით, ყველა წევრს band ნათელია, რომ თუ კარგად მუშაობს, თქვენ შეგიძლიათ მიიღოთ decently, მაგრამ თუ საჭირო მინიმალური და შემოსავალი იქნება შესაბამისი.