HR აუთსორსინგი: მიმოხილვა, მახასიათებლები და უპირატესობები

სამუშაო ადამიანური რესურსების გულისხმობს, რომ კადრების მაღალკვალიფიციური თანამშრომლები. მაშინაც კი, თუ კომპანიაში მაღალკვალიფიციური სპეციალისტები, ის მაინც არასასიამოვნო ნარკოტიკული და, როგორც წესი, დრო პერსონალის მართვისა და სტრატეგიული საკითხები უბრალოდ არ არის საკმარისი. ამ პრობლემის გადასაჭრელად, ბევრი ბიზნესს გთხოვოთ მომსახურება აუთსორსინგი კომპანიები.

გადაცემის პროცესი არაპროფილური ბიზნესის მართვის ფუნქციები დიდი ხანია გადამდები წყალობა აუთსორსინგი კომპანიები, მათ შორის პერსონალის მართვა.

შესაძლო ფუნქციები, რომელიც შეიძლება გადაეცეს წყალობა გარეთ ექსპერტები

უკეთესი აღქმა ყველა იმ თვისებით, ჩვენ არ ინტეგრირებულია მაგიდა, რომელიც წარმოდგენილია ქვემოთ:

ბოლო წერტილი არის ალბათ ყველაზე საინტერესო. მით უმეტეს, თუ HR აუთსორსინგი მიდის დასავლეთ კომპანია ჩვენს ქვეყანაში. Intricacies, მოქმედი კანონმდებლობით, მათ შორის, სახელფასო, ხშირად უცხო მეწარმეებს და მენეჯერები გაოგნება, ესენი არიან კომპანიები ყველაზე ხშირად იყენებდა ამ ფუნქციის მესამე მხარის ექსპერტები. მით უფრო, რომ ხელფასის გაანგარიშება არ ვრცელდება სტრატეგიული, მაგრამ პერსონალის ოფიცრები და ბუღალტრების უფრო მეტი, ვიდრე 60% მათი სამუშაო დრო.

მთავარი მიზეზი გაკეთების სპეციალისტები გარედან

ცოტა ხნის წინ, HR ადმინისტრაციის აუთსორსინგის სულ უფრო პოპულარული, და არსებობს რამდენიმე მიზეზის გამო:

• ჩვენს ბაზარზე "მოდის" ბევრი უცხოური კომპანიების, რომ არ შეუძლია დაუყოვნებლივ დაჯექი თავისებურებები ჩვენი კანონმდებლობის შესაბამისად;
• კომპანიის დამფუძნებლები არ სურთ დაქირავება ბევრი პერსონალი იზრუნოს შეძენის და სარემონტო სპეციალური პროგრამული უზრუნველყოფა, მარტივად რომ ვთქვათ, სურს გადარჩენა;
• სურვილი, კომპანიის მფლობელები ფოკუსირება სტრატეგიული პრიორიტეტები და რომელიც ორიენტირებულია შერჩევა და ზედამხედველობის პერსონალი;
• სწრაფი ზრდა მომსახურების ერთეული, შედარებით მცირე ზრდა ბიზნესის, რომ არის, ფაქტობრივად, შეამციროს ხარჯების შემცირების შრომითი ხარჯები პერსონალის ხარჯები;
• ეს შეიძლება იყოს საპირისპირო სიტუაცია, როდესაც კურსი პირველადი წარმოების ბევრად უფრო სწრაფად, და თანამშრომლები არ აქვს დრო, რომ ყველა პროცესი და გაამარტივა.
• კომპანიის უამრავი ფილიალი, რომლებიც სხვადასხვა ადგილას მიმოფანტული მთელს ქვეყანაში, მაგრამ ყველა მონაცემები გუნდი ძირითადი (ხელმძღვანელი) ოფისში;
• გადაუდებელ აუცილებლობას, რათა იპოვოს კვალიფიციური პერსონალი, მაგალითად, ახალ პროექტს იწყებს;
• ნაკლებობა სფეროში სპეციალისტების აყვანის, შტატში.

დადებითი HR აუთსორსინგი

პირველ რიგში, თუ კომპანია კვლავ რჩება კადრების განყოფილების, მისი თანამშრომლები შეუძლია ფოკუსირება საქმე ისეთ მნიშვნელოვან საკითხებს, ანუ განავითაროს სტრატეგიული გეგმები გაწვევის, მისი განვითარების, შეფასებისა და ხელშეწყობა.

მეორე უპირატესობა: თუ კი, პირადი შემადგენლობის დეპარტამენტის ან ცეცხლი თანამშრომელი მოდის ავადმყოფი, არ არის საჭირო, რომ მაშინვე ვეძებთ ჩანაცვლება, არყოფნის თანამშრომელი ყოველთვის შეგიძლიათ შეცვლის თანამშრომელი გარეთ ორგანიზაცია.

ყველაზე პასუხისმგებლობა HR აუთსორსინგი მიიპყრო კომპანია.

და მთავარი უპირატესობა - ხარჯების.

სრული და კომბინირებული აუთსორსინგი

HR აუთსორსინგი პერსონალის, როგორც წესი, ადრეულ ეტაპზე მხოლოდ კომბინირებული საფუძველზე, ანუ ფუნქციები დეპარტამენტის თანამშრომლები ირიცხება მხოლოდ ნაწილობრივ. დროთა განმავლობაში, როგორც შორის საწარმოს და აუთსორსინგის კომპანია ნდობა იქმნება, ორი მხარე კმაყოფილი ურთიერთობისათვის, მაშინ ყველა ფუნქციები გადაეცა მესამე მხარის.

როგორ ავირჩიოთ გარე მხატვრის HR ფუნქციები

სანამ გადაწყვიტოს პერსონალის აუთსორსინგის, საწარმოს მფლობელი უნდა გვესმოდეს, თავისთვის რა სურს მიიღოს ბოლომდე. პასუხი ამ კითხვაზე იძლევა სრული გაგება, თუ რა თვისებები უნდა მივანიჭოთ გარე კომპანია.

თუ არსებობს სურვილი გამოაცხადოს დაკავშირებული სტრატეგიული საკითხები, პერსონალის ის აზრი, რომ დაიწყოს თანამშრომლობა პარტნიორი პირობების HR ადმინისტრაციის აუთსორსინგის და შემდგომი გადაცემის გადახდის გამოთვლის ფუნქცია. ამ შემთხვევაში, კომპანიის სპეციალისტები გათავისუფლდეს რუტინული და შეიძლება უფრო მნიშვნელოვანი საკითხები, როგორიცაა განვითარების სამოტივაციო პროგრამების მივესალმებით პერსონალი.

იმ შემთხვევაში, თუ მთავარი მიზანი - განვითარების და განხორციელების მოტივაცია, ტრენინგი და ერთგულება კომპანია, უმჯობესია მიმართოს საკონსულტაციო ფირმა. დასაწყისისთვის, კომპანია შეაფასოს მდგომარეობა თანამშრომლები, და მაშინ გთავაზობთ სემინარებს და ტრენინგებს, გუნდური მოვლენები და სასწავლო.

Life მაგალითები

ნათელი მაგალითია - უნდა განავითაროს სისტემა კომპენსაცია და შეღავათები. ეს პროგრამა არ საჭიროებს მუდმივ კორექტირებას, მისი მხოლოდ ერთხელ შემუშავებული და დამოკიდებულია საჭიროება, შეცვალოს. ფაქტობრივად, ეს პროექტის მუშაობა, ასე რომ აზრი, მესამე მხარის ორგანიზაცია, რომელიც ექსპერტების გაქვთ გამოცდილება ამ სფეროში. ამ შემთხვევაში, მხოლოდ შესაფერისი კომპანიის გადაწყვიტოს ბიუჯეტი და განსაზღვროს ვადები. შედეგად, კომპანია შეინახოთ ფული და დრო.

ხშირია შემთხვევები, როდესაც საწარმოს პერსონალის აუთსორსინგის მოიცავს მხოლოდ რეკრუტირება. ეს ვარიანტი მოიცავს ორი სახის:

1. დასაქმების ხორციელდება უწყვეტი საფუძველზე;
2. პროექტის შერჩევის, ანუ ძიება და მიმზიდველია მაღალი დონის პროფესიონალები და მაღალი რანგის მენეჯერები.

ორივე ვარიანტი საკმაოდ ძვირადღირებული, როგორც დროსა და საინვესტიციო. პირველ შემთხვევაში, ეს დამოკიდებული იქნება სისტემატურ HR აუთსორსინგის. ღირებულება მეორე შემთხვევაში - ეს არის პირდაპირი კორელაცია პროფესიონალიზმის და უნიკალურობა პროფესია, აქედან გამომდინარე, მნიშვნელოვანი ფასი პრობლემის მოსაგვარებლად.

აუთსორსინგი საფრთხე

ზოგიერთ შემთხვევაში, ღირებულება აღემატება მაქსიმალური გაზომვები და უსაფუძვლოა. ზოგჯერ მესამე მხარის სთავაზობს გასაკვირი cheapness. ეს არის იმის გამო, ალბათ, რომ სხვადასხვა ფაქტორები. მაგალითად, კომპანიას არ აქვს პროფესიონალები, მეწარმეები მხოლოდ იწყება მათი ბიზნესის, და ამიტომ გადაყრა. სხვა კომპანიები, პირიქით, გადაწყვიტა, რომ მათ არ ჰქონდათ კონკურენტები, რომლებიც არ არიან დაინტერესებული, რა ხდება გარშემო. შესაბამისად, მეწარმე ძალიან მნიშვნელოვანია, რომ იყოს ძალიან ფრთხილად არჩევის პარტნიორი, რადგან წყალობა გადაეცა, თუმცა არა ყოველთვის ყველაზე უფრო სტრატეგიულ, მაგრამ ბიზნეს პროცესები.

ეს იმას ნიშნავს, კიდევ ერთი პრობლემა: ავლით ყველა HR ფუნქცია, ბიზნესის მფლობელი კარგავს კონტროლს და, თუ აუთსორსინგის კომპანია კეთილსინდისიერად შეასრულა თავისი ფუნქცია, რათა აღდგეს წესრიგი რთული იქნება. როგორც კი პრობლემა ირკვევა, ჩვენ უნდა გამოიყურებოდეს ძალიან სწრაფად ახალი კომპანია, რომელიც უზრუნველყოფს ამ სახის მომსახურების, ან მიღების ახალი კადრების მისი კომპანია.

ამიტომ, ძალიან მნიშვნელოვანია, რომ ყურადღებით და ფრთხილად არჩევის მიმწოდებელი დროსაც პერსონალის საოფისე და პერსონალის მართვა.

რა თქმა უნდა, ყურადღება მიაქციონ ხელმისაწვდომობის პროფესიული პასუხისმგებლობის დაზღვევა. თუმცა, მისი ყოფნა არ არის პანაცეა, ასე რომ, რა თქმა უნდა განიხილოს დამატებითი სადაზღვევო ვალდებულებების აუთსორსინგის კომპანია, განსაზღვროს ზომა თანხა დაზღვეული.

როგორ არის მომსახურების ფასი

დამოკიდებულია ფორმა ურთიერთობის იქმნება და ფასი. ეს დამოკიდებული იქნება სპექტრს მომსახურება, რომელიც შეიძლება შეიცავდეს:

• პერსონალის ჩანაწერების;
• აუთსორსინგი გამოანგარიშებისა და გადახდის ხელფასის;
• კადრების შერჩევა სტრუქტურა;
• ადაპტაცია;
• ფსიქოლოგიური ტესტირება ორივე მიღებისა და გარკვეული პერიოდის მუშაობის საწარმო.

რაც შეეხება კონკრეტული თანხების, მომსახურების ღირებულება, როგორც წესი, მნიშვნელოვნად მერყეობს და განისაზღვრება ხელშეკრულებით. კონკრეტული ციფრები მოვუწოდო საკმაოდ რთულია, რადგან ყველაფერი დამოკიდებულია ფასების პოლიტიკას კომპანია, სპეციალობით და ექსპერტიზა, რომ თქვენ მოითხოვს თანამშრომელთა, აგრეთვე პერიოდში დროებითი დასაქმების. აქედან გამომდინარე, ჩვენ შეგვიძლია მხოლოდ მისცეს საშუალო მონაცემები, თუ რაოდენობის სრულ განაკვეთზე და ნახევარ განაკვეთზე დასაქმებულთა ორგანიზაციის 16-დან 50-მდე თანამშრომელი, რომელიც mesyacheaya soimost მომსახურება 100 აშშ დოლარი + 25 აშშ დოლარი ყოველ 5 ადამიანი მეტი თხუთმეტი. მაგრამ, კიდევ ერთხელ, არ არის საკმარისი პირობით. ყველა მოღვაწეები განხილული უშუალოდ წარმომადგენელი autsoringovoy კომპანია.