Კონცეფცია, პირობები, მიზეზები, წყაროები, ანალიზი, გაურკვევლობის მაგალითი. გაურკვევლობაა ...

გაურკვევლობის ელემენტი შეიძლება განიხილებოდეს თითქმის ყველა სფეროში ადამიანის საქმიანობაში. სინამდვილეში ეს არის გარემო, რომელშიც ჩამოყალიბებულია სხვადასხვა ურთიერთობები, ისევე როგორც ეკონომიკური საქმიანობა.

გაურკვევლობა წარმოადგენს მართვის რეალური პირობების განუყოფელ მახასიათებელს. ყოველივე ამის შემდეგ, მეწარმე, მიუხედავად მისი გამოცდილებისა და პროფესიონალიზმის, ვერ ახდენს გავლენას ყველა რეალური სოციალურ-ეკონომიკური პროცესის ან მოსალოდნელია ყველა შესაძლო სიტუაციის თანმხლები მიღების მისი გადაწყვეტილებები და მათი განხორციელება.

გაურკვევლობისა და რისკის კონცეფცია

ფიქრი სამეწარმეო საქმიანობის შესახებ, კომპანიის, კომპანიის ან კერძო ბიზნესის ორგანიზების შესახებ, ადამიანს უნდა ესმოდეს, რომ მისი მთავარი დამსაქმებელი ყოველთვის იქნება ეკონომიკური გაურკვევლობა. მისი გამოვლინებები განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილებების მიღების პროცესში, როდესაც მეწარმე აგროვებს და აწვდის მისთვის მის ხელთ არსებულ ინფორმაციას. ეს კონცეფცია ასახავს ლიდერობის შეზღუდულ შესაძლებლობას, რადგან ვერ მიიღებთ სრულ ინფორმაციას ობიექტისა და მდგომარეობის შესწავლის შესახებ. მეწარმე უნდა დაკმაყოფილდეს მისთვის ხელმისაწვდომი მონაცემებით და მიიღოს გადაწყვეტილებები არსებული ფაქტების საფუძველზე.

შედეგად, განხორციელების ეტაპზე პროექტი შეიძლება განიცდიან გაუთვალისწინებელი ფაქტორების ზემოქმედებას, ანუ არსებობს რეალური რისკი, რომელიც საფრთხეს უქმნის წარმატებულ განხორციელებას.

ვინაიდან გაურკვევლობა ეკონომიკური საქმიანობის არასამთავრობო მოხსნადი გარემოა, უნდა აღინიშნოს, რომ რისკის ღირებულება არ შეიძლება იყოს ნულოვანი. ამავე მიზეზით, შეუძლებელია დარწმუნებული ვიყოთ, რომ შერჩეული გადაწყვეტილებების განხორციელებაში აბსოლუტური რეალობაა: ნებისმიერი მიზანი არ განხორციელებულა გარკვეულწილად.

რატომ არის გაურკვევლობა

თავის წყაროებზე საუბრისას, პირველ რიგში, აუცილებელია აღინიშნოს, რომ ზოგადად მთელს მსოფლიოში და კერძოდ, ეკონომიკურ სფეროში ადამიანის ცოდნის შეუსაბამობა და არასრულფასოვნება. ასეთი გაურკვევლობა არის მეწარმის უძველესი და ყველაზე ძლიერი მოწინააღმდეგე, რადგან ბუნების კანონების იგნორირება დიდი ხანია სერიოზული დაბრკოლებაა პროდუქტიული საქმიანობისა და ეკონომიკის ჩატარებაში.

კიდევ ერთი წყარო არის შანსის ფენომენი. ეს არის მოვლენების სახელი, რომლის კურსიც არ შეიძლება იწინასწარმეტყველონ, რადგან იდენტური პირობების მიხედვით ისინი სხვადასხვა გზით შეიძლება მოხდეს. თითოეული სიტუაციის დაგეგმვა შეუძლებელია. მკვეთრი ტექნიკის დაზიანების შემთხვევით აღიარება, პროდუქციის მოთხოვნაზე უეცარი რყევები, არაპროგნოზირებადი მიწოდების პრობლემები.

მესამე მიზეზი, რომელიც გავლენას ახდენს გაურკვევლობის პირობებზე, არის ოპოზიცია. ეს მანიფესტაციებს მაშინ, როდესაც მომწოდებლები არღვევენ სახელშეკრულებო ვალდებულებებს, არსებობს გაურკვევლობა პროდუქტის მოთხოვნით და მასში გაყიდვის სირთულეებიც არსებობს.

განსხვავება ტერმინები "გაურკვევლობა" და "რისკი"

მიუხედავად ამ კონცეფციების აშკარა მსგავსებისა, თითოეული მათგანი განსაზღვრავს ძალიან კონკრეტულ სიტუაციას.

გაურკვევლობის არსი ის არის, რომ ადამიანს არ გააჩნია საკმარისი ინფორმაცია იმის შესახებ, თუ რა მოხდება მომავალში. რისკი - ეს ასევე მოვლენების იგნორირებაა, მაგრამ შედეგის დადგენის პერსპექტივის არსებობის არსებობა.

გაურკვევლობა არ შეიძლება შეფასდეს, ხოლო რისკი არის გაზომვადი რაოდენობა, რომლის რაოდენობრივი ზომა უპირატესობას ანიჭებს ხელსაყრელ ან არახელსაყრელ შედეგს.

გაურკვევლობის სახეები და მათი თვისებები

ამ კონცეფციის ორი ძირითადი ტიპი არსებობს:

1. გარე (ეგზოგენური).
2. შიდა (ენდოგენური).

გაურკვევლობის გარე წყაროები არ შეიძლება შემცირდეს ნებისმიერი ეკონომიკური სისტემის მიერ, რადგან ისინი არ არიან დამოკიდებული მასზე (სამომხმარებლო შეღავათები, ამ სფეროში ტექნოლოგიური განვითარება, ამინდი). თუმცა, მეწარმეებს შეუძლიათ თავიანთი შედეგების შემცირება სადაზღვევო დაზღვევის გზით.

შიდა გაურკვევლობა გამოიხატება როგორც გაურკვევლობის ფაქტორი მყიდველის მიერ შეძენის მოცულობის შეფასებისას ან სიცხადე, როგორც პარტნიორებს შორის გარიგების დასასრულს. ეს კატეგორია ასევე მოიცავს სამეწარმეო გაურკვევლობას (წარმოიქმნება, როდესაც მოქმედებს რამდენიმე ალტერნატიული ვარიანტი). ამ სიტუაციას შეუძლია შეცვალოს მენეჯერის თანამშრომელი ან თავად თავი.

გარდა ამისა, არსებობს ასევე რამდენიმე სინთეზური ტიპი, ისინი გაერთიანდებიან ენდოგენური და ეგზოგენური ტიპის ნიშნები.

სხვადასხვა სახის გაურკვევლობის მაგალითები

გარე ეკონომიკური გაურკვევლობის განსხვავება შიდადან გამომდინარე ხდება გარემოება, რომ ზოგიერთი გარე ძალები არა მხოლოდ გავლენას ახდენს, არამედ ზეგავლენას ახდენს ეკონომიკური აგენტის შესახებ. მას არ შეუძლია მათ წინააღმდეგობა გაუწიოს და აიძულოს მისი საქმიანობის შექმნა ახალი პირობების გათვალისწინებით. შიდა გაურკვევლობის პირობებში, გადამწყვეტი განსაზღვრის როლი ეკუთვნის ეკონომიკურ აგენტს და საბოლოო გადაწყვეტილებას იღებს. ჩვეულებრივი ეკონომიკური საქმიანობა გავლენას ახდენს ორივე ტიპის მიხედვით.

კარგი მაგალითია ეგზოგენური და ენდოგენური ხასიათის გაურკვევლობისა და ერთმანეთისგან განსხვავებები კაშხალი. როგორც ადამიანი, ეს გავლენას ახდენს ბუნებრივი და ბუნებრივი ძალებით.

Dam განადგურების შეიძლება მოხდეს, თუ დიზაინერი დიზაინის პროცესში შეცდომა, იყო ქორწინება მასალები ან გულგრილობა მუშები (ენდოგენური გაურკვევლობა). გარდა ამისა, სტრუქტურა შეიძლება განიცადოს ქარიშხალი (ეგზოგენური გაურკვევლობა).

პროექტი, რომელიც ახორციელებს პროექტს, ხორციელდება ენდოგენური (პერსონალისა და მასალის სწორი შერჩევა) და ეგზოგენური პირობების გათვალისწინებით (ძლიერი ქარიშის შესაძლებლობის გათვალისწინებით, დამატებით პარამეტრების გაანგარიშებით).

პოლიტიკური გაურკვევლობა არის ცალკე კატეგორია ეგზოგენური. იგი გამოხატავს თავს, როგორც ქვეყნის ეკონომიკაში პოლიტიკური გადაწყვეტილებების გავლენის პროგნოზირების შეუძლებლობას. მთავრობის მიერ მიღებული პოლიტიკური გადაწყვეტილებები გავლენას ახდენს საგადასახადო პროცედურაზე, საპროცენტო განაკვეთის ცვლილებაზე, ასევე საერთო საქონლის წარმოების პროცესზე.

გაურკვევლობის ანალიზის მახასიათებლები

ორივე ცნება, როგორც გაურკვევლობა და რისკი, ძალიან მნიშვნელოვანია ორგანიზაციის განვითარების რეალური და შესაძლო განვითარებისთვის. მათი იგნორირება შეუძლებელია, რადგან სინამდვილეში ეს ეწინააღმდეგება იმას, რაც იგეგმება და რა რეალურად არსებობს.

გაურკვევლობის პირობები, რომლებსაც მეწარმე ადაპტირება უნდა ჰქონდეს, შეუძლებელია დიდი რაოდენობით ცვლადების წინასწარ განსაზღვრა:

• სატრანსპორტო მუშაკების საქმიანობა, მომწოდებლები, მუშაკები.
• სიტუაცია ბაზარზე (საზოგადოებრივი საჭიროებები და სამომხმარებლო მოთხოვნა, ტექნიკურად და ტექნოლოგიურად მოწინავე პროდუქტის დანერგვა).
• ბუნებრივი ინციდენტები, რომლებიც არ შეიძლება ითვალისწინებდეს.

ეს გარემოებები მნიშვნელოვნად იმოქმედებს მკაფიო და კონკრეტულ მიზნებზე. გარდა ამისა, მათი გაურკვევლობა ხელს უშლის სრულფასოვანი ანალიზის ჩატარებას და გამოავლენს შედეგების მიღწევას ან მიღწეული შედეგების მიღწევას.

მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მიღების პროცესი, გაურკვევლობის გათვალისწინებით

ნებისმიერ მენეჯერის ვალდებულება ხდება არსებული და ჰიპოთეტური სიტუაციის ადექვატური და დროული შეფასება, ასევე შესაბამისი გადაწყვეტილებების მიღება.

გაურკვევლობის პრობლემა ისაა, რომ ასეთი პირობებით გადაწყვეტილების მიღების პროცესი ხშირად გადაუდებელ და გადაუდებელ ხასიათს ატარებს და საჭირო ქმედებები შეიძლება იყოს სარისკო. პრობლემები, რომლებიც წარმოიქმნება და რისკი მათ პროვოცირებას წარმოადგენს, როგორც აშკარა, ისე ფხიზლად. ეს განისაზღვრება შემომავალი ინფორმაციის მიხედვით.

თუ არსებობს აშკარა პრობლემები, მონაცემები უფრო კონკრეტულია. როდესაც არსებობს დაფარული პრობლემები, საწარმოს ხელმძღვანელობა აქვს მის ხელთ არსებული არასწორი ან არასაკმარისი ინფორმაცია (ის ძალიან სუსტი სიგნალია უახლოვდება საფრთხის შესახებ). ამ შემთხვევაში, კარგი ლიდერის ამოცანა არ არის სიგნალის იგნორირება, არამედ გააუმჯობესოს მოვლენები, თუ როგორ მიმდინარეობს მოვლენები.

გაურკვევლობის პირობებში მიღებული გადაწყვეტილებები

მხედველობაში მიიღება ინფორმაცია, რომელიც ხელმისაწვდომი იყო ხელმძღვანელისთვის, გამოირჩევა შემდეგი სახის გადაწყვეტილებები:

1. მიღებულია რწმენის პირობებში.
2. რისკის მიხედვით (ალბათობის განსაზღვრა).
3. გაითვალისწინეთ გაურკვევლობის საფუძველი (არასრულად).

საიმედოობის (სიზუსტის) თვალსაზრისით მიღებული გადაწყვეტილებები მოჰყვება განვითარების სიჩქარის ზრდას და შეამცირებს შესაბამისი ვარიანტის შერჩევასთან დაკავშირებულ ხარჯებს. ამგვარი სიტუაციების მთავარი პლიუსი ის არის, რომ კალკულაციისთვის საჭირო ცვლადების უმეტესობა შეყვანილია მენეჯერის მიერ.

პრაქტიკაში, სრული რეალობა საკმაოდ იშვიათი ფენომენია. თუ გადაწყვეტილება მიიღება რისკის ქვეშ (ე.წ. გაზომვადი გაურკვევლობა), სავარაუდო შეფასებები გამოიყენება. ეს მიდგომა ამცირებს გაურკვევლობის უარყოფით გავლენას.

რისკი ისაა, რომ შეუძლებელია შეაფასოს მოვლენის შემთხვევის ალბათობა, რომ ეს შეიძლება იყოს შეცდომები. ამ მიზეზით, მენეჯერი, ერთად გათვლები, ასევე იყენებს მისი გამოცდილება, ინტუიცია და მენეჯერული შესაძლებლობები.

ამ თვისებების მნიშვნელობა გადამწყვეტია, როდესაც საჭიროა გადაწყვეტილების მიღება სრული გაურკვევლობის პირობებში (თუ კონკრეტული მოვლენების გამოვლენის ალბათობა არ არსებობს).

როგორ ხდება გაურკვევლობის ანალიზის პროცესი?

საიმედო ინფორმაციის ნაკლებობის პირობებში ეკონომიკური საქმიანობის სპეციფიკის გათვალისწინებით, შეიძლება დადგინდეს, რომ გაურკვევლობის ანალიზი მნიშვნელოვანია. ანალიზის ტექნიკის ორი ძირითადი მიდგომაა:

1. მგრძნობელობისა და სცენარის შესწავლა.
2. რისკის შეფასების ანალიზის განხორციელება. ამავდროულად გამოიყენება სხვადასხვა ალბათობის სტატისტიკური მეთოდები.

ფენომენისა და მისი ელემენტების გაანალიზება, უნდა გვესმოდეს, რომ ეს ობიექტური ცნებებია. შეუძლებელია მთლიანად გამორიცხო ისინი ბიზნესის კეთებისგან და ცალსახად შექმნან ბიზნეს პირობები, რამდენი მენეჯერი არ უნდა ჰქონდეთ. თუმცა, არ გაითვალისწინე გაურკვევლობა, როგორც უარყოფითი. საბაზრო ეკონომიკის უზარმაზარი გარემოებები და "ტალახიანი წყალი" შეუძლია დამალვა მიმზიდველ შესაძლებლობებს, რომლებიც დროთა განმავლობაში გამოვლინდებიან.

მართალია, ხშირად სამეწარმეო საქმიანობაში გაურკვევლობის ცნება კვლავ უარყოფითად აფასებს.

გაურკვევლობის შემცირების გზები

გაურკვევლობის ძირითადი მიზეზებისა და საწარმოს წარმატების შესახებ მისი გავლენის ხარისხი (და ზოგჯერ მისი არსებობის ფაქტი), ხვდები, რომ ამ ზემოქმედების მინიმიზაცია ხდება მენეჯერის პრიორიტეტი.

გაურკვევლობისა და რისკის შემცირების არსებული გზები არ შეიძლება მთლიანად აღმოფხვრას, მაგრამ შესაძლებელი იქნება შესაძლო შედეგების გათვალისწინება და დანაკარგების შემცირება:

• დივერსიფიკაციის მეთოდი უზრუნველყოფს იმ რისკებს, რომლებიც განსხვავებულ მახასიათებლებს შორისაა. ერთ-ერთი პროდუქტის გაყიდვისა და შეძენის რისკის გაზრდის გამო, არსებობს გაყიდვის ან გაყიდვის რისკის შემცირება. რისკის დივერსიფიკაციის მაგალითია პროდუქციის წარმოება, რომელიც შეიძლება გამოყენებულ იქნეს მშვიდობის ან ომის დროს. სახელმწიფოს მდგომარეობის მიუხედავად, კომპანია იღებს მოგებას.

• რისკის კომბინირებული მეთოდი. მისი არსი არის შემთხვევითი ზარალის ტრანსფორმაცია შედარებით მცირე ფიქსირებული ხარჯების სისტემაში. ამ მეთოდის ნათელი მაგალითია სადაზღვევო დაზღვევა, რომელშიც სადაზღვევო გადასახადების რეგულარული შემოღება (ფიქსირებული ხარჯები) საშუალებას მოგცემთ მიიღოთ უარყოფითი რისკების კომპენსაცია მისი წარმოშობის შემთხვევაში.
• მეთოდი, რომლის საშუალებითაც შეიძლება მიიღოთ გაურკვევლობის შემცირება, ასევე ინფორმაციის მოძიება. მისი ეფექტურობა გამომწვევი მიზეზების გამო პირდაპირ გავლენას ახდენს, რაც გამოიწვია მოვლენის მოვლენა (საიმედო და სრული ინფორმაციის ნაკლებობა). მიღებული მონაცემები მნიშვნელოვნად შეამცირებს გაურკვევლობის დონეს. ზოგიერთ შემთხვევაში, მისი ტრანსფორმაციაც შესაძლებელია გაზომვადი (რისკის ქვეშ) შესაძლებელია.

გაურკვევლობის ხარისხის შემცირების ეფექტურ გზებს შორისაა ისეთი მეთოდების ჯგუფი, რომლებიც ჩართულნი არიან რისკის გაზიარებას იმ პირთა შორის, რომლებსაც შეუძლიათ "გაუმკლავდნენ":

• რისკის განაწილების მეთოდი არის ის, რომ შეფასებული რისკი ზეგავლენას ახდენს რამდენიმე მონაწილეზე. ამ შემთხვევაში, თითოეული მათგანის დაზიანება მცირეა.
• სპეკულაციური საქმიანობა, რომელიც დაკავშირებულია რაღაცის შეძენით, უფრო მაღალი ფასით გაყიდვის მიზნით. სპეკულაციაში ჩართული პირი ხდება შუამავლის საბოლოო მომხმარებელსა და კეთილმეზურის მფლობელს შორის. მას არავითარი გარანტია არ აქვს, რომ ის შეძლებს ისარგებლოს სასარგებლოდ უფრო წარმატებული, ეს მისი რისკია. სპეკულატორი ყიდულობს პროდუქტის იმ პირს, რომელიც არ არის რისკის ქვეშ.

რაც შეეხება შიდა ორგანიზაციულ დონეს, რომლის თანახმადაც საწარმოები ითანამშრომლებენ და გააფორმებენ კონტრაქტებს და კონტრაქტებს, შეიძლება აღინიშნოს, რომ რისკების გაყოფა გარკვეული გარანტიების, ურთიერთდამოკიდებულებისა და პასუხისმგებლობების სახით. ასეთი მეთოდები საშუალებას იძლევა, შეამცირონ ქცევითი რისკები, გაზარდონ პროექტის მიმზიდველობა და მონაწილეები დაიცვან დიდი დანაკარგები.

გაურკვევლობის შემცირების პროცესში მნიშვნელოვანი როლი შეასრულებს მენეჯერის კარგი მენეჯმენტის თვისებებს და მისი რეალური შესაძლებლობების განვითარებას.