Მოტივაციის სისტემის კადრების პარადოქსების.

საქმიანობის ნებისმიერ კომპანია დამოკიდებულია იმაზე, რამდენად კარგად განვითარებული სისტემა პერსონალის მოტივაცია და დაიცვას თანმიმდევრობა მის განხორციელებას. ძალიან ბევრი მენეჯერები მიიჩნევენ, რომ მეტი სარგებელი და ჯილდოები ისინი უზრუნველყოფენ თანამშრომელი, უფრო დიდი იქნება მისი სტიმული მუშაობა. ბოლო კვლევა პერსონალის რეკრუტირება სააგენტოები აჩვენა, რომ სიტუაცია არის განსხვავებული. ისინი დადასტურებული და მეცნიერულად დამტკიცებულია, რომ ნებისმიერი სისტემის თანამშრომელთა მოტივაცია მუშაობა შეიცავს ბევრ პარადოქსების რომ უნდა იქნეს მიღებული მხედველობაში, როდესაც დიზაინის ხელმძღვანელი საკადრო პოლიტიკა ორგანიზაცია.

ყველა წახალისების დასვენება ადამიანის ფაქტორი. ისინი ცდილობენ, რათა დადგინდეს ფარული პოტენციალის თანამშრომლები და განვითარების ღონისძიებათა გამოიღებს ეს რესურსი საკეთილდღეოდ კომპანია, ვიდრე მისცეს მას მუდმივად მაღალი მოგების ზრდა. ყველა სირთულის შექმნის სისტემა არის სწორი შეფასება რანგში პერსონალი და საჭიროება გაითვალისწინოს სხვა ფაქტორები, რომლებიც გავლენას ახდენს ადამიანის სურვილი, რომ მივაღწიოთ შედეგებს. ბილ გეიტსმა განაცხადა, რომ იმ შემთხვევაში, თუ კორპორაცია წავა მისი 20 ძირითადი პერსონალი, მას შეუძლია თამამად განაცხადოს გაკოტრების. ამდენად, პერსონალის მოტივაციის სისტემა არ უნდა იყოს მხოლოდ ფინანსურად და სოციალურად დაჯილდოების ყველა მუშა, მაგრამ ძირითადად გამოირჩეოდნენ, მათ შორის ძირითადი რგოლი, რომელიც მოუტანს მაქსიმალური მოგება.

საინტერესო ის არის, რომ კომპანია აბსოლუტურად არ ნეიტრალური რამ, რომ არ იმოქმედებს შესრულება თანამშრომლებს. რომ არის შესაძლებელი ან მოტივირება და demotivating ხასიათი. დაყრდნობით ეს თეზისი, მწვრთნელმა უნდა შევქმნათ გარემო თანამშრომელი, რომელიც სტიმულირებას ყველაზე მათი მუშაობა და პიროვნულ განვითარებას. ოფისში უნდა, როგორც ჩანს, გაჯეტები, დაკარგული გადატანის ობიექტები ვიცავთ მკაცრად კაბა კოდი. მაგრამ ეს არ იძლევა გარანტიას, რომ ზრდა პერსონალის მოტივაცია ყოველთვის მოხდეს ყოველგვარი საკითხებზე. ყველა მიზეზი, ერთხელ გახდა ადამიანური ფაქტორი. მაშინაც კი, ყველაზე პერსპექტიული, შესაძლოა, ერთ-ერთ მომენტში დაკარგოს ინტერესი ბიზნესში, რომელშიც იგი ჩართული. ამის მიზეზი შეიძლება ცვლილება თქვენს პირად ცხოვრებაში, გადახედოს ღირებულებებს. ამ შემთხვევაში, ნებისმიერი მეთოდებით პერსონალის მოტივაცია არ ექნება შედეგი.

ყოველივე ზემოთ აღნიშნული, პერსონალის მოტივაციის სისტემა უნდა ეფუძნებოდეს არა მხოლოდ და არა იმდენად კომპლექსური encouragingly - მოთხოვნით აქცია, მაგრამ უპირველეს ყოვლისა საიდენტიფიკაციო შიდა საჭიროებების თანამშრომელი. აუცილებელია გაერთიანდება პირადი მიზნების მიზნების ორგანიზაცია, რომელშიც ის მუშაობს. Man უნდა იგრძნოს მნიშვნელობა და ღირებულება, რასაც ის აწარმოებს. მხოლოდ საკუთარი მიღწევები, რომელიც მიეცათ მისთვის, რომ მას გარკვეული ძალა, მნიშვნელოვანი იქნება მისთვის და იქნება მიზეზი შემდგომ განვითარებას.

კიდევ ერთი pitfall ხარისხის ეფექტური მოტივაცია არის ის, რომ თანამშრომელი რაღაც მომენტში მათი კარიერა აღწევს მაქსიმალურ კომპანია "ვითარდება" იგი. ლიდერი, რომელმაც შექმნა ყველა პირობა მისი პროფესიული და პიროვნული ზრდის დასრულდება up ერთად ღირებული თანამშრომელი, უბრალოდ კარგავს. თავიდან აცილების მიზნით, ამ სიტუაციაში, ექსპერტები ვურჩევ, რომ კიდევ ერთხელ მივმართო საჭიროებებს თანამშრომელი და, რათა მისი ურთიერთობის მართვის ახალ დონეზე, გარდაქმნის მათ პარტნიორობას. ეს ხელს შეუწყობს შენარჩუნება მნიშვნელოვანია კომპანიის პირი მისი ადგილი.

შექმნა სამოტივაციო სისტემა - ეს არის ძალიან შრომის ინტენსიური ბიზნეს, რომელიც მოითხოვს სპეციალისტი ცოდნა ფსიქოლოგიის, ეკონომიკისა და სტრატეგიული აზროვნება. მაშინაც კი, როდესაც ყველა სცენარი იყო შემუშავებული, მას შეუძლია ყოველთვის მოხდეს მოულოდნელი სიტუაცია. ეს არის იმის გამო, მაღალი ღირებულება ადამიანის ფაქტორი, რომლის ქმედებები ზოგჯერ ვერ აკონტროლებს.