Ორგანიზაციული სტრუქტურა: დამახასიათებელი და ძირითადი ჯგუფი

ორგანიზაციული სტრუქტურა წარმოადგენს კონტროლის სისტემა, რომელიც ითვალისწინებს შემადგენლობა და ურთიერთქმედების დაქვემდებარების ძირითადი ელემენტები. როგორც პრაქტიკა გვიჩვენებს, არსებობს კავშირები, მათ შორის, რომლებიც დაყოფილია რამდენიმე ჯგუფად. მოდი, მათ უფრო დეტალურად.

წრფივი ურთიერთობები საჭიროა იმ შემთხვევაში, დეპარტამენტებს შორის სხვადასხვა დონეზე მართვის არსებობს პირდაპირი წარდგენა. ამ შემთხვევაში, ქვედა დონის მენეჯერი ექვემდებარება მხოლოდ უშუალო ხელმძღვანელი.

ფუნქციური ურთიერთქმედების ხასიათდება მქონე დაკავშირებით ხელმძღვანელები, რომელიც ასრულებს რიგი ფუნქციების ყველა დონეზე. მათ შორის, არ არსებობს ადმინისტრაციული დაქვემდებარების.

Cross-ფუნქციონალური საკომუნიკაციო ხელმისაწვდომია შორის ოფისებში იგივე დონის მართვა.

ორგანიზაციული სტრუქტურა აქვს კონკრეტული ტიპოლოგია. მოდით მისი დამახასიათებელი უფრო დეტალურად.

ხაზოვანი ორგანიზაციული სტრუქტურა არის ყველაზე მარტივი სისტემა, რომელიც არ არის მხოლოდ ერთი არხი ურთიერთქმედება. ყოველი მონა აქვს მხოლოდ ერთი ლიდერი, რომელიც იძლევა ბრძანებებს მარტო, მაკონტროლებელი და სარეჟისორო ქმედებები თანამშრომელი.

ანალიზი ორგანიზაციული სტრუქტურა კომპანია, საფუძველზე გაცემული ხაზოვანი ურთიერთობა, ავლენს შემდეგი უპირატესობები:

• სიწმინდე ურთიერთობა;
• რეაგირების;
• მაღალი ხარისხი პასუხისმგებლობა ინდივიდუალური მენეჯერები;
• დაბალი შენახვის ხარჯები ხელმძღვანელ.

წრფივი კონტროლის იდეალურია მცირე ბიზნესის.

ხაზოვანი თანამშრომლები ორგანიზაციის სტრუქტურა გამოიყენება მართვის დეპარტამენტების და სემინარები. ამ შემთხვევაში, ერთიანობის ბრძანება შემონახული, როდესაც უფროსი გადაწყვეტილება ამოცანა და ამზადებს ბრძანებებს შემსრულებლები. მაგრამ ეს კეთდება დახმარებით ექსპერტები და ანალიტიკოსები, რომლებიც ახორციელებენ შეგროვების, ანალიზისა და სინთეზის ინფორმაცია. ეს არის ამ დეპარტამენტების პროექტში ადმინისტრაციული აქტი და დოკუმენტები.

ფუნქციური ორგანიზაციული სტრუქტურა უზრუნველყოფს ფუნქციების გამიჯვნის მართვის ერთეული და დეპარტამენტები. ეს საშუალებას მისცემს დასაშლელად და დატენვის ადმინისტრაციული და მენეჯმენტის მუშაობა უფრო კვალიფიციური პერსონალი. იმისათვის, რომ ასეთი სისტემა ეფექტური იყოს, ის მოითხოვს კომპლექსური შორის კოორდინაციის მომსახურება მომზადება მნიშვნელოვანი დოკუმენტი. ამ შემთხვევაში, იგი ამცირებს ეფექტურობის ყველა სამუშაო, და ახანგრძლივებს გადაწყვეტილების მიღების პროცესში.

გამოცალკევებული ორგანიზაციული სტრუქტურა გულისხმობს ზოგადი კორპორატიული პოლიტიკა და კონტროლის ფუნქციები. ჩვენ ვსაუბრობთ ფინანსური საქმიანობის კომპანიის განვითარების სტრატეგია, და ასე შემდეგ. მენეჯმენტი, როგორც წესი ორიენტირებულია დაბრუნება ეშელონი ადმინისტრაცია, არ არის დეცენტრალიზაციის ოპერატიულ ფუნქციებს, რომლებიც გადასცეს წარმოების ერთეული. შედეგი არის მოქნილი საპასუხოდ გარე ცვლილებები, სწრაფი მიღების მართვის გადაწყვეტილებები და მათი ხარისხი. მათ შორის ძირითადი ხარვეზები შეიძლება გამოვლენილი, რომ არ არსებობს რაოდენობის ზრდა ხელმძღვანელები მოწყობილობა და შენახვის ხარჯები.

Matrix ორგანიზაციული სტრუქტურა მოიცავს ფორმირების domain კონკრეტული ერთეული პროექტი ჯგუფები. ისინი ჩამოყალიბდა ყველაზე გამოცდილი და კომპეტენტური თანამშრომლები, რომლებიც ექვემდებარება ამ ხელმძღვანელი მხოლოდ დროებით. დასრულების შემდეგ ყველა დაბრუნდა მათი ფუნქციური ერთეული.

დასკვნის სახით უნდა აღინიშნოს, რომ შემდეგ. ეკონომიკური პრაქტიკა, ნებისმიერი სისტემა, არის თუ არა ეს ორგანიზაციული სტრუქტურა რესტორანი, საბანკო ან დიდი კომპანია გამოყენებით კომბინაცია ერთგულ ტიპის.