Ხაზოვანი ფუნქციური ორგანიზაციული სტრუქტურა: დადებითი და უარყოფითი მხარეები

ფუნქციური ორგანიზაციული სტრუქტურა - ეს ისეთი სქემა ადმინისტრაცია, რაც თითოეულ მათგანს უბრძანა განხორციელება გარკვეული სპექტრის ტექნოლოგია, წარმოება, საინჟინრო, ფინანსური და საინფორმაციო ფუნქციებს. წარმოების ერთეული, რომლებიც ფუნქციური ორგანოს წარდგინებით, რომელიც აუცილებელია, რათა დაიცვას ყველა თავისი ინსტრუქციებით.

ყველაზე გავრცელებული ტიპის ბრძანება სტრუქტურა - წრფივი ფუნქციური ორგანიზაციული სტრუქტურა. ეს კონტროლის ჩართვა მოიცავს ხაზოვანი ერთეული, რომლებიც ორგანიზაციის მუშაობის ძირითადი, ასევე ფუნქციური მომსახურების ერთეული. ხაზოვანი ერთეული ჩართული გადაწყვეტილებების მიღებისა მათი დონე, ერთეული ასევე დაეხმარება მენეჯერი, რომ მიიღოს გადაწყვეტილება და განვითარება, ისევე როგორც აცნობოს.

ხაზოვანი ფუნქციური ორგანიზაციული სტრუქტურა: აღწერა

საფუძველზე ამ კონტროლის სქემა არის მეთოდი მშენებლობის აფეთქდა, სადაც სპეციალობით მართვის პროცესში ფუნქციური ქვესისტემების (წარმოება, მარკეტინგი, ფინანსები, კვლევებისა და განვითარების, პერსონალი და სხვ.). თითოეული ქვესისტემის აყალიბებს იერარქიაში, რომელიც მსჭვალავს მთელ ორგანიზაციაში ზემოდან. შეფასების თითოეული მომსახურება ხორციელდება ინდიკატორების დამახასიათებელი შესრულება მისი ამოცანები. სწორად აგებული და მთელი სისტემა წახალისება და მოტივაცია თანამშრომლები. საბოლოო ჯამში, ერთი და იგივე (ხარისხის და შესრულების საწარმოს, როგორც მთელი) გადადის მეორად გეგმა, როგორც მას სჯეროდა, რომ ყველა სამსახურების ვმუშაობთ, რათა მივაღწიოთ მას.

ხაზოვანი ფუნქციური ორგანიზაციული სტრუქტურა: დადებითი და უარყოფითი მხარეები

დადებითი ისაა, სიცხადე ურთიერთქმედების სისტემის ერთეული, ერთიანობის ბრძანება (ლიდერი იღებს ზოგადი მენეჯმენტი), ხაზების პასუხისმგებლობა (ყველამ იცის, არის პასუხისმგებელი, თუ რა), შესაძლებლობა სწრაფი რეაგირების აღმასრულებელი უწყებების მითითებები მიიღო ზემოდან.

მინუსი არის ნაკლებობა სტრუქტურა ერთეული, რომ წარმოების საერთო ოპერაციის სტრატეგია. ლიდერები პრაქტიკულად ყველა დონეზე, პირველ რიგში უნდა გადაწყვიტოს ოპერაციული პრობლემები, ვიდრე სტრატეგიული საკითხები. არსებობს წინაპირობა გავლის მამალი და წითელი ლენტი საქმე საკითხებზე, რომლებიც საჭიროებენ თანამშრომლობის რამდენიმე დეპარტამენტების. მართვის ახლა ცოტა მოქნილობა და ცუდად ადაპტირებული ცვლილებები. ორგანიზაცია და ერთეული სხვადასხვა შეფასების კრიტერიუმები ეფექტურობის და ხარისხის მუშაობა. მიმდინარე ტენდენცია პროცედურების შეფასებას პარამეტრების ზოგადად იწვევს ფრაგმენტაციას ატმოსფეროს და შიში.

კონტროლის ხარვეზები სტრუქტურის მრავალი შუალედური კავშირების, რომლებიც თანამშრომლებს შორის და მენეჯერები, გადაწყვეტილების მიმღები პირები. უმაღლესი დონის მენეჯერები ექვემდებარება გადატვირთვა. გაზრდილი დამოკიდებულება შესრულება და კვალიფიკაცია, საქმიანი და პირადი თვისებების ხელმძღვანელობას პერსონალი.

ამდენად, შეიძლება ითქვას, რომ დღევანდელ პირობებში linearly ფუნქციური ორგანიზაციული სტრუქტურა აქვს უფრო უარყოფითი, ვიდრე უპირატესობა. ამ სისტემაში, ორგანიზაციის რთულია მივაღწიოთ მაღალი ხარისხის საწარმოს მუშაობას.

ხაზოვანი ჩართვა განკუთვნილია იმისათვის, რომ გადავლახოთ ნაკლოვანებები linearly-დააკომპლექტებს ორგანიზაციულ სტრუქტურას. ეს გაძლევთ საშუალებას აღმოფხვრას მთავარი პრობლემა, რომელიც დაკავშირებულია ნაკლებობა ერთეული, განკუთვნილია სტრატეგიული დაგეგმვა. ეს სტრუქტურა უზრუნველყოფს შემცირების დატვირთვა, ტოპ მენეჯერები, არსებობს შესაძლებლობა, რომ ჩაერთოს გარე ექსპერტები და კონსულტანტები. თუმცა, ჯერ კიდევ არსებობს ნაკლებობა სიცხადე პასუხისმგებლობა.