Საკადრო პოლიტიკა

კადრების მართვისა და განხორციელების გეგმები მჭიდროდ უკავშირდება საკადრო პოლიტიკა. საკადრო პოლიტიკა - ფუნდამენტური პრინციპები, ხმა სტრატეგიული კურსი აქცია, ხაზის მუშაობის პერსონალი.

ძალიან ბოლო დროს აქვს ამ კავშირის ხაზი ახასიათებს იდეოლოგიური შეღებვა, წარდგენა პარტია და ხელისუფლება. საბაზრო ეკონომიკა შეიცვალა პოლიტიკის შინაარსი, მორგება ძირითად პრინციპებს. ახლა საკადრო პოლიტიკა უნდა ჰქონდეს მიზანი იდეალური სამუშაო თქვენი ბიზნესის, სადაც მიზნები და პრიორიტეტები საწარმოს მუშები, როგორც შესაძლო იყო შერწყმული. Target მეშვეობით ალტერნატივას შეიძლება გადაწყდეს სხვადასხვა გზით:

- გათავისუფლების თანამშრომელი, ან შენახვა (გადაცემა სხვა ფორმები დასაქმების ან სხვა ობიექტების მიმართულებით სასწავლო);
- თანამშრომელთა ტრენინგების ან, უკვე მზად არის სპეციალისტები;
- კომპლექტი დამატებითი სამუშაო და რაციონალური გამოყენების არსებული მოსახლეობის და ა.შ.

სახელმწიფო საკადრო პოლიტიკა არ განსხვავდება საკადრო პოლიტიკას ინდივიდუალური საწარმო. ზოგადი მოთხოვნები ასეთია:

- ახლო ურთიერთობა გადარჩენის სტრატეგიის თანამედროვე პირობებში;
- ელასტიურობას (მოქნილობა) - ერთის მხრივ, სტაბილურობა და დინამიკა სხვა;
- ეკონომიკური საფუძველზე კონკრეტული ფინანსური შესაძლებლობები;
- ინდივიდუალური მიდგომა თანამშრომლებს;
- უზრუნველსაყოფად სოციალური დაცვის ყველა;
- შესაბამისად მთავრობის გადაწყვეტილებებს, წესები და მოქმედი კანონმდებლობის შესაბამისად.

ბაზის პერსონალის მუშაობა - წესების სისტემა და სხვადასხვა ღონისძიებების შერჩევის და მომზადების (გადამზადების) პერსონალი, მათი განთავსება, გამოყენება, ხელშეწყობა და ასე შემდეგ.

ძირითადი ტიპის საკადრო პოლიტიკა: აქტიური, პასიური, პრევენციული, რეაქტიული.

შეესაბამება პოლიტიკის მონიტორინგი რეაქტიული ნეგატიური ასპექტები მუშაობა თანამშრომლები, გამოიძიოს მიზეზი მიმდინარე პროცესების შესახებ. გზამკვლევი ლოკალიზდება კრიზისის აღების root ნაწილები მოტივაციის უაღრესად პროდუქტიული მუშაობა. საკადრო მომსახურება არსებობს საშუალება დიაგნოზი სიტუაცია და შესაბამისი სასწრაფო გასასვლელი.

პროაქტიური პოლიტიკა ხდება, როდესაც გონივრული პროგნოზი სიტუაციის განვითარება. ადამიანური რესურსების პერსონალი დიაგნოსტიკური ხელსაწყოები და პროგნოზირების საშუალოვადიან პერიოდში დაკომპლექტების სიტუაცია. მთავარი პრობლემა - ადამიანური რესურსების განვითარების მიზნობრივი პროგრამების.

მიუთითეს პასიური საკადრო პოლიტიკას თავად ჩანს ალოგიკური. მაგრამ შეიძლება იყოს სიტუაციაში, რომელიც ხელმძღვანელობას არ გააჩნია სამოქმედო პროგრამა იმ თანამშრომლებს. იმ მიზნით, რომ საკადრო მუშაობის ხდება დაუყოვნებლივ აღმოფხვრის გვერდითი მოვლენები (შედეგები). პერსონალის პროგნოზი ასეთი ორგანიზაციის აკლია. სამუშაო უპასუხოს ყველა საგანგებო სიტუაციების კონფლიქტის, ხშირად გარეშე მოძიებაში out მათი მიზეზები და შედეგები შემდგომი პროგნოზი.

ყველაზე პროდუქტიული საკადრო პოლიტიკის სტატუსით "აქტიური". მართვის და პროგნოზები, და ნიშნავს გავლენა. ადამიანური რესურსების ვითარდება ადამიანის ანტიკრიზისული პროგრამა, მონიტორინგს სიტუაცია მორგება აღსრულების პროგრამების პარამეტრების შიდა და გარე სიტუაციებში. უფრო მეტიც, მდგომარეობის ანალიზი შესაძლებელია როგორც რაციონალური პროგრამები და არატრადიციული, ოდნავ მიღმა აღწერილობა და algorithmization. საკადრო პოლიტიკა იყოფა ავანტიურისტული (ნაკლებობა დიაგნოსტიკის ხარისხის, არაპროგნოზირებადი სიტუაცია ერთად სურვილი აქვს გავლენა), ერთად ყოფნა სამომავლო გეგმები საკადრო მუშაობის (პრინციპით "არსებობს სურვილი, მაგრამ არ არსებობს დაწესებულებაში") და რაციონალური (ხარისხობრივი დიაგნოზი, გონივრული პროგნოზები; საშუალება გავლენა; ყველა სახის პროგნოზი; ყველა სახის პარამეტრები მუშაობა პერსონალი).