Დაგეგმვა კომპანიები

დაგეგმვა Enterprise უკავია მნიშვნელოვანი პოზიცია ხაზის განვითარების საწარმოს საბაზრო პირობებში. მოცემული ანალიზის დახმარებით ერთიანი სისტემის დაკავშირებულია ეროვნულ ინტერესებს სახელმწიფო და ეკონომიკური ინტერესების კერძოდ საწარმოები. დაგეგმვისა მიზნად ისახავს წარმოების პროცესების და ზრდის მოგებას (შემოსავლის) საწარმოს.

საწარმოთა და სახელმწიფო საბაზრო ეკონომიკის დამოუკიდებელი სუბიექტებია სამრეწველო და ეკონომიკური აქტივობა. აქედან გამომდინარე, გეგმავს საწარმოს და რეგულირების შუამავლობით მექანიზმი ეკონომიკური თანამშრომლობის საფუძველზე საბაზრო ურთიერთობების მიწოდების და მოთხოვნის წონასწორობა. თეორია სამრეწველო საწარმოს განვითარების დაგეგმვა ეფუძნება ბალანსი მიწოდების და მოთხოვნის.

დაგეგმვა საწარმო მოქმედებს, როგორც ნაწილი ბაზარზე ატმოსფეროს სახით მისი მთავარი samoregulyatora. იგი გაიმართა ერთად ასეთი მეცნიერებათა როგორც წარმოების, მარკეტინგის, მენეჯმენტის და სხვები.

მთავარი ობიექტი დაგეგმვის საწარმოს - ეს არის ურთიერთქმედების დაგეგმვისა და ეკონომიკური მაჩვენებლები, განაწილების და მოხმარების რესურსების და წარმოებული საქონლის. ამჟამად, ყველა ბიზნეს სუბიექტების დამოუკიდებლად დაგეგმვა მათი სამეურნეო საქმიანობის და განსაზღვრავს განვითარების პერსპექტივას.

არსებობს რამდენიმე სისტემების (სახის) დაგეგმვა საწარმო.

ტექნიკურ-ეკონომიკური დაგეგმვის საწარმო განისაზღვრება განვითარების ინდიკატორების სისტემა ეკონომიკისა და ტექნოლოგიების საწარმოების ერთიანობის დრო და ადგილი. ამ კუთხით, მოაგვაროს მომავალში წარმოების მოცულობის, შერჩეული რესურსები, ადგენს მათი გამოყენება, დაგეგმილია საბოლოო ფინანსური და ეკონომიკური მაჩვენებლები.

ოპერატიული და წარმოების დაგეგმვის ახასიათებს შემდგომი განვითარება და დასრულების დაგეგმილი მიზანშეწონილობის გეგმები. ამ მხრივ, წარმოების დასახული მაღაზიები და სამუშაო ადგილებზე, მორგებული წარმოების პროცესს და ა.შ.

ყველა სახის დაგეგმვა შეიძლება ორგანიზებული ისეთი ძირითადი თვისებები, როგორც დონის მართვა, შინაარსი გეგმები, სწავლების მეთოდები, მასშტაბი, ხანგრძლივობა, ხარისხი სიზუსტით, ეტაპზე და სხვები.

გარდა ამისა, ეს არსებობს ასეთი სახის დაგეგმვა, როგორც სოციალურ-შრომით, ორგანიზაციული, ტექნიკური, ფინანსური, საინვესტიციო, ბიზნეს დაგეგმვა, მიწოდება და მარკეტინგული, და სხვები, რომლებიც განისაზღვრება ტიპის გეგმები. თითოეული ეს უზრუნველყოფს მის ინდიკატორების სისტემა დამახასიათებელი შესრულების დროს, გარკვეული სახის საქმიანობა, შუალედური და საბოლოო მაჩვენებლებს.

დამოკიდებულია დონეზე მართვის გამოირჩევა კორპორაციული, ბიზნესი, ქარხანა, სემინარები, სამრეწველო და სხვა სახის დაგეგმვა.

მეთოდით გამართლება გათავისუფლების დაგეგმვა ბაზრის (კერძო ფირმები), მიუთითებს (სახელმწიფო რეგულირების ფასების, ტარიფების განაკვეთები, პროცენტი) და ცენტრალური ადმინისტრაცია ან (სახელმწიფო საკუთრებაში არსებული საწარმოების).

იმ დროისთვის, სამოქმედო გეგმა შეიძლება იყოს მოკლევადიანი (ე.წ. მიმდინარე), საშუალო (ან წლიური), გრძელვადიანი (პერსპექტივა).

დამოკიდებულია ეტაპზე განვითარების გეგმის წინასწარი და საბოლოო. მისი თქმით, სიზუსტით - გადიდებული და განახლება.

დამოკიდებულია დადგენილი მიზნები, გამოყოფს ოპერაციული დაგეგმვა, ტაქტიკური და სტრატეგიული დაგეგმვის კომპანია.

ოპერატიული აირჩიოს გადაჭრის საშუალება ამოცანები. ტაქტიკური შეადგინა გამართლება ამოცანები და რესურსები საჭირო მიზნების მისაღწევად. იგი მოიცავს სტრატეგიული არჩევანის საშუალება, მიზნები და ამოცანები სპეციფიკური პრობლემების საწარმოს განვითარების, ისევე, როგორც მათი გამართლება. სტრატეგიული მიზნები შეიძლება ეკონომიკური ზრდა, ადამიანის განვითარება, წვდომა მსოფლიო დონე და ა.შ.

ფინანსური დაგეგმვა საწარმოს მოიცავს ფინანსური და ეკონომიკური ასპექტები საქმიანობაში, რომელიც უზრუნველყოფს კონტროლს ფორმირებას და მოხმარებას მატერიალური, ფინანსური და ადამიანური რესურსები. აუცილებელია გაძლიერდეს ფინანსური სიცოცხლისუნარიანობა და დამოუკიდებლობის კომპანია.