Კრიტიკული გზა მეთოდი. კრიტიკული გზა - რა არის ეს?

პროექტის მენეჯმენტი უკვე ყოველდღიური ცხოვრების ნაწილია ბიზნესის ყველა ფორმის და ზომის. ასეთი მართვის სტრუქტურა გამოიყენება ეფექტურობის გაზრდის მიღების და ხარისხის კონტროლის ყველა ეტაპზე წარმოების ციკლი. მათ შორის ფართო სპექტრს ტექნიკის და პროექტების მენეჯმენტის, განსაკუთრებით პოპულარული მეთოდი "კრიტიკული გზა", რომლის ძირითადი პრინციპები მოწვეულნი არიან განიხილოს უფრო დეტალურად.

რა არის მართვის პროექტები?

მრავალი განმარტებები "პროექტი" ერთი რამ აქვთ საერთო: ეს არის დროში შეზღუდული კომპლექტი ურთიერთდაკავშირებული ქმედებები, რათა მივაღწიოთ უნიკალური სახის მიზნით. თვითმყოფადობის, დრო და ფიქსირებული სამიზნეების - ეს არის ის, რაც განასხვავებს პროექტის კომპანიის ოპერაციებში.

პროექტის მართვა დინამიური მართვის სფეროში საკუთარი მეთოდოლოგია და ინსტრუმენტები.

მათ შორის ყველა ეტაპზე პროექტის მართვის იდენტიფიცირება ძირითადი: ინიცირება, დაგეგმვა, განხორციელება და დასრულების შემდეგ. ამ შემთხვევაში, პროექტის დაგეგმვა - ერთ-ერთი ძირითადი ეტაპები. მის ფარგლებში ფორმირების მთავარი სამიზნე ხანგრძლივობა და თანმიმდევრობა ოპერაციების. ეს ნაბიჯი მოიცავს სამუშაო სხვადასხვა სფეროში, მათ შორის: შინაარსის, დროის, ბიუჯეტი და პროექტის რისკები.

ფაზა მართვის დაგეგმვის ეტაპზე ასრულებს კონკრეტული ფუნქცია და ფორმირების გასაღები პროგნოზი სქემა ქმედებები ყველა პროექტის გუნდის წევრები.

ქსელის დაგეგმარება: ძირითადი მიდგომები

ქსელის დაგეგმვა ტექნიკით აქტიურად ვითარდება წლიდან 1950. იგი მოიცავს მოდელის შექმნა პროექტი, რომელიც ასახავს ურთიერთობას ელემენტების საერთო საწარმოო ჯაჭვის და გაითვალისწინებს ფაქტორები დროს, ღირებულება და რესურსების ხელმისაწვდომობა.

ქსელური გრაფიკა მოუწოდა გრაფიკული ჩვენება ლოგიკური თანმიმდევრობა გარკვეული პროექტის საქმიანობის ასახვა ურთიერთობისათვის მათ შორის და შეზღუდვები (დროის, რესურსების ხელმისაწვდომობის და ა.შ.). როგორც ჩანს, ამ გრაფაში არის ზოგადად სახით მაგიდა ან სქემა, რომელიც ასახავს ძირითადი მახასიათებლები პროექტი.

ზოგჯერ მშენებლობის ქსელის გრაფიკით არ არის შესაძლებელი, რომ ზუსტად განსაზღვროს ხანგრძლივობა თითოეული ოპერაცია. დამოკიდებულია ამ ფაქტორს, არსებობს ორი ძირითადი მეთოდები გაანგარიშების ქსელის მიერ. პირველი შეიმუშავა აღწერილი მეთოდი - გზა კრიტიკული, მიუთითებს ანგარიში მკაფიო შეფასება ხანგრძლივობა სამუშაოები. ძველი ფოლადის გამოყენებული მეთოდი PERT, რომელიც მოიცავს გაანგარიშების ალბათობა მახასიათებლები ხანგრძლივობა ოპერაციებში.

ორივე მეთოდი, ამოცანა კრიტიკული გზა: გაანგარიშება მისი ხანგრძლივობა და განმარტება სამუშაოების შედის ეს.

ძირითადი ელემენტები პროექტის ქსელის გრაფიკი

პროექტის მართვა ძალიან ხშირად მიმართავს ქსელის დაგეგმვა, ახლა არის კომპლექტი ფორმები, როგორიცაა გრაფიკები.

კლასიკური ელემენტები ქსელის გრაფიკი მუშაობა და მოვლენები.

სამუშაოებს მიერ მითითებულ ისრის, და ყოველთვის "გამოიწვიოს" ერთი ღონისძიება სხვა.

სამუშაო (ან გარიგებების), მოითხოვს დროს და რესურსებს, რომელსაც ეწოდება რეალური, და შორის ურთიერთობა მოვლენების, რომ არ საჭიროებს რეალური ქმედება (მაგალითად, მითითებით აუცილებელი პირობაა დაწყების შემდეგ ოპერაცია, რომელიც არ საჭიროებს დამატებით დროს და თანამშრომლების მხრიდან), - გამოგონილი. ასევე ხაზი გავუსვა მოლოდინი, როგორც ცალკე ტიპის მუშაობა, რომ დრო სჭირდება, მაგრამ არ სჭირდება რესურსი (მაგალითად, პირი არ არის ჩართული ამ ოპერაციაში).

ღონისძიებები - ეს არის შედეგად, აღინიშნება წრეების (ან სხვა დახურულ გეომეტრიული ფიგურა). ცალკე განმსაზღვრელი საწყის შემთხვევაში (არმქონე წინა მუშაობა, პროექტის დაწყების) და შეწყვეტის (ბოლომდე პროექტი).

გრაფიკი თავად, როგორც ჩანს, ქსელის, რომელიც კვანძების მოწყობილი ღონისძიებები დაკავშირებულია მუშაობის გვიჩვენებს მთავარი მახასიათებლები.

მეთოდი

არსი მეთოდი მდგომარეობს კრიტიკული გზა გამოთვლის ყველაზე გაფართოებულ დროის ხანგრძლივობა ოპერაციების პროექტის ჯაჭვი, საწყისი საბოლოო.

კრიტიკული გზა - არა მარტო ქსელის, მაგრამ გრძელი დრო. მისი დრო span შეესაბამება საჭირო დროს აღსრულების ყველა პროექტის ოპერაციების (მათ შორის პარალელურად).

კრიტიკული გზა ხშირად შეცდომით მოიხსენიებენ როგორც უმოკლეს - ეს არ არის ჭეშმარიტი. დაბნეულობა არის იმის გამო, რომ სიგრძე კრიტიკული გზა არ შეიცავს დებულებებს (მარაგის) დროს, ანუ ყოველი მომდევნო ოპერაცია იწყება დასრულების წინა. თუმცა, შეძლებისდაგვარად პროექტის მენეჯერი ცდილობს შეამციროს ამ სიგრძის გაზრდის ან reallocating რესურსების (მაგ თანამშრომელთა რაოდენობა).

კრიტიკული გზა პროექტის მეთოდი მოიცავს გაანგარიშება პარამეტრები ღონისძიებების თითოეული ქსელის გრაფიკი ცალკე. ამისათვის ხშირად იყენებენ სპეციალიზებული პროგრამული პროდუქტი, რომელიც შეამცირებს დროს ყველა საჭირო iterations რამოდენიმე წამში. ის არ საჭიროებს სპეციალური განათლების და გადამზადების. თუმცა, შემდგომი ანალიზი ქსელის მიერ ღირს შეისწავლოს გათვლები ციტირება ქვემოთ.

გაანგარიშება ადრეული დროის ქსელში დაგეგმილი ღონისძიებების შესახებ

ადრეული ვადის მიღწევების მოვლენების ტრუდი - საჭირო დროს დასრულების მუშაობს ყველა ადრე ღონისძიების განხილვის სტადიაშია.

ადრეული დაწყების დრო მოვლენები Tr (i) გამოითვლება საწყისი (დაწყება) საბოლოო (დასრულება) ღონისძიება ასეთია:

• წამოწყება ღონისძიება (იწყება): Tp (s) = 0;
• რომ სხვა მოვლენების i: Tr (i) = Max [Tr (i) + t (K, i)], სადაც t (K, i) - ხანგრძლივობა ოპერაცია (K, i), მე მათ შორის ამ ღონისძიებაში.

ამდენად, გამოვთვალოთ ადრეული პერიოდის ღონისძიების, თქვენ უნდა განსაზღვროს, თუ რა სამუშაოები შედის ამ ღონისძიებაში და დადონ დროს, როცა წინა ღონისძიება და ხანგრძლივობა მუშაობა გამოდის და შედის ღონისძიების საკითხს. ეხლა ეს თანხები უნდა აირჩიოს დიდი.

ფიზიკური მნიშვნელობით ფორმულა არის, რომ სანამ ყველა სამუშაო დასრულდება, რომლებიც კონკრეტულ შემთხვევაში, ეს არ მოხდა. მაგალითად, იმ შემთხვევაში, "ხარჯთაღრიცხვა" მოიცავს სამ პარალელურ გაშვებული ნაბიჯები: გაანგარიშება ღირებულება მუშაობა, გაანგარიშება ღირებულება აღჭურვილობა, გაანგარიშება ოვერჰედის. თითოეული აქცია გრძელდება სხვადასხვა რაოდენობით დროს, დამოკიდებულია სხვადასხვა ფაქტორებზე (წინა მოვლენები). გაანგარიშების შემდეგ იმ დროს, როდესაც თითოეული სამი ნამუშევარი, ჩვენ შეგვიძლია განვსაზღვროთ დრო კეთილმოწყობის ღონისძიებები, "შეფასებით," - არის ყველაზე ბოლო სამი, რომ არის, როდესაც სამივე სამუშაოები უკვე დასრულდა. მანამდე ეს ტერმინი ღონისძიება "შეფასებით," არ მოდის. აქედან გამომდინარე, ყველაზე დიდი თანხები არ არის არჩეული.

ადრეულ ეტაპზე ჩვეულებრივ მდებარეობს მარცხენა წრეების მოვლენები.

გაანგარიშება ყველაზე ბოლო თვალსაზრისით მიღწევები ქსელში დაგეგმილი ღონისძიებების შესახებ

მოგვიანებით თარიღი მიღწევები მოვლენების TN - ეს არის დრო, რომელიც შესაძლებელია გადადება დრო გარეშე დანგრევას მთელი პროექტის.

გვიან წარდგენის მოვლენების Tr (i) გამოითვლება საბოლოო (დასრულება) საწყის (დაწყება) შემდეგი რედაქციით:

• საბოლოო მოვლენები (დასრულება): T (f) = Tr (f);
• ყველა სხვა i T (i) = min [T (j) - t (i, j)], სადაც t (i, j) - ხანგრძლივობა (i, j), რის გამოც მოვლენები i.

ამდენად, გამოთვლა ყველაზე ბოლო პერიოდში, აუცილებელია დადგინდეს, თუ რა სამუშაოები გამოვიდეთ ამ შემთხვევაში, და იპოვოს დროის განსხვავება კლების შემდგომი მოვლენები და ხანგრძლივობა მუშაობა, და გარეთ. აუცილებელია აირჩიოს სულ მცირე განსხვავებები მიღებული. სხვა სიტყვებით, ყველა აღწერილი პირობების ვადამდელი კეთილმოწყობის ღონისძიებები აუცილებელია შეასრულოს გაანგარიშება ზუსტი საპირისპირო.

ფიზიკური მნიშვნელობით ფორმულა, რომ შემდგომ ეტაპებზე მოვლენების მოგცემთ სიმულაცია ჩართვა მოწყობის სამუშაოები ახლოს როგორც შესაძლებელია დადგენილი წინა ნაბიჯი ადრეული თარიღი (მოგვიანებით) დასრულების თარიღი პროექტი. რომ არის, ამ ღირებულებების გამოჩნდება, თუ რამდენად შეგიძლიათ "გამკაცრდეს" მუშაობაში ხელის შეუშლელად საბოლოო თარიღი დასრულების სამუშაოები.

მოგვიანებით პერიოდი, როგორც წესი, მდებარეობს წრეების მოვლენები.

გაანგარიშება რეზერვები მოვლენები

გათვლები ხორციელდება ორი მიმართულებით, რათა დაადგინონ დროებითი რეზერვები - რეზერვები დროს. ეს არის დრო, ზღვარი, რომელიც შეიძლება დაგვიანებულია (დაგვიანებული) გაიტანა კონკრეტული ღონისძიების გარეშე არღვევს პროექტის დასრულების თარიღი. იგი განისაზღვრება, როგორც სხვაობა T და Tp: R = TN - Tp.

მეთოდი (კრიტიკული გზა) მოიცავს გაანგარიშება ქსელის მიერ წარმოებული მსგავსი მოვლენები პარამეტრები.

გაანგარიშება ალგორითმი

გაანგარიშება კრიტიკული გზა პროექტის გრაფიკი ქსელის შედგება რამდენიმე ეტაპად, რომელიც ხორციელდება ზემოთ მოცემული ფორმულები. გათვლებით შეიძლება გაკეთდეს ნებისმიერი ელემენტები ქსელის მიერ.

გაანგარიშება ნაბიჯი:

1. ადრეულ ეტაპზე კომისიის ღონისძიების / სამუშაოები
2. გვიან წარდგენის კომისიის მოვლენები / ოპერაციებში.
3. დებულებები ღონისძიებები / ოპერაციებში.
4. განმარტება სამუშაოები და ღონისძიებები შედის კრიტიკული გზა პროექტი.

უკვე 1 ეტაპზე ალგორითმი ცნობილია სიგრძე კრიტიკული გზა პროექტი. ეს არის ადრეული (aka ბოლო) შესრულების თარიღი დასკვნითი ღონისძიება.

ნაწარმოების ამ მოცულობის, ეს არის მარტივი გამოთვლა ნულოვანი სარეზერვო ამოცანები და მოვლენები. ნუ დაგავიწყდებათ, რომ კრიტიკული გზა საწყის ღონისძიება იწყება და მთავრდება დასკვნით ღონისძიებას პროექტის შეუფერხებლად.

ამიტომ მიმაჩნია, კრიტიკული გზა?

პროექტის დაგეგმვა ნებისმიერ შემთხვევაში, მოიცავს გაანგარიშება სიგრძე კრიტიკული გზა ქსელის გრაფიკი. ეს მნიშვნელობა მიუთითებს უსწრაფესად დრო ფაქტობრივი დასრულების ყველა ნაწარმოების პროექტი. მაგრამ მნიშვნელოვანია ის, განსაზღვრაზე მუშაობს.

ეს არის კრიტიკული გზა ოპერაციების საჭიროებს განსაკუთრებულ ყურადღებას პროექტის მენეჯერი და მისი გუნდი. ყოველივე ამის შემდეგ, ეს სამუშაოები არ შეიცავს რეზერვები! ისინი არ შეიძლება გამკაცრდა და ჩაშლას ვადები შესრულების დასკვნითი ღონისძიება, წინააღმდეგ შემთხვევაში, საბოლოო დასრულების თარიღი ყველა სამუშაოები (სიგრძე კრიტიკული გზა) ცვლილებები, რომელიც გამოიწვიოს ნეგატიური შედეგები. იმისათვის, რომ შემცირდეს ასეთი რისკები პროექტის, როდესაც დაგეგმვისა მენეჯერები ხშირად ხელოვნურად გაზრდის დროს დაშვებული აღსრულების გარკვეული ოპერაციების, რათა უზრუნველყოს ბუფერული ზონის გაუთვალისწინებელი და დაგვიანებით. დროებითი ბუფერული ადრე ეს არის მიზანშეწონილი, რომ აქვს მაღალი რისკის მონაკვეთებზე ქსელის ოპერაციებში შემცირების ალბათობას მარცხი ვადები.

აღწერილი მეთოდი - კრიტიკული გზა - ეს არის ქვაკუთხედი პროექტის მენეჯმენტი პირობებს. ეს არის საკმაოდ მარტივი და შეიძლება გამოყენებულ იქნას, რათა დადგინდეს, ხანგრძლივობა და იდენტიფიცირება სფეროებში ინტენსიური ჯაჭვის ნებისმიერი სამუშაო, თუნდაც საყოფაცხოვრებო დონეზე.