Მართვის ანალიზი მრეწველობის

მართვის სისტემა საბაზრო ეკონომიკის პირობებში მოდელი არ არის მხოლოდ მნიშვნელოვანი ეფექტური მართვის უზრუნველსაყოფად, არამედ ობიექტურად აუცილებელი მდგომარეობა და ინსტრუმენტის სუბიექტების არსებობა. მშენებლობა ხარისხის მართვის სისტემის, მათ შორის კონტროლის თავად საწარმოო, საწარმოს ადამიანური რესურსების მართვისა და მისი ხარისხი, ბაზარზე საბუღალტრო, მისი ტაქტიკური მახასიათებლები და საჭიროებებს, ანალიტიკური მონაცემების კონკურსის სტატუსი და მათი ტექნოლოგიური შესაძლებლობები და უფრო მოითხოვს, თანამედროვე მართვის მექანიზმი. თავის მხრივ, ეს მექანიზმი უნდა ეფუძნებოდეს მეცნიერულად ხმის და ეფექტური კონტროლის სტრატეგია. და ბოლოს, სამეცნიერო და ეფექტური მართვის სტრატეგიის მიღწევა მნიშვნელოვნად განაპირობა როგორ ორგანიზებული კომპანიის ან კომპანიის მენეჯმენტის ანალიზი სექტორების დაკავშირებული კონკრეტული წარმოების პროცესს.

ფაქტორი, რომელიც განსაზღვრავს საჭიროება ობიექტური ანალიზი მართვა, არიან:

- მართვის ანალიზი სფეროებში წარმოების პროცესს ქარხანაში არის ნაბიჯი ყველა მართვის ციკლის;

- ეს აძლევს იდეა რეალურ სიტუაციას ვალდებულება ბაზარზე და მისი პოტენციალი, ხელი შეუწყოს მათი პროდუქცია;

- პროცედურა და შედეგების ანალიზი საშუალებას მისცემს კომპანიებს შეგუება უფრო ეფექტურად, სწრაფად ცვალებად პირობებში საქართველოს საშინაო და საგარეო ეკონომიკური მდგომარეობა.

ვიწრო გაგებით, მთელი ეკონომიკური ანალიზი მმართველობითი საქმიანობის კომპლექტი მეთოდები სამეცნიერო-კვლევითი, ეფუძნება შესწავლა ელემენტები ეკონომიკური პროცესი ან მოვლენაა, მათი განუყოფელი ერთიანობა, და იმის გათვალისწინებით, რომ მრავალფეროვნება კავშირები და ურთიერთქმედების მათ შორის. სტრუქტურული ანალიზი ეკონომიკური ანალიზი იყოფა ფინანსური და მართვის ანალიზი.

ფინანსური, ან რასაც ჰქვია ეკონომიკურ ლიტერატურაში - გარე ანალიზი ძირითადად სუბიექტები, რომლებიც უშუალოდ არ არის დაკავშირებული მიღების მართვის გადაწყვეტილებები კონკრეტული კომპანიის ან ფირმა. ამ ტიპის ანალიზის აძლევს იდეა, საერთო წარმატება კომპანია, მისი სურათი, სტატუსის აქტივები და პერსპექტივები. მინუსი ამ ტიპის შეიძლება ჩაითვალოს, რომ მეორადი იმ მეთოდების ფინანსური ანალიზი, მიუთითებს ზოგადად ღია რეტროსპექტივა ეკონომიკური ინფორმაციის და წყაროების კომპანიის წარმატების მიღწევა ან მიზეზები ხარვეზებზე მუშაობა რჩება იმალება.

სათაური ჩვენი განხილვის - მართვის ანალიზი ინდუსტრიის, უნდა გარკვეულწილად აღმოფხვრას "თეთრი ლაქები", ობიექტურად არსებობს, თუ საწარმოს სასწავლო შემოიფარგლება მხოლოდ ფინანსური ანალიზი. ამ ტიპის ანალიზის იკვლევს წყაროები კონკრეტული შედეგი ეკონომიკური საქმიანობა, ასე რომ, ეს ასევე მოუწოდა შიდა ანალიზი.

შიდა და მართვის ანალიზი სფეროებში საწარმოო განკუთვნილია შემდეგი მიზნების მიღწევის:

- განხორციელების ადეკვატური შეფასება საიმედოობის ინფორმაციას საწარმოს მუშაობას;

- ინტერპრეტაცია ამ მონაცემებით, რათა მოიპოვოს მართებული დასკვნების საწარმოს კონკრეტული ინტერესთა ჯგუფები;

- ობიექტური შეფასების ძირითადი მაჩვენებლები საქმიანობის სფერო საწარმოების, რათა დაეხმაროს მიღების მეტი ეფექტური მართვის გადაწყვეტილებები ;

- მონიტორინგის საწარმოს რეზერვის განსაზღვრა განვითარებას.

უცნობია მეთოდები და პროცედურები, რომლებიც შერჩეული ანალიტიკური მუშაობა, ფორმირების მეთოდი მართვის ანალიზი. იგი ეფუძნება შემდეგი მეთოდები მართვის ანალიზი:

- შედარებით მეთოდი;

- ტექნოლოგია ჯაჭვის ცვლილების;

- მეთოდი აბსოლუტური და ფარდობითი განსხვავებები;

- მეთოდი logarithms და ინტეგრაცია;

- ინდექსი მეთოდი ;

- ბალანსის მეთოდით ;

- მეთოდი გრაფიკული ჩვენება;

- სიმულაციური;

- ევრისტიკული მეთოდები (ექსპერტების შეფასებით, პარამეტრული, კასეტური, დისპერსიული, matrix, მათემატიკური პროგრამირების, და სხვა);

- სიტუაციური მეთოდი.

არჩევის მეთოდი ანალიზის უნდა გაითვალისწინოს ის ფაქტი, რომ ყოველ ეტაპზე ანალიზის სხვადასხვა მეთოდები შეიძლება განსხვავდებოდეს მათი ეფექტურობა. აქედან გამომდინარე, შესაფერისი "დიზაინი" თანამედროვე მენეჯმენტის ანალიზი მშენებლობა ავტოტექნიკის ანალიტიკური მოდელი სისტემა.