Საკონკურსო სტრატეგია - ყოვლისმომცველი სამოქმედო გეგმა

დასაწყისში ტერმინი "სტრატეგია" იყო გამოყენებული მხოლოდ სამხედრო. გულისხმობდა მეთაური ხელოვნება, უნარი მართოს სამხედრო ოპერაციებში, დიზაინი და, რა თქმა უნდა, პირდაპირი გადაადგილება ჯარები. შესაბამისად, ტერმინი უკვე მიმართა ხელმძღვანელები პრაქტიკულად ყველა ორგანიზაცია. ლიდერი უნდა გამართავს ხელოვნება.

მიზნები უნდა მიუთითოს მიმართულებით მოძრაობა, მიმართულებით ორგანიზაცია. ამ დამოკიდებულია შედეგი: თუ არა ორგანიზაცია მივაღწევთ შედეგი, რომ არ გამოვლინდა. აშკარაა, რომ ის ფაქტი, რომ იმავე მიზნით, რომ შესაძლებელია გადავიდეს სხვადასხვა გზები. მიერ დასახული მიზნების ორგანიზაცია, პასუხი გასცეს კითხვას: "რა იქნება ვცდილობთ ორგანიზაცია?". სამოქმედო გეგმა პასუხობს კითხვაზე: "რა უნდა გავაკეთოთ, რათა მივაღწიოთ დაგეგმილი მიზნების?". სტრატეგია ასევე პასუხობს შემდეგ კითხვას: "რა გზით და როგორ უნდა იმოქმედოს და გადაადგილება ორგანიზაციის ძალისხმევას, რათა მივაღწიოთ მიზანს, სანამ მას?".

სტრატეგია უნდა:

1. აკავშირებს წარსული და მომავალი.

2. მიუთითეთ განვითარების გზაზე ორგანიზაცია.

რა არის სტრატეგია?

ეს არის ზოგადად მიმართულებით, წესები, პრინციპები, ხელმძღვანელობს რომელიც უზრუნველყოფილია მიღწევა კონკურენტულ უპირატესობას, და მდგრადი. ისევე, როგორც სხვა დასახული მიზნების ორგანიზაცია ეფუძნება შესაძლებლობები, რომ ის რეალურად ფლობს. მნიშვნელოვანია ისიც, რომ ურთიერთობები დამყარდა გარემოს ელემენტები.

არსებობს უამრავი სტრატეგია, რომელსაც შეუძლია მიაღწიოს მოიპოვოს კონკურენტული უპირატესობა, მაგრამ ძირითადი კონკურენტული სტრატეგია:

1. ლიდერობა ხარჯები.
2. დიფერენციაცია.
3. აქცენტი (კონცენტრაცია).
4. ადრეული შესვლის ბაზარზე (ინოვაცია).
5. სინერგიზმით.

კონკურენტული სტრატეგია "ღირებულება ხელმძღვანელობა" მიზნად ისახავს კონკურენტულ უპირატესობას იმის გამო, რომ ღირებულება მნიშვნელოვანი ელემენტები პროდუქტი უნდა იყოს დაბალი. შესაბამისად, საქონლის ღირებულება შემცირდა შედარებით კონკურენტების პროდუქცია. მოკლედ, ერთად დახმარებით ქვედა ხარჯები მიიღოს მაქსიმალური მოგება. მაგრამ ეს სტრატეგია არის მიზანშეწონილი ამ ვითარებაში, როდესაც ქართულ პროდუქციაზე მოთხოვნა vysokoellastichny ხარჯები, ისევე, როგორც ერთიანი. ამ შემთხვევაში, განსხვავება ბრენდის იმიჯი არ არის მნიშვნელოვანი მომხმარებელს. მაგრამ კომპანიამ უნდა ჰქონდეს იაფი ნედლეულის, შრომის, ტექნიკის გამოყენების უნიკალური და თანამედროვე ტექნოლოგიები. ყველა ეს ფაქტორი, რათა შესაძლებელი ხარჯების შემცირება. ძირითადი აქცენტი ამ შემთხვევაში, უნდა მიეცეს ხარჯების შემცირება და ხარისხის, მომსახურების აქ ასე არ არის მნიშვნელოვანი.

განსხვავებით "ღირებულება ხელმძღვანელობა", რომელიც მიზნად ისახავს ემსახურება მთელი ბაზარი გამოყენებით სტანდარტული პროდუქტი, კონკურენტული სტრატეგია "პროდუქტის დიფერენციაცია", რომელიც მიზნად ისახავს წარმოების სპეციალური პროდუქციის (საქონლის), რომ მომხმარებელს, რომელსაც აქვს კონკრეტული მოთხოვნები, მზად არის გადაიხადოს უნიკალურობა. ამ შემთხვევაში, ღირებულება იზრდება და ფასი, შესაბამისად, ძალიან. ეს სტრატეგიამ განაპირობა სხვადასხვა პროდუქტების ბაზარზე. მან, ასევე, ბრენდირებული პროდუქციის მაღალი ხარისხის.

შემდეგი სახის დიფერენციაცია - ოთხი მათგანი:

1. პროდუქტის დიფერენციაცია (საფუძველი - საქართველოს პორტფელის საწარმოს).
2. სამსახურის დიფერენციაცია.
3. დიფერენციაცია პერსონალი.
4. დიფერენციაცია იმიჯი.

თითოეული ინდუსტრიის წყაროები დამახასიათებელი უნიკალურობა. მაგრამ განაცხადის ამ სტრატეგიის შეიძლება წარუმატებელი იმ შემთხვევაში, გაზრდილი ფასი არ დაფარავს დამატებით ხარჯებს.

საკონკურსო სტრატეგია "იმაზე" (ან სპეციალობა) - ეს არის არჩევანი, შეზღუდული მოცულობით ფარგლებს საკუთარი საქმიანობა. Range მომხმარებელს მკვეთრად მონიშნული.

"ფოკუსი" რადიკალურად განსხვავდება ზემოთ სტრატეგია. იგი ეფუძნება არჩევანის ვიწრო კონკურენტუნარიანი ფარგლებში ინდუსტრიაში ნიშა ბაზარზე ხასიათდება მცირე ბიზნესის. არჩევანი ამ სტრატეგიის ძირითადად იმის გამო, რომ ფინანსური რესურსების ნაკლებობა, მაგრამ უფრო მნიშვნელოვანი მიზეზი არის ბარიერები შესვლის ინდუსტრიაში.

საკონკურსო სტრატეგია ნოვატორებისა ასეთია: კომპანია გთავაზობთ ბაზარზე ორიგინალური პროდუქტი (მომსახურების) მიიღოს მდგრადი კონკურენტულ უპირატესობას, სწრაფად იზრდება, იღებს მაღალი მონოპოლია მოგება. თვისებები: მაღალი რისკი, რისკი იმიტაცია კონკურენტები, არასტაბილური ხარისხი. ასეთი სტრატეგია, რომლებიც თან ახლავს დიდი და მცირე ბიზნესის. მაგრამ ეს მოითხოვს მაღალკვალიფიციური პერსონალი და დიდი ფინანსური რესურსები.

საკონკურსო სტრატეგია "Synergy" - კომბინაცია ორი ან მეტი ბიზნეს ერთეული საერთო ხელმძღვანელობით. ბიზნეს პრაქტიკაში, ეს იმას ნიშნავს, რომ (2 + 2)> 4. ეს ტრანსფორმაცია რაოდენობის ახალ ხარისხის. ვარაუდობს, ეფექტურობის საწარმოების, ხელს უწყობს მაღალი რენტაბელობის, მაგრამ ამცირებს ეფექტურობა და მოქნილობა მართვა.

განვითარება კონკურენტული სტრატეგია - ეს არის მიმდინარე, ადაპტური და შემოქმედებითი პროცესი, რომელიც ითვალისწინებს ცვლილებების გარე და შიდა გარემოს.

სტრატეგიული გეგმა - პროგრამა, სოციალურ-ეკონომიკური საქმიანობის საწარმოს (ორგანიზაციის) და ყველა დეპარტამენტი, რომელიც მიზნად ისახავს ამ მიზნის მისაღწევად.