Ხაზოვანი ფუნქციური სტრუქტურა კონტროლი: უპირატესობები, ნაკლოვანებები და გამოყენების მახასიათებლები

Linear ფუნქციური მართვის სტრუქტურა არის სპეციალური სისტემა, რომელიც ხელმძღვანელებს ფუნქციები იყოფა რამდენიმე დიდი ჯგუფები:

• სავალდებულო;
• რეკომენდაციის განხორციელების საწარმო.

ასეთი ალტერნატიული მოდელები უნდა აშენდეს საფუძველზე რაოდენობის სავალდებულო პრინციპებს. მოდი, მათ უფრო დეტალურად.

პირველი, ხაზოვანი ფუნქციური ორგანიზაციული სტრუქტურა მართვის გულისხმობს გენერალური მენეჯერი და დეპარტამენტების უფროსები (ეკონომიკური, ტექნიკური, სამართლებრივი და ა.შ.), ვინ უნდა გაიზიაროს მათი გავლენა თანამშრომლებს მათი ამოცანები.

მეორე, უფროსი მენეჯერი ვალდებულია შეასრულოს მხოლოდ წრფივი გავლენა ყველა თანამშრომელი. მაგრამ ფუნქციური უპირატესობა უნდა უზრუნველყოს ტექნოლოგიური გავლენა.

მესამე, ხაზოვანი ფუნქციური მართვის სტრუქტურის ორგანიზაცია გულისხმობს, რომ ნებისმიერი შემსრულებელი შეიძლება გადასცეს ნაწილი მის მუშაობაში ქვედა დონეზე. ამ შემთხვევაში, იგი მოქმედებს დაკავშირებით მისი უშუალო ხელმძღვანელი.

ხაზოვანი ფუნქციური კონტროლის სტრუქტურა აქვს შემდეგი უპირატესობები:

• მას აქვს შესაძლებლობა, რათა ხელმძღვანელობა კომპეტენტური, გამოცდილი და მცოდნე ექსპერტები კონკრეტულ სფეროში;
• არსებობს ოპერატიულობა გადაწყვეტილების მიღების უჩვეულო სიტუაციებში;
• თანდასწრებით სწრაფი ზრდის პროფესიონალი მენეჯერები, რომლებიც ფუნქციური როლები;
• მიღების შესაძლებლობა შეესაბამება ბრძანებებს, ბრძანებები და დავალებები;
• ხელმისაწვდომობა სრული პერსონალური პასუხისმგებლობა შედეგზე თავის საქმიანობაში.

ხაზოვანი ფუნქციური კონტროლის სტრუქტურა აქვს შემდეგი ნაკლოვანებები:

• სირთულის კოორდინაციის საქმიანობის ყველა ერთეული მთლიან სისტემაში საწარმო;
• თანდასწრებით დიდი დატვირთვის მენეჯერი და მისი თანაშემწე ძირითადი მართვის და პროდუქციის საკითხები.

შედეგად, დეცენტრალიზაციის პროცესის ფარგლებში ამ სტრუქტურის, რაც იწვევს ის ფაქტი, რომ პასუხისმგებლობა და უფლებები უფრო სიღრმეში შეიძლება დაიყოს შორის სხვადასხვა ორგანოები; ტექნიკური ხელმძღვანელობით პრაქტიკული მოვლენებს; განყოფილებები შეძენა მასალები, სათადარიგო ნაწილები და ნედლეულის, მარკეტინგი, წარმოება, და ასე შემდეგ.

ხაზოვანი ფუნქციური კონტროლის სტრუქტურა არის ტიპიური მეტი ასეთი ბიზნესის, იქ, სადაც არის დგას გათავისუფლებას დიდი რაოდენობით ერთგვაროვანი პროდუქცია.

ეს არის ეფექტური, როცა არსებობს მნიშვნელოვანი ეკონომიკის მასშტაბები. ეს მნიშვნელოვანი იქნება სიტუაცია, სადაც თანამედროვე საბაზრო მომენტში ერთი ერთეული.

მაგრამ არსებობს სიტუაციები, როდესაც ამ სტრუქტურის კომპანია ყოვლად მიუღებელია:

• გაფართოების ხელმისაწვდომობის პროდუქტის დივერსიფიკაცია;
• არ არის გართულება შიდა და გარე კომუნიკაციების;
• ნოვატორი;
• არსებობს სერიოზული სირთულეები marketability წარმოების გამო სასტიკი ბრძოლა "ადგილი მზის ქვეშ";
• გაზრდის ზომა საწარმო;
• გაფართოების ასორტიმენტი და მათი ბაზარზე.

Linear ფუნქციური სტრუქტურა ამ სიტუაციის გამო მნიშვნელოვანი ფრაგმენტაცია უფლებები და ვალდებულებები კონკრეტული ფუნქციების შეუძლია დაკარგოს უნარი მოერგოს და შეეგუება ახალ პირობებს, საპასუხოდ გაჩენის ახალი ცვლილებები. როგორც მართვის პროცესში იწყებენ ვკამათობთ გამოყოფის პრიორიტეტები, გადაწყვეტილება გადაიდო დიდი ხნის განმავლობაში. შედეგი არის გაგრძელების კომუნიკაციები, გაუარესება ურთიერთქმედება დეპარტამენტები და აღსრულების კონტროლის ფუნქციები რთულია.