HR ფუნქცია - პირდაპირი წყარო გაზრდის მოგება.

ამ სტატიაში განვიხილავთ, მიზნებსა და მართვა პერსონალი. არსებობს რამდენიმე სრულიად საპირისპირო მეთოდების განსაზღვრა, მაგრამ ისინი საკმაოდ ძვირია და კონკრეტულ კომპანია, ასე რომ ჩვენ შეზღუდოს ყურადღება ეთმობა ლიტერატურაში განზოგადებული მაგალითები.
ასე რომ, გულისთვის სიწმინდე, პერსონალი - ეს არის აბსოლუტურად სრული დაკომპლექტების თანამშრომლებს სხვადასხვა ფუნქციები სამუშაო ადგილი. ჩვენი დრო, პერსონალის (თანამშრომლები), განიხილება, როგორც ძირითადი სიმდიდრე ნებისმიერი ორგანიზაცია.
ადამიანური რესურსების მართვა - ერთი ეკონომიკური მეცნიერება, რომელიც აღმოცენდა ამერიკის შეერთებული შტატების გვიან მეცხრამეტე საუკუნის. მანამდე, იგი შეიქმნა, როგორც ნაწილი სხვა მეცნიერებათა (ფსიქოლოგია, სოციოლოგია, კონფლიქტების მოგვარების, და ა.შ.). მის ბაზაზე - შრომის პროცესის მართვა.

დასაწყისისთვის, განიხილოს იმ მიზნით, რამაც პერსონალის მართვა. ისინი დაყოფილია ოთხ ფართო კატეგორიები, ან ბლოკი. ეს არის სოციალური, ეკონომიკური, სამრეწველო, კომერციული, სამეცნიერო და ტექნიკური ამოცანები. შინაარსი თითოეული კატეგორიაში შეიძლება შემდეგნაირად გამოიხატება:
ეკონომიკური მიზანი - მიიღოს მოგება გაყიდვის საქონლის ან მომსახურების, და გათვლილი velichiny.Sotsialnaya - შეხვდება უმაღლეს მოთხოვნებს, როგორც სოციალური მუშაკები, რის შედეგადაც raboty.Proizvodstvenno კომერციული - გააცნობიეროს პროდუქტის ან მომსახურების მოცემულ მოცულობის მოცემულ periodichnostyu.Nauchno და ტექნიკური - გაუმჯობესების პროდუქტიულობა და ხარისხის საქონლის ან მომსახურების ხარჯზე კვლევა და განვითარება.

სამმართველოს მიზნები კატეგორიები ზემოაღნიშნულ წარმოადგენს პირველი (ყველაზე დაბალი) დონის ორგანიზაცია, შემდეგი (შუა) დონეზე აუცილებელია აირჩიეთ სამიზნე პროგრამული ასეთი რამ, როგორც HR ფუნქცია. ისინი არსებობენ მრავალფეროვანი (მეტი ოცდაათი), მაგრამ რამდენიმე განსხვავდება იმისგან, არ არის ერთი ან ორი ნიუანსი. დასრულების შემდეგ ანალიზი შესაბამის ლიტერატურას, შეიძლება ამ კომპლექტი იდენტიფიცირება ძირითადი ადამიანური რესურსების მართვის ფუნქცია. ეს დაგეგმვა პერსონალის (მათ შორის სტრატეგიული), ორგანიზაცია (პერსონალის ხარჯები და ა.შ.), რეგულირება (ანუ, კოორდინაცია ქმედებები პერსონალი), რეგისტრაციის (რეგისტრაციის), კონტროლი (ინფორმაციის მიღებიდან შედეგები), სტიმულირების (განაწილების შემოსავალი).

ეს ყველაფერი მართვის პერსონალის შეიძლება ჩაითვალოს უფრო ყურადღებით ხატავს, მაგრამ ეს ღირს ეძებს სათაური თითოეული ფუნქციები, და ნათელი ხდება, თუ რატომ არის აუცილებელი, რაც იმას ნიშნავს, რომ დათვი.
უმჯობესია, რომ ყურადღება მიაქციონ არა ძირითადი ფუნქციების მართვა პერსონალის და მეორად მიმდებარე მას. ჩვენ გვესმის, რისთვისაც ისინი არიან პასუხისმგებელნი.
გზები გაწვევის თანამშრომელი - სად უნდა მოვძებნოთ საჭირო ადამიანური რესურსების და როგორ უნდა მოხდეს მათი predpriyatie.Motivatsiya პერსონალის - ხელი შეუწყოს პერსონალის მუშაობის კეთილსინდისიერად, შოუ ინიციატივით.

ორგანიზაციის სამუშაო ადგილი - მაქსიმალური გამოყენების პოტენციალი ინფორმაციის sotrudnikov.Upravlenie - დაამყარონ საჭირო გადაცემა და გადაშენების მავნე informatsii.Upravlenie კონფლიქტები - მხარდამჭერი, მეგობრული ატმოსფერო kollektive.Obespechenie რეპუტაციის კომპანია - გარანტია კარგი აღქმა მომხმარებელს.
რა თქმა უნდა, ჩამოთვლილი HR ფუნქცია ამოწურული არ ჰქონდათ მთელი სია, მაგრამ იმედი მაქვს, რომ არ მიეცა თქვენ მაინც თავდაპირველი იდეა, თუ რა მართვა პერსონალის, როგორც სახის ადმინისტრაციული საქმიანობის და რა არის მისი soderzhanie.Ekonomicheskaya მიზანშეწონილობის HR ფუნქცია აშკარაა, როგორც მკვეთრად ზრდის საერთო ეფექტურობის საწარმო, და ეს - ზრდა მოგება.

მთავარია გვახსოვდეს - კომპანია შანსი არ აქვს ჰარმონიული განვითარების, თუ მენეჯერი არ იციან, თუ რა მიზნები და HR ფუნქცია.