Ადამიანური რესურსების მართვის საწარმოს

ბოლო წლების განმავლობაში, ბევრი ლიდერი ორგანიზაციები განხილვისას მათი საკადრო პოლიტიკა და სტილის მართვის თანამშრომლები, თუ პერსონალის მართვის მცირე ბიზნესის და მენეჯმენტის პერსონალი კომპანიაში საშუალო და მსხვილი ბიზნესის. ვინაიდან ადრე მთავარი აქცენტი იყო ტექნოკრატიული მიდგომა, ადამიანური რესურსების მართვის, ეს არის, რომ დღევანდელ პირობებში პერსონალის მართვის ეფუძნება ჰუმანისტური მიდგომა. ეს იმიტომ, რომ ძირითადი აქცენტი შეიცვალა ფაქტობრივი წარმოების მიმართ გუნდი, იმიტომ, რომ ეს არის პერსონალი, მათი პროფესიონალიზმის, გამოცდილების, აქცენტი განხორციელების ამოცანები პირდაპირ ეფექტურობის მთელი საწარმო დამოკიდებული.

კლასიკური მართვა პერსონალის სამი სახის. განვიხილოთ ეს გზები მართვა ქმედებები უფრო მეტი პერსონალი.

1. ეკონომიკური მეთოდების საფუძველზე ეკონომიკური კანონები და იმოქმედოს პრინციპით "სტაფილოს ჯოხი". ეფექტურობა ამ მეთოდების დამოკიდებულია შემუშავებაში მატერიალური ჯილდოს სისტემა, საკრედიტო სტრუქტურა, საკუთრების ფორმა და ა.შ. ეკონომიკური საწარმოს გაანგარიშება კარნახით შემდეგი პირობების სწორი მენეჯმენტი: თანამონაწილეობა, თავდაჯერებულობა, რაც გაქვს. მატერიალური წახალისების ადგენს დონის მატერიალური ანაზღაურება შესრულებული სამუშაოს. ესენია ნორმატიული ხელფასი, კომპენსაცია, ბონუსები, შეღავათები. კომპენსაციის თანამშრომლების შედგება ორი ნაწილისგან: პირველი ეთმობა ხარჯზე ღირებულება წარმოების (საბაზისო ხელფასი, დამატებითი ხელფასი, გასამრჯელო საბოლოო შედეგი), მეორე ეთმობა ხარჯზე მოგება (პრემია ძირითადი შედეგები შრომითი და მატერიალური დახმარება). ყველა თანამშრომელი უნდა იყოს მკაფიო გაგება იმ გარანტიებს, მატერიალური შეღავათები და პრივილეგიები, რომელიც მან დააყენა თანამდებობის შესაბამისად, ხარისხის სამსახურებრივი მოვალეობის შესრულებისას, შესრულების გეგმები და ა.შ.

ადამიანური რესურსების მართვის საწარმოს შეიძლება შეიცავდეს საერთო ეკონომიკური მიდგომა, როგორც ფასიანი ქაღალდების. შეძენილი აქციების ნება თანამშრომლები მიიღოს შემოსავალი დივიდენდებიდან, აიძულა დამოკიდებული შედეგების შრომისა და მუშაობის ორგანიზაცია. ბონდის გარანტიას ფიქსირებული წლიური შემოსავალი. საკრედიტო ბარათები საშუალებას თანამშრომლების უნაღდო გადახდების საქონლისა და მომსახურების.

1. ადამიანური რესურსების მართვის საწარმოს საფუძველზე სამართლებრივი და ადმინისტრაციული პრაქტიკის, არის სისტემა, ადმინისტრაციულ-სამართლებრივი ჯარიმები, დისციპლინის და უპირობო მორჩილება უმაღლესი ორგანო. ორგანიზაციული გავლენა განცხადების საფუძველზე შიდა წესების, როგორიცაა დაკომპლექტების, კოლექტიური სამუშაოს აღწერილობები და სხვ. მარეგულირებელი ზემოქმედების ეფუძნება ბრძანებები, ინსტრუქციები, ბრძანებები, განმარტებები, მითითებებს და ა.შ. დისციპლინური პასუხისმგებლობა (მორჩილება მიღებული ქცევის წესებს), ვალდებულება (კომპენსაცია გამოწვეული ზარალი), სისხლისსამართლებრივი პასუხისმგებლობისა და სხვადასხვა სახის ჯარიმები (შენიშვნა, საყვედური, თანამდებობიდან გათავისუფლების) ერთ - ერთი უფრო ეფექტური მეთოდები გავლენა პერსონალი.
2. ადამიანური რესურსების მართვის საწარმო, და რა თქმა უნდა მოიცავს მესამე ჯგუფი მეთოდები: სოციალურ-ფსიქოლოგიური. ამ მეთოდების საფუძველზე კანონების ფსიქოლოგიის და სოციოლოგიის. ადამიანური რესურსების მართვის დახმარებით სოციალური და ფსიქოლოგიური მეთოდები ეფუძნება კანონების გაურკვევლობა პასუხი, არასაკმარისი ჩვენება ადამიანის მიერ ადამიანის, კანონში გაყოფა მნიშვნელობით მენეჯმენტის ინფორმაციით, კანონის თვითგადარჩენის კანონი კომპენსაცია, და ა.შ. სოციოლოგიური მეთოდები მოიცავს სოციალური დაგეგმვის, პიროვნების, პარტნიორობა, კონკურენცია, შემთხვევაში კვლევები, მორალი და ა.შ.