Კოლეგიალობა - ამ ... ადამიანური რესურსების მართვა

კოლეგიალობა - ეს არის კონკრეტული მართვის მეთოდი, რომლის ფუნქცია კონკრეტული მართვის ორგანიზაცია, დაწესებულება, ან თუნდაც მთელი ინდუსტრიის ენიჭება არა კონკრეტული პირი, მაგრამ ჯგუფის ინიშნება ან აირჩევა ხალხის მიერ, რომელიც არ არის თანაბარი ხმის მიცემის უფლება.

ისტორია გაჩენის კოლეგიალობის

გთხოვოთ ისტორიაში ეს კონცეფცია, ჩვენ ვხედავთ, რომ ის იღებს სათავეს მას შემდეგ, რაც დიდი ოქტომბრის რევოლუციის , როდესაც სიტყვა "კოლეგიალობა" გაიგივებული უნივერსალური მართვის ტექნიკას, up to ჯარი. თუმცა, მას შემდეგ, რაც 1918 წელს ლენინის განლაგებული ბრძოლის ასეთი გაგება კოლეგიალობის და ერთიანობის ბრძანება შერჩეული მიმართულებით.

დღეს კოლეგიალობის - განმსაზღვრელი პრინციპი ორგანიზაციის სხვადასხვა ორგანოების, მათ შორის სასამართლო. ამდენად, ნებისმიერ ოპერატიულ მანქანა უნდა იყოს მკაცრად განახორციელა ე.წ. "ერთი კაცის ბრძანება პრინციპი."

Unity კოლეგიალობის და ერთიანობის ბრძანება მართვაში

კოლეგიალობის და ერთიანობის ბრძანება პრინციპი ხორციელდება მიმართულებით დაძლევის ავტორიტარიზმისა და სუბიექტურობა მართვა, მაგალითად, სწავლების პროცესში. ზოგადი მენეჯმენტის საქმიანობაში ძალიან მნიშვნელოვანია, რომ დაეყრდნოს ექსპერტიზა კოლეგებს ორგანიზაციის საქმიანობის მიზნად ისახავს მენეჯმენტის წესების განხილვას მოჰყვა და მიღების ოპტიმალური გადაწყვეტილებები.

ურთიერთქმედება კოლეგიალობის და ერთიანობის ბრძანება

ამ კუთხით, კოლეგიალობის - არ არის გამონაკლისი პირადი პასუხისმგებლობა ცალკეული თანამშრომლების ენიჭება მათ სამუშაოს. მეშვეობით ერთიანობის ბრძანება, საწყისი მართვა თვალსაზრისით, იმ პირობით, დისციპლინა და წესრიგი ნათელი ხაზების ავტორიტეტით და პატივისცემით ყველა წევრს ნებისმიერ პროცესს.

In კოლეგიალობის მაღალი პრიორიტეტი დისკუსიაში ეტაპზე შესაბამის გადაწყვეტილებას. საჭიროება ერთიანობის ბრძანება ხდება მომდევნო ეტაპზე - განხორციელების მიღებული გადაწყვეტილებები ადრე.

მართვის ერთ-ერთ მართვისა და კოლეგიალობა - ჩვენება ერთიანობის ერთმანეთს. ასე რომ, დახმარებით ერთი კაცის მართვის ეფექტიანობის მიღწევა შეიძლება გადაწყვეტილებათა განხორციელების და კოლექტიური დამახასიათებელი გარკვეული "slowness". ამდენად, განხორციელების ტაქტიკური მოქმედება ეს არის მიზანშეწონილი გამოყენება ერთი კაცის ბრძანება და სტრატეგიულ - აღწერილი კონტროლის მეთოდი.

პრინციპი კოლეგიალობის

ქვეშ მართვის პრინციპები ეხება ფუნდამენტური კანონები, იდეები და ქცევის წესებს მენეჯერები სხვადასხვა დონეზე განახორციელოს მართვის ფუნქციები. ეს არის გარკვეული მოთხოვნები და ნორმები, რომ გაუძღვება სისტემის თანამშრომლები, მათ შორის მართვის ორგანიზაციის პერსონალს.

პოსტულატები მართვა

ძირითადი მართვის პრინციპები მოიცავს:

1. ეფექტური გამოყენების და კომბინაცია კოლეგიალობის და ერთიანობის ბრძანება. ამავე კოლეგიალობის უზრუნველყოფს მიღებას კოლექტიური გადაწყვეტილებების საფუძველზე რაოდენობა მენეჯერები სხვადასხვა დონეზე.
2. სამეცნიერო მოქმედების მართვა. ეს არის პრინციპი, გამოყენება, რომელიც ითვალისწინებს განხორციელების მართვის ქმედებების საფუძველზე მიდგომები და სამეცნიერო მეთოდები. მათ საფუძველზე, ის უნდა აკმაყოფილებდეს ძირითად მოთხოვნებს, მეცნიერება.
3. იგეგმება - პრინციპი, რომელიც ადგენს ძირითადი მიმართულებები, მიზნები და გეგმები ორგანიზაცია მომავალში.
4. კომბინაცია პასუხისმგებლობა, უფლებებსა და მოვალეობებს. ამ პრინციპით, თითოეული ორგანიზაცია საგანი შეიძლება მიენიჭოს გარკვეული ძალაუფლება და პასუხისმგებლობა ახორციელებს ამოცანების დაევალა მას.
5. მოტივაცია წარმოდგენილია პრინციპი, რომლის თანახმადაც, მონდომებითა განსახიერება ჯარიმების სისტემის და ჯილდოები დამოკიდებულია ეფექტიანობის პროგრამების მოტივაცია და ხელი შეუწყოს ადამიანებს, საქმიანობის, რომ მიზნის მისაღწევად შეიქმნა ინდივიდუალური და ორგანიზაცია. თუმცა, ეს არის კომბინაცია შიდა და გარე ძალები. მათ ხელი შეუწყოს პირი, შეასრულოს გარკვეული ქმედებები. იგი განსაზღვრავს საზღვრები და საქმიანობის ფორმები, რომ მისცეს მოტივაცია ორიენტაციის ფოკუსირება კონკრეტული მიზნები. მას ასევე აქვს გავლენა პირის ქცევის მეშვეობით გავურბივარ ფაქტორი, რომელიც შეიძლება განსხვავდებოდეს ქვეშ ნაწილი ინდივიდუალური კავშირი action.
6. სტიმულაცია - პროცესების ხელშეწყობა ადამიანის მოტივაცია. საშუალება გამოყენებით, რომელიც შეიძლება პირდაპირ განხორციელებული მოტივაცია.
7. მართვის წარმოდგენილია პრინციპი დემოკრატიზაციის ყველა თანამშრომლის მონაწილეობა კომპანიის მართვა. პრინციპი კოლეგიალური საქმიანობის თანაბარი და აქტიური მონაწილეობით მუშები და ყველა სხვა გუნდის წევრები.
8. System - ეს არის პრინციპი, ვთქვათ ახლო ურთიერთობა, ეკონომიკური, სოციალურ-კულტურული და ტექნოლოგიური მართვის გადაწყვეტილებები. ეს არის საფუძველზე გადაწყვეტილების მიღებისა და vzamodeystviya. მდგრადობა არის ერთიანობა, რომელსაც რეგულარული მოწყობა.
9. ეფექტურობა ეფუძნება პრინციპს მიზნების მისაღწევად შედარებით მოკლე დროში და მცირე დანაკარგები.
10. მთავარი რგოლი - პრინციპი გადაჭრის და ყველაზე მნიშვნელოვანი ამოცანა, მათ შორის ბევრი მსგავსი.
11. ოპტიმალურობის პრინციპი ცენტრალიზაციის თანაფარდობა დემოკრატიზაციის, შემოქმედებითი საქმიანობის ნაერთის თანამშრომელი ქვედა წოდება და პირდაპირ უძღვება (ცნობილია, როგორც "დემოკრატიული ცენტრალიზმის").
12. პასუხისმგებლობა და კონტროლი გადაწყვეტილებათა აღსრულების პრინციპი კონტროლისა და მუდმივი დაკვირვების მიზნით ზედამხედველობის ან ინსპექცია.

დასკვნა

აღსანიშნავია, რომ კოლეგიალობის შეიძლება გაუმჯობესდეს ობიექტურობა და მოქმედების ყველა გადაწყვეტილებას. თუმცა, მათი მიღება შეიძლება საკმაოდ ნელი. აქედან გამომდინარე, ყველაზე სწორი გამოსავალი შეიძლება იყოს კოლექტიური ასოციაცია ერთობა ბრძანება.