Ადამიანური რესურსების მართვის - ყველაზე მნიშვნელოვანი კომპონენტი კომპანიის მენეჯმენტი.

ოცდამეერთე საუკუნეში სთავაზობს ახალ გამოწვევებს კაცობრიობის. ახალი ტექნოლოგიები, ცვლილებები სამომხმარებლო მოთხოვნა, გარდამავალი ეკონომიკის ქვეყნების უმრავლესობამ მუშაობის მომსახურების სექტორში, "შეკუმშული" მსოფლიოს წყალობით გაჩენის ახალი საკომუნიკაციო - ეს ყველაფერი იცვლება ჩვენი მსოფლიოში, მათ შორის ბიზნეს სექტორის წარმომადგენლები. ასე რომ, თუ ადრე აქცენტი იყო ტექნოლოგიური ბაზის და გამოყენების არაკვალიფიციური მუშახელის, მაგრამ დღეს, განვითარების ინოვაციური ტექნოლოგიების, ადამიანის მართვა რესურსების ხდება თითქმის მთავარი ამოცანა ბიზნესმენი. იმისათვის, რომ ისწავლონ სწორად ამგვარი კონტროლის, ჩვენ აღწერს ამ სტატიაში.

ადამიანური რესურსების მართვის - არის კომპანიის საქმიანობის თანამშრომლები, რომლის მიზანია, უზრუნველყოს კომპანიის მაღალკვალიფიციური და საიმედო პერსონალი, რომელიც სრულად აკმაყოფილებს კომპანიის მოთხოვნებს და მუშაობა თავის სასარგებლოდ. CR მართვის სისტემა (უცხოური წყაროები - HR) მოიცავს განვითარების და განხორციელების პოლიტიკის შედგება შემდეგი ასპექტები:

1) საკადრო პოლიტიკის - ნომინაციაში გარკვეული მოთხოვნები კანდიდატებს გარკვეულ თანამდებობებზე, მომზადების სპეციალური ფსიქოლოგიური და პროფესიული ტესტირება, რათა დაეხმაროს დადგინდეს ვარგისიანობის განმცხადებელი პოსტი.

2) სინამდვილეში ადამიანური რესურსების მართვა - ორგანიზაციის სამუშაო ადგილი და თანამშრომელი დრო, შექმნის მიზნები და სამიზნეების აშენება მისი კარიერა ასვლა.

3) დამატებითი სასწავლო თანამშრომლები - სავალდებულო კომპონენტი CR პოლიტიკა. სტრატეგიული მართვა ადამიანური რესურსების გულისხმობს გაუმჯობესების მათი ხარისხი დროთა განმავლობაში - ეს საშუალებას აძლევს კომპანიას, შესაბამისი საკუთარი მოთხოვნები განათლებას თანამშრომლების ნაცვლად აყვანის ძვირადღირებული სპეციალისტები მაღალი კვალიფიკაცია.

4) პოლიტიკის სტიმულირების და ჯარიმები - ეს არის მთავარი სამოტივაციო კომპონენტი HR-პოლიტიკა, რომელიც, ერთი მხრივ, აღძრავს თანამშრომლების უკეთ და იყოს პროაქტიული მოლოდინში ჯილდო და მეორე - რაც უნდა იყოს, მეტი პასუხისმგებლობა, რადგან იცის, რომ მისი შეცდომა შეიძლება დაისაჯოს.

ბოლო პუნქტში აღნიშნული სია უნდა მიექცეს განსაკუთრებული ყურადღება. მართვის ადამიანური რესურსების გარეშე შეუძლებელია სათანადო ორგანიზაცია მოტივაცია მუშაობა. როგორც წესი, მოტივაცია შეიძლება განხორციელდეს სამი ფორმით:

1) ორგანიზაციული და ადმინისტრაციული ფორმა - მოითხოვს გამოქვეყნების ნებისმიერი ბრძანებებს, ინსტრუქციებსა და მითითებებს და ასე შემდეგ. ეს მეთოდი გულისხმობს უშუალო გავლენა თანამშრომლებს, მაგრამ ეს არ არის ეფექტური, როგორც დასაქმებული ასრულებს აუცილებელი ქმედება "ზეწოლის ქვეშ" და არა საკუთარი.

2) ეკონომიკური მოტივაცია - ეს არის კარგად მოფიქრებული პრემიებისა და ჯარიმები სისტემა. წახალისება ან დასჯის რუბლი ან დოლარი არის ყველაზე ეფექტური ტიპის გავლენა, რადგან თანამშრომელი შეშფოთებულია განახორციელოს ამოცანა მართვის რაციონალური მოტივი - კარგი მუშაობა, ის მიიღებს პრიზი, და ცუდი - არა მხოლოდ, დაკარგავს მას, მაგრამ ჯარიმის გადახდას.

3) სამოტივაციო სოციალურ-ფსიქოლოგიური კომპონენტი - მოიცავს წამახალისებელი თანამშრომლების მეშვეობით ხელშეწყობა, სერტიფიკატების გადაცემა და მადლიერება, დაჯილდოების "თანამშრომლის თვის (წელი)." ეს მეთოდი ზემოქმედების საშუალებას აძლევს თანამშრომელი თავს კარგად გრძნობენ და მიიღეთ დამატებითი სტიმული მუშაობა.

მას შემდეგ, რაც ადამიანური რესურსების მართვის კომპლექსური პროცესია მისი რეალიზაციის მიზნით გამოყოფილი კონკრეტული თანამშრომლები და დიდი კომპანიები - მაშინაც კი, მთელი დეპარტამენტები HR. თანდასწრებით CR მართვის დეპარტამენტის ვარაუდობს, რომ კომპანია ჭეშმარიტად აფასებს მნიშვნელობას ადამიანის ფაქტორი ბიზნეს, და, შესაბამისად, ირჩევს განვითარების სწორ გზაზე ვდგავართ.