Პერსონალის მართვის კონცეფცია

ბოლო წლების განმავლობაში, თანამედროვე ორგანიზაციების უნდა ფოკუსირება შექმნის ეფექტური პერსონალის მართვის მექანიზმები, რომელიც ეფუძნება გამოყენების კვალიფიციური სამუშაო, მუდმივად ხარისხის გაუმჯობესება ადამიანური რესურსების, შრომის სტიმულები და ხარისხის გაუმჯობესება სამუშაო ცხოვრებაში. ეს ორიენტაცია განსაზღვრავს მსგავსი თვისებების ადამიანური რესურსების მართვის. ახალი კადრების მართვის კონცეფცია უზრუნველყოფს უწყვეტი კარიერული განვითარების, სამუშაო ადგილების უსაფრთხოება და განვითარების პერსონალი ნაცვლად აყვანის მუდმივი თანამშრომლები. ყველაზე კომპანიების შექმნას საკუთარი კორპორატიული კულტურის და თანამშრომლები არიან ძირითადი კომპონენტი იგი.

საგარეო პერსონალის მართვის გამოცდილება მოაქვს საფუძველი ახალი ფორმები და მართვის მეთოდები. თანამედროვე კონცეფცია, ადამიანური რესურსების მართვის აღიარებს ღირებულება ადამიანური რესურსების და მათი ეკონომიკური უტილიტა, რომელიც უზრუნველყოფს გრძელვადიანი ინვესტიციების ადამიანური კაპიტალის. ორგანიზაციის მიზანია მოძიება და შექმნა პროგრამების განხორციელების შემოქმედებითი და პროდუქტიული პოტენციალი კომპანიის თანამშრომლები. პერსონალის მართვის კონცეფცია ცვლის ჩვეულებრივი ცნებები ადამიანური რესურსების მართვის.

ახალი პერსონალის მართვის კონცეფცია გულისხმობს სირთულის მოტივაციის მექანიზმები უწყვეტი სწავლების თანამშრომლების, ჩამოყალიბების უწყვეტი პროფესიული განათლების, აქცენტი ინაცვლებს მიმართ ინდივიდუალური ფორმები დასაქმება.

ძირითადი სახის ადამიანური რესურსების მართვის, მოვიდა ჩვენთან უცხო ქვეყნებში, სადაც ისინი ფართოდ გამოიყენება:

1. შესრულების მართვა. ლიდერობა ორგანიზაცია დეცენტრალიზებული, ამოცანა დააყენა თქვენს წინაშე კონკრეტული სამუშაო ჯგუფები და განისაზღვრება, რათა მივაღწიოთ შედეგებს. არსებობს რამდენიმე ნაბიჯები ამ შედეგების მისაღწევად, მონიტორი, ღონისძიება, და ა.შ. მონიტორინგის დელეგირებული ამოცანების ცენტრში ხორციელდება შედარებით მათ საბოლოო შედეგები. ბუნებრივია, ასეთი სისტემა მოითხოვს რესტრუქტურიზაციის არა მხოლოდ ორგანიზაციის ფარგლებში არამედ ტიპის აზროვნება. მუშაკთა ორიენტირებული უნდა იყოს შედეგებს, ისინი მზად უნდა იყოს, რათა გადაჭრას ყველა ამოცანების ოპტიმალური გზა. ამ მიზნის მისაღწევად სურვილი, თანამშრომლები აუცილებლად უნდა სწორად მოტივაცია, მათი თანამშრომლობის გაგრძელების და განვითარება.
2. ოპერაციის გამოყენებით მოტივაცია. ამ მოდელს, პირველ რიგში, არის თანამშრომელი, საჭიროებებს და ინტერესებს, ინტეგრაციის პირადი მიზნები და ამოცანები საწარმო. შერჩევა ეფექტური სამოტივაციო მოდელი, შერჩეული პერსონალის მართვის მეთოდი. მათ შორის სამოტივაციო მოდელები გამოიყენება შემდეგი სახის: რაციონალური, თვითმმართველობის მოდელი, მოდელი საკუთრებაში. რაციონალური მოდელი - ყველაზე ქვემოთ დედამიწაზე, ის ეფუძნება მატერიალური ჯილდოს ან, პირიქით, აღდგენა. თვითმმართველობის მოდელი ავლენს შიდა მოტივები თანამშრომელი, როგორიცაა შემოქმედებითი იმპულსების, გამოხატოს საკუთარი თავი, და ა.შ. საკუთრების მოდელი ეფუძნება თანამშრომლობისა და პარტნიორობის.
3. მართვის ჩარჩო გულისხმობს გარკვეული ჩარჩოს, რომლის ფარგლებშიც თანამშრომლები, რათა თავიანთი გადაწყვეტილებები. აქ, მნიშვნელოვანი ინიციატივა, პასუხისმგებლობა და დამოუკიდებელი გადაწყვეტილების მიღების პროცესში. თანამედროვე პერსონალის მართვის მეთოდები მისცეს თავისუფლება შემოქმედებითი საქმიანობის თანამშრომლები.
4. მენეჯმენტი, საფუძველზე დელეგირება, - გადაცემის ხელმძღვანელი დაქვემდებარებული ფუნქციები, თარგმანი წარმოების ამოცანები ქვედა დონეზე. თუ არსებობა ამ მოდელს, გადაწყვეტილება მიიღება დონეზე, სადაც ისინი, განხორციელდა რამდენიმე თანამშრომელი. ყველა თანამშრომელი მუშაობს საზღვრის საქმიანობას, რომელიც მას უფლება აქვს, რათა საკუთარი გადაწყვეტილებები.
5. მდგრადი მართვა. თანამშრომელი აქტიურადაა ჩართული საქმეებში ორგანიზაცია, არის ჩართული გადაწყვეტილების მიღების პროცესში, გეგმავს მუშაობას.
6. სამეწარმეო მენეჯმენტი. ბიზნესის განვითარება კონკრეტული ორგანიზაცია, არის შემოქმედებითი ადამიანი, გაერთიანებულია ერთი მიზანი.