Დელეგირება - აუცილებელი ბოროტება ან კარგი?

როდესაც თქვენ შექმნათ ახალი კომპანია, პირველად, როგორც წესი, დამფუძნებელი ყველა სამუშაო თავს. როგორც წარმატება, აისახება ზრდა გაყიდვების მოცულობის, მზარდი სპექტრს და დაწესებულების ფილიალი, კომპანიის მენეჯმენტი იწყება მესმის, რომ კარგი თანაშემწე, რომელსაც აუცილებელი კვალიფიკაცია და სანდო. სხვა სიტყვებით, ეს აუცილებელია, დელეგაცია.

ეს ორი პირობები და გამოიწვიოს მნიშვნელოვანი პრობლემები. თუ პროფესიული კვალიფიკაცია შეიძლება იყოს დამტკიცებული, მიუხედავად იმისა, რომ ზოგჯერ ეს არ არის ადვილი ამოცანა, რომ პატიოსნება ყოველთვის აყვანის მუშა არის ეჭვი, მაშინაც კი, თუ მას აქვს საუკეთესო რეკომენდაციები.

თუმცა, შესასრულებელი სამუშაოს შეიძლება გაიზარდოს იმდენად, რომ დელეგაციას უფლებამოსილება ხდება ძალიან აქტუალურია. არსებობს მაშინ, როდესაც ეს ხდება ობიექტურად ნათელი, თუ როგორ კარგი მენეჯერი, რადგან თქვენ შეგიძლიათ შეაფასონ ის, რომ თავისი საწარმო.

როგორც წესი, დირექტორი, რომელიც თქვენს წინაშე, რომ მთელი გუნდი ამოწმებს მუშაობის cleaners და იგი მისი შენიშვნები, რამაც derision, მიუხედავად იმისა, რომ ყოველთვის არ არის აშკარა. ასეთი "დემოკრატია" არ მოქმედებს იმ შემთხვევაში, თუ ობიექტი ყურადღებას მაღალჩინოსნების ხდება საერთო ნაწილი მენეჯერები.

ხელმოწერის ჩვეულებრივი მიწოდებისა, კერძო "raspekanie" დაუდევარი თანამშრომლები, მუდმივი სამუშაო ზოგადი გაუარესება ეკონომიკური მაჩვენებლების საწარმოს - ეს არის ტიპიური სიმპტომები იმისა, რომ დელეგაციას უფლებამოსილება ორგანიზაციის კეთდება სწორად ამის შესახებ არაფერი უბრალოდ გამორიცხულია.

ლიდერები უნდა გაუმკლავდეთ სხვა საკითხებზე, როგორიცაა განსაზღვრის სტრატეგიული მიმართულება საწარმო, მიღების ძირითად გადაწყვეტილებებს საქონლისა და წარმოების ტექნიკა, მატება ან შემცირება headcount და მოსწონს, და თუ აქვს ამ "ცოტა რამ" არ არის საკმარისი დრო, ადრე და შემდეგ ფინანსური კოლაფსის.

პრობლემა სასწავლო და პროფესიული განვითარების თანამშრომელთა მოგვარდება, რა თქმა უნდა, პრაქტიკული მუშაობა, და თუ ინიციატივით კი საქმე უმნიშვნელო რაოდენობა fettered, შემდეგ მოამზადოს კვალიფიციური მოადგილეები პრაქტიკულად შეუძლებელია, რათა დადგინდეს ხარისხი ვარგისიანობის წევრი გუნდი ასრულებს მოცემულ დავალებას. და ეს არის ძალიან მნიშვნელოვანი, რადგან ადამიანი, ვინც იცის და შეუძლია გააკეთოს ყველაფერი, არ ხდება, ზოგჯერ ჩვეულებრივი მენეჯერი შეუძლია გაუმკლავდეს რთული ამოცანა უკეთესი, ვიდრე მისი ხელმძღვანელი, რადგან მათი სპეციალური ტრენინგი.

დელეგირება მართვის შეიძლება იყოს მშვენიერი გზა არამატერიალური სტიმულირების, ეს მეტყველებს იმაზე, ნდობის თანამშრომელი მენეჯერი, ეს იქნება ძალიან დასაფასებელია.

არსებობს ერთი წერტილი, საუბარი სასარგებლოდ განაწილების ტვირთის გუნდი. ოფიციალური სიდიადე მაღალი სკამები ჩანს, არ არის ყველა, ზოგჯერ პრობლემა გაცილებით უფრო ობიექტურად შეფასდება, ვინც ხელმძღვანელობს მარტივია. დელეგირება რომელიც ეფექტურად აშორებს "დასაფინანსებლად" და, რაც მთავარია, ამის გაკეთება სწრაფად. მენეჯერი უნდა გვესმოდეს, არსი ამოცანა დაევალა მას, გადაწყვიტოს, თუ როგორ უნდა გავაკეთოთ, მაშინ ის გახდება ნამდვილი პროფესიონალი. ყველა შემთხვევაში, ის ვერ დარჩეს "ოფისში Plankton" და "ბიოლოგიური რობოტი."

თუ გსურთ, რათა უმოკლეს განმარტება ცნება "მართვის კომპანია", იგი ჟღერს, როგორც "გაძლიერება". მხოლოდ ხელმძღვანელებს ყველა მნიშვნელოვანია, გვახსოვდეს, რომ დელეგირებული უფლებამოსილებები, მაგრამ არა პასუხისმგებლობა.