Საწარმოო ფაქტორების და მათი სახეები: მართვის სისტემა სამრეწველო ურთიერთობების

მართვის შედარებით დამოუკიდებელ საქმიანობას, რომლის მიზანია მიღწევა ეკონომიკური სუბიექტების მოქმედი საბაზრო პირობებში, მიზნები, გამოყენების ყველა სახის რესურსების გამოყენებით სხვადასხვა პრინციპებისა და მექანიზმების ეკონომიკური ზემოქმედების, პირველ რიგში, ფართო წარმოებას. მენეჯმენტი - მართვის საქმიანობის საბაზრო პირობებში, საბაზრო ეკონომიკა.

თანამედროვე მენეჯმენტის თეორია, ისევე, როგორც სხვა საწარმოო ფაქტორების და მათი მოსაზრებები დონეზე საწარმოო ურთიერთობები აუცილებელია ნებისმიერი ქვეყნის ეკონომიკის და ინტერნაციონალიზაცია წარმოების ფაქტორები, როგორიცაა ,, როგორც ბაზრის ტრანსფორმაციის ეკონომიკური მექანიზმი მოითხოვს ფრთხილად შესწავლა გამოცდილება, სტრატეგია და ტექნოლოგიების მართვის დონეზე ძირითადი სამეწარმეო სუბიექტების (კომპანიები), რომელიც არის მთავარი ამოცანა მართვა. საჭიროება თანამშრომლობისა საწარმოების უცხოური კომპანიების მსოფლიო ბაზარზე იწვევს საჭიროება განაცხადის მართვის პრაქტიკის ყველა ეტაპზე წარმოება და ეკონომიკური ციკლი.

მართვის ტექნიკას, შესაბამისად - კომპლექტი მეთოდები და საშუალებები გავლენა აკონტროლებს on კონტროლის ობიექტი , რათა მიმართოს უშუალო და სტრატეგიული მიზნების სამრეწველო საქმიანობაში. მისი თქმით, ერთ-ერთი კლასიფიკაცია განასხვავოს წარმოების ისეთ ფაქტორებზე და მათი შეხედულებები მართვა როგორც ეკონომიკური რესურსი და სოციალურ-ფსიქოლოგიური საქმიანობის და ადმინისტრაციული. მეორე - ეს მოიცავს ასევე ქსელის (SPU), ბალანსი, მესამე კლასიფიკაციით, ამ ემატება და იდეოლოგიური პრაქტიკა.

ყველაზე ფართოდ გამოიყენება პრაქტიკაში მართვის მეთოდები პირველი ჯგუფი.

მაგრამ, როგორც ფაქტორი წარმოებისა და მათი სახეობის, მათ ჯერ არ ი საერთო გაგება თავისი არსით ეკონომიკური თეორია.

ზოგი მეცნიერი სამართლიანად ითვლება, რომ ადმინისტრაციული რესურსების ხორციელდება შესრულებაში დავალებები, ბრძანებების და სხვა მოთხოვნები, მათ შორის რეგულირება (კონტროლის საინჟინრო); რაციონის (გამოყენების წესების აუცილებელი ღონისძიებების განხორციელებას, შექმნის სტანდარტების მართვა); ინსტრუქცია (სახელმძღვანელო პრინციპების უზრუნველყოფის დაგეგმვის, აღრიცხვის და ა.შ.); რეგულირების გავლენის, მიზნად ისახავს გარკვეული ელემენტები კონტროლის ან მთელი სისტემა, იმისათვის, რომ შევინარჩუნოთ ფუნქციონირების პროგრამის პარამეტრების და დაზუსტებული რეჟიმში ადმინისტრაცია. მისი თქმით, გარკვეული პრეტენზიები, მიეკუთვნება ადმინისტრაციული მეთოდების საფუძველზე გამოყენების სავალდებულო სახელმძღვანელო მითითებები და რეკომენდაციები. როგორც საწარმოო ფაქტორების და მათი სახეები, ამ მეთოდების სფეროს ქმედება, შემოიფარგლება მხოლოდ ორგანიზაციული და სამართლებრივი ურთიერთობები. საწყისი თვალსაზრისით რიგი სპეციალისტები, ადმინისტრაციული მეთოდების საფუძველზე კომპლექტი ნორმატიულ-სამართლებრივი აქტების თუ რეგიონის ქვეყნებს, მარეგულირებელი და საკანონმდებლო, ტექნიკური და მეთოდოლოგიური წესების მშობელი ორგანიზაციების, გეგმების, პროგრამების, ამოცანები, საოპერაციო მართვა (ძალა). არსებობს მკაცრი იერარქიული სქემა მართვის მიდგომა: ზედა დონეზე, მართვის გადაწყვეტა ქვედა დონეზე, რომელიც მათთვის არის პოლიტიკა. უფრო მეტიც, ეს მიდგომა უზრუნველყოფს თავისუფლების ხარისხი გადაწყვეტილების მიღების ყველა კავშირების ქვედა კონტროლის დონეზე მიმართებაში ზედა დონის მართვა გადაწყვეტილებებს. ოპტიმიზაცია გადაწყვეტილებები ხორციელდება მთელი (ან ეტაპად) საწარმო, როგორც სისტემა. როგორც წესი, ამ მოვლენებმა და სისტემური ეფექტი.