Სტილი კონტროლის უფროსი: ავტორიტარული, დემოკრატიული, ლიბერალური, ანარქისტი, არათანმიმდევრული, სიტუაციური

"თითოეული ცოცხი sweeps საკუთარი გზა" - ეს ანდაზა ფარული აზრი იმის შესახებ, რომ მრავალფეროვნება პიროვნების ტიპის მენეჯერები და მათი მართვის სტილი. ყურადღებით დააკვირდეს მუშაობის რამდენიმე მენეჯერების გუნდი, თქვენ შეამჩნევთ სხვაობა ფორმირების სამუშაო ურთიერთობა. სტილი უფროსი მართვის აქვს პირდაპირი ზეგავლენა კომპანია შესრულება. ეს ფაქტი შეიძლება რატომ ზოგიერთი კომპანიები დახურვის, ხოლო სხვები ცხოვრობენ და აყვავდებოდა კი ჯერ კრიზისი.

პიროვნების ლიდერი, მართვის სტილის და შესრულება კომპანია - ეს ყველაფერი ერთმანეთთან მჭიდრო კავშირშია. აერთიანებს რამდენიმე გზა უხელმძღვანელებს, თქვენ შეგიძლიათ მიიღოთ უფრო ახლოს იდეალური შედეგი. ყოველივე ამის შემდეგ, სტილი დირექტორი და მართვის ეფექტიანობის - განუყოფელია. თუ თქვენ ხართ ბოსი, თქვენ მნიშვნელოვანია გვესმოდეს, რა პირი ნამდვილად არის. ასე რომ თქვენ იცით თქვენი ძლიერი და სუსტი მხარეები, და შეიძლება უკეთესი შედეგი.

მოკლე მახასიათებლები ხელმძღვანელობის სტილის

მართვის სტილი - რთული ურთიერთობის მართვის და ქვეშევრდომებს, და მეთოდები მოქმედების ორ ჯგუფად ერთმანეთის წინააღმდეგ. ხარისხის ეს ურთიერთობები დამოკიდებულია შესრულება ქვეშევრდომებს, ატმოსფეროს გუნდში და მისი უნარი, რათა მივაღწიოთ მისი მიზნები და ამოცანები. Styles ხელმძღვანელი მენეჯმენტი შეიძლება ხუთი ტიპის.

ცნობილი გერმანელი-ამერიკელი ფსიქოლოგი და მწერალი კურტ ლევინმა , რომელიც 30 გასული საუკუნის და გამოაქვეყნა განსაზღვრული სამი ხელმძღვანელობის სტილის, რომ გახდნენ კლასიკოსების შემდეგ. ცოტა მოგვიანებით მათ კიდევ უფრო შეუსაბამო და სიტუაციური. შემოწმების შემდეგ მაგიდასთან მოკლე აღწერა მენეჯერი, თქვენ აღმოჩნდეთ და წავიდეთ პირდაპირ სასურველი კითხვის განყოფილებაში. და უმჯობესია, რომ წაიკითხავს ყველა მატერიალურ - ცხოვრებაში უნდა გაუმკლავდეთ სხვადასხვა ხალხი, და უმჯობესია იყოს მომზადებული. რა მართვის სტილის ხელმძღვანელი?

მოკლე აღწერა მართვის სტილის

აღწერა უფროსი	დადებითი თვისებები	უარყოფითი თვისებები
ავტორიტარული	აიღოს პასუხისმგებლობა, მიიღოს გადაწყვეტილება სწრაფად, ნათლად განსაზღვრავს სამიზნეების	არ მოითმენს კრიტიკა, არ მოსწონს წინააღმდეგობას, არ მიიჩნევს, რომ მოსაზრებები სხვები, აყენებს ინტერესების ბიზნეს ზემოთ ადამიანი
დემოკრატიული	მომუშავე გუნდი, ღიაა ახალი იდეები, გაითვალისწინოს კოლექტიური ხედი საშუალებას სხვები უნდა აიღოს პასუხისმგებლობა	ბევრი საბჭოს შეუძლია გადადოს გადაწყვეტილებამ შესაძლოა უფლებამოსილება არასწორი ხელში
Liberal ანარქიულ	ზეწოლა პერსონალი, კარგი natured ატმოსფეროს გუნდში, რომელიც საშუალებას აძლევს შემოქმედებითი მიდგომა პრობლემის გადაჭრის	ცოდვათა სიზარმაცე და მორალური კორუფციის კოლექტიური მართვის ავრცელებს სადავეები, ცუდი კონტროლი (პროვოკაცია ქურდობა და მარცხი შესრულება)
შეუსაბამოა	არ გამოვლინდა	არსებობს მკაფიო მიზნები, არსებობს მკაფიო ამოცანები, უბრალოდ არ არსებობს, გარყვნას ატმოსფეროს გუნდში, დაბალი შედეგები, არც ფული
სიტუაციური	მაღალი ხარისხის მართვის თანამშრომლები, არის ნაწილი სიტუაცია, ყოველთვის იცის, თუ როგორ უნდა და რა უნდა გავაკეთოთ, არ pets და ანტი გმირები, ეხმარება განვითარება, იზრდება ლიდერები, ხელს უწყობს შემოქმედებითი მიდგომა	წლების განმავლობაში, გახდეს ლიბერალური და კარგავს მისი ძალაუფლება, არაკეთილსინდისიერი თანამშრომლები დასხდნენ კისრის, არ იცის, თუ როგორ უნდა დაისვენოთ, მუშაობა "ბოლოში"

ავტორიტარული

ავტორიტარული ადამიანი (ლათინური Auctoritas -. ძალაუფლების, გავლენის) - ძლიერი, ვინც არ მიყვარს, რათა განიხილონ, ასე რომ, ის ამტკიცებდა, რომ აღარაფერი ვთქვათ წინააღმდეგობა გაუწია. თუ მთავარი ეხება ამ ტიპის ადამიანი, და მართვის სტილი ლიდერი - ავტორიტარული. ამ ტიპის ეკუთვნის ერთი სამი კლასიკური.

მხატვრული მენეჯერი

ეს მართვის სტილი ლიდერი - ავტორიტარული - გამართლებულია სტრესულ სიტუაციებში: ომები, კრიზისების, ეპიდემიების და ასე შემდეგ, რადგან ასეთი პირი მოქმედებს სწრაფად და პასუხისმგებელი დარღვევა. საუბარი მკაცრი და უკომპრომისო. ავტორიტარული ლიდერები არიან გადაყვანილი უმაღლეს დონეზე მთავრობის და წარმატებით ინარჩუნებს პოზიციას. ეს ლიდერობის სტილი არის გავრცელებული რუსეთში უფრო დიდი ზომით, ვიდრე სხვები. ეს შეიძლება იყოს საკმაოდ გამართლებული დიდი კომპანიები, ქარხნები, შემოქმედებითი ჯგუფები და არმია. მოლაპარაკებების შეძენის ან მოლაპარაკების ხორციელდება მძიმე რეჟიმი, ატმოსფეროში, გულის pounding ლიმიტი.

ავტორიტარული ლიდერის აგროვებს ყველა ძალა ხელში და არ დაუშვებს, რომ ხელყოს კი ნაწილს. ქვეშევრდომებს მკაცრად აკონტროლებს და მუდმივად გაიაროს სხვადასხვა ტესტები. მაგრამ ავტორიტარული სტილის იყოფა ორ უფრო მოდელები: ექსპლუატაციის და კეთილგანწყობილი.

"Exploiter" სრულად ამართლებს თავის სახელს, ეს უფლება ", Pablo Escobar" კომპანიაში. ეს მენეჯერი იკუმშება ყველა წვენი გარეთ თავის ქვეშევრდომებს, რომ ხალხის ინტერესებს არ მიიჩნევს, რომ აზრი ვინმე სრულიად არ აინტერესებდა. შეიძლება სტიმულირება თანამშრომლების დაშინება, მუქარა, ჯარიმები და სხვა დევნა.

არასოდეს დავუშვებთ ოდნავი დამოუკიდებლობა გადაწყვეტილების მიღების ან ამოცანები. ყველაფერი უნდა გაკეთდეს, ზუსტად ისე, როგორც მან განაცხადა, "Exploiter". ნებისმიერი ავტორიტარული ლიდერი მუდმივად აქვეყნებს ბრძანებები, განკარგულებები და სხვა წესებს. ყველაფერი დალუქული, ფერწერული და ვადები. ამ საკითხზე ამოცანები ძალიან picky და მოუთმენელი, თუმცა შეუძლია დათმოს თუ არა ქვეშ ემოციები. თუ მენეჯერი არ არის სული, მან შეიძლება ითქვას და არაფერი, და მაშინ ვერ დაველოდებით ბოდიშის მოხდა. ჩვენ არ უნდა ავურიოთ ეს საქციელი იმ მანიპულაციური ტექნიკის, სადაც ყველა ემოციებს მხოლოდ "თეატრი" - ავტორიტარული ლიდერები მინდა გამოიყენოს იგი. ქვეშევრდომებს ვერ მიიღოს ინიციატივით.

"კეთილი" style კონტროლის უფროსი ქმნის უფრო მისასალმებელი გარემო, თუ მას შეიძლება ეწოდოს ასე. ასეთი ლიდერი უკვე დაინტერესებული რაოდენობა ქვეშევრდომებს, მაგრამ შეიძლება იმოქმედოს საკუთარი, თუნდაც იგი ვარაუდობს, მარჯვნივ. ზოგადად, ამ ხელმძღვანელი ურთიერთობისას ქვეშევრდომებს ქედმაღლური "მამის", შეიძლება თანაუგრძნობს, მაგრამ მშრალი და მხოლოდ მეორე და შემდეგ დაუყოვნებლივ გავიხსენოთ, რომ მონა არის მუშაობა, და მისი გამოცდილება არ აქვს. არა მგონია, რომ მეორე მოდელი არის ძალიან განსხვავდება პირველი - ყველა მისი კეთილგანწყობა მაინც ავტორიტარული ლიდერი: რთული, ბრძანებლურ და მოითხოვენ.

ნებისმიერი ამ typecasting უყვარს კითხვა და წერა, ნიშნები, ბეჭდვა, ფერწერა, აბრევიატურები და აკრონიმები. ყველა ეს უნდა იყოს დიდი, თამამი, იმპერიული. ეს ლიდერები არიან ადამიანები paranoid პიროვნების ნიმუში - ძალაუფლების მშიერი, და უნდობლობით beprintsipnye. როგორც წესი, workaholics რომელთაც არ შეუძლიათ დაისვენონ, მოსიყვარულე და შეუძლია თავს მოახვიოს საკუთარი შეხედულებები და ნება სხვები.

ურთიერთობა ქვეშევრდომებს

იმ შემთხვევაში, თუ ურთიერთობა ქვეშევრდომებს "კეთილგანწყობილი" ლიდერი აშენებს მანძილი, რომ არ შეიძლება იყოს ვინმეს უნდა გაიაროს, რომ "exploiters" არის მანძილი ხდება intergalactic. Talk mandative აშენდა უხეში ფორმა. თანამშრომლების აღკვეთილი და მოკლებული მოტივაცია, მაღალი რისკის კონფლიქტის განვითარების კომპანია. კრიტიკას, თუნდაც კონსტრუქციული არ არის, როგორც კონცეფცია.

დასვით ასეთი ლიდერი პირადად არ აქვთ სული, და ეს გამართლებული - "Pablo Escobar" არ გვინდა ვიცოდეთ, ქვეშევრდომებს, და ვფიქრობ, იმ სირთულეების შესახებ, მათი თანამშრომლები - კი. შესაძლებლობა მიიღოს რაღაც კი საწარმო თითქმის ნულის ტოლია, თუ დიქტატორს თავად ისაუბრა. და თუ ისინი ადრე, რომ ის წყვეტს, როდის, ვის და რა უნდა მიიღოს. აღწერა ამტკიცებენ, აზრი არ აქვს - მას აქვს შესანიშნავი გამკვრივება მძიმე მოლაპარაკებები და მის დაქვემდებარებაში არ საუბრობენ. იმ შემთხვევაში, თუ მონა გააგრძელებს დაჟინებით, მაშინ სწრაფად მიიღოს ჯარიმით ან საყვედური და ამავე დროს მაინც უნდა მითითებებს. Emote წინაშე ასეთი ლიდერი აზრი არა აქვს - ეს იქნება შევხედოთ პირის ხალიჩა. ემპათია არის ნულოვანი.

"კეთილი" ტიპის შეიძლება მოუსმინოს დაქვემდებარებაში, არამედ ის, რომ უნდა წავიდეთ პირდაპირ წერტილი და არ გაიყვანოს რეზინის, წინააღმდეგ შემთხვევაში ყველაფერი - "თქვენი დრო არის", და თქვენს კითხვას იქნება მიიღოს იგი მხოლოდ მომავალ ცხოვრებაში. ეს ხდება, რომ მმართველი კიდევ მისცეს რჩევა. "კეთილი" შეუძლია გასცეს ნებართვა, გამგზავრების გადაუდებელი ბიზნესის, ან მიღების ჩაუყარა მეტი - მაგრამ თქვენ უნდა "დაცვა" მათ წინაშე მათი გეგმა გაყიდვას მას იდეა შესახებ, თუ რატომ უნდა გავაკეთოთ ეს თქვენთვის. მაგრამ თუ ჩვენ ყველაფერს გააკეთებს, ბრწყინვალედ, არსებობს დიდი საფრთხე, რომ მენეჯერი საკუთარი გზა, და გაირკვეს მიზეზები გადაწყვეტილება შეუძლებელია.

შეხვედრა გამოწვევები

The "Exploiter" და "დიდსულოვანი" ყველაფერი მარტივია - უნდა ვიმუშაოთ გარეშე დანარჩენი და შესვენება და დადონ ცხოვრების სასარგებლოდ საწარმო. ისინი, ვინც ეთანხმებით, განაცხადა "ხალხის მტრები" და უნდა დატოვონ კომპანია.

ქვეშევრდომებს უნდა შეესაბამებოდეს განკარგულებების besprikoslovno. სწრაფად და უკეთ შეასრულონ ვალდებულებები, მით უფრო წარმატებული კომპანია ეძებს. და ახალი პრობლემები დიქტატორს ქმნის მხრებზე თავის ქვეშევრდომებს. პრობლემების გადაჭრაში ავტორიტარული ლიდერები არ პრინციპები - მიზანი ამართლებს საშუალებას. ეს უნდა ახსოვდეს, იმიტომ, რომ მეტი დონეზე გავლენის დიქტატორს, რთული იმოქმედებს.

კომუნიკაციის მეთოდი

ამ მენეჯერები ითამაშოს და დავანახოთ გაორებისა არ უნდა იყოს - ვხედავ jiffy. მოდით დღეს არა, მაგრამ ხვალ, და მაშინაც არ იქნება კარგი. ინტრიგანს დიქტატორს იცის სუფთა ყველა of Cardinal Richelieu, ასე, რომ ამ მიმართულებით არ არის საჭირო, კონკურენციას. სხვათა შორის კონკურენციის - a fad ავტორიტარული (და paranoid ძალიან) კაცი, უკეთესი არ დგანან მისი გზა. რატომ? იმის გამო, რომ არ არსებობს სახელმძღვანელო, და რომ მივაღწიოთ მიზანს დიქტატორის ამართლებს ნებისმიერი საშუალებით. მცდელობა წინადადებები ვერ - დიქტატორები null წინადადება. საუკეთესო მიდგომა - თანამშრომლობა. მას შემდეგ, რაც სამუშაო ცხოვრებაში შემოვა უფრო ადვილად, და ჰორიზონტზე იქნება კარიერული ზრდის. მაგალითები ლიდერები: დონალდ ტრამპი, იოსებ სტალინი, ადოლფ ჰიტლერი.

დემოკრატიული

მუშაობის სტილი და მართვის ხელმძღვანელი დემოკრატ სარკის განსხვავდება ავტორიტარული. ეს სტილი სამუშაო მოიცავს თანაბარი განაწილება მოვალეობები და პასუხისმგებლობა თანამშრომლებს შორის კომპანია. უფროსი დემოკრატიული აგროვებს გუნდი ქვეშევრდომებს, შეგიძლიათ დაეყრდნოთ. გუნდი, რომელიც წყვეტს პრობლემები და გადის თუნდაც ყველაზე რთული პროექტები და ეს არ უნდა აიძულოს ან დაშინების თანამშრომლები. პასუხისმგებლობა იქნება, იმიტომ, რომ დემოკრატიის - არ არის ლიბერალურ-permissive მოაზროვნე კაცი, და ხელმძღვანელი, რომელიც მიზნად ისახავს კონკრეტული შედეგი.

მენეჯერები დემოკრატების მიაღწიოს დიდ სიმაღლეებზე ბიზნესში და პოლიტიკაში, ისევე როგორც ავტორიტარული. ისინი მხოლოდ შექმნა კეთილგანწყობილი ატმოსფერო, ვიდრე დიქტატორები.

მხატვრული მენეჯერი

სახალხო დემოკრატიული მიზიდულობის სტილის ძლიერი ლიდერობის, მაგრამ გარეშე აყენებს, პირველ რიგში, მისი ego. დემოკრატიული ლიდერი - ეს არის მშვიდობიანი მეომარი: არ დაიწყოს პირველი ომი, მაგრამ თუ თავს დაესხა, თქვენ უნდა იყოს პასუხისმგებელი, რომ სრული სიმკაცრით. ეს სტილი ხელმძღვანელი კონტროლის შექმნილია მეგობრული გარემო გუნდი და ეხმარება პერსონალის დასასწრებად, რათა პრობლემების გადასაჭრელად გარკვეული შემოქმედებას. ასეთი ლიდერი არ შეიძლება განსაკუთრებული პრეტენზიები განიხილოს დრო off, ან დაეხმაროს შეძენა ახალი ტექნიკის კომპანია. თუ თქვენი იდეები და მოთხოვნები, რათა უზრუნველყოს მტკიცებულება ბაზა, ხელმძღვანელი შეიძლება დაარწმუნა მიიღოს დადებითი გადაწყვეტილება თქვენი საკითხი.

ურთიერთობა ქვეშევრდომებს

ჯერ მეგობრული საქმიანი ურთიერთობა, რომელიც შემოვა მეგობრული, მიუხედავად იმისა, რომ ეს არის იშვიათი. როგორიც არ უნდა იყოს მართვის სტილის ხელმძღვანელი, არ უნდა დაგვავიწყდეს, რომ ეს არის თავი და არ უნდა გადაკვეთოს ხაზი. Head-დემოკრატი იყენებს ჰუმანური მიდგომა ქვეშევრდომებს, იგი შედის მათი მდგომარეობა გარკვეული ლიმიტი, ადვილად კმაყოფილი სამოტივაციო კონკურსები და საჩუქრები შესრულების გეგმა.

საუკეთესო ყოვლისა ადამიანი ამ მართვის სტილი ვგრძნობ, რომ საშუალო დონის პოზიციებზე, როგორიცაა დეპარტამენტის უფროსი ან უფროსი ქალაქში რაიონში. კი ავტორიტარული მართვის სტილი კომპანია, დეპარტამენტების ხელმძღვანელის, დემოკრატი ვითარდება "საკუთარი ატმოსფერო", - ამ შემთხვევაში უფლებამოსილების დეპარტამენტის უფროსი უფრო მაღალია, ვიდრე ორგანიზაციის ხელმძღვანელი.

ერთი მინუსი შეიძლება ითქვას შემდეგი: დემოკრატი შეუძლია ძალიან დიდი ხნის განმავლობაში "მეგობარი", და შემდეგ უფრო და უფრო ხშირად წარმოიქმნება დავა და კონფლიქტურ სიტუაციებში, ნაცვლად სამუშაო. ფოკუსირება გადასვლას მიზნების მისაღწევად გაიზარდა ყურადღებას პერსონალი არ მოუტანს გუნდს მიზნების მისაღწევად. Head-დემოკრატი ამ შემთხვევაში კარგავს სანდოობის და დონის გავლენა გუნდი, მაგრამ მას აქვს თავისი ყდის მაინც იყოს პრემიის სახით ჯარიმის ან მიზნით, თუმცა ამ მმართველების იშვიათად იყენებენ მას.

შეხვედრა გამოწვევები

პრობლემის გადაჭრის არის, რომ პირველი კოლექტიური ძალისხმევით სამოქმედო გეგმა. ამის შემდეგ, შემსრულებლები შერჩეული გათვალისწინებით უნარები და შესაძლებლობები. ამის გარეშე მოძრაობის ლიდერი იწვევს გარეთ ექსპერტთა ჯგუფის და უსმენს თავისი აზრი. სხვათა შორის, გამოთქვას საკუთარი აზრი ნებისმიერ თავის ქვეშევრდომებს აკრძალული არ არის, რადგან უფროსი შეშფოთებულია შედეგების მიღწევის და აცნობიერებს, რომ რისკების აკლია რაღაც მნიშვნელოვანი.

დაგეგმვის თვალსაზრისით, პრობლემები, ხელმძღვანელი დემოკრატიული გეგმა აყალიბებს საფონდო დროთა განმავლობაში, რადგან იგი ითვალისწინებს ალბათობა შეცდომების პერსონალი, და მაინც უნდა დრო დაფიქსირება მათ. იმ შემთხვევაში, თუ, რა თქმა უნდა სამუშაო არსებობს სირთულეები და არ არის გამორიცხული, რომ ყველაფერს გააკეთებს, სხვაგვარად, უფროსი საკმაოდ ადვილად გადალაგება სიტუაცია, თუმცა ეს არ არის ძალიან მისასალმებელია.

კომუნიკაციის მეთოდი

უფროსი დემოკრატი ირჩევს ჩვეულებრივი სტილი ურთიერთობა. მას, შეგიძლიათ წასვლა ოფისში და "იპარავენ" ცოტა დრო. უსმენს შეხედულებები პერსონალის, განსაკუთრებით იმ შემთხვევაში, თუ სიტყვა გამყარებული ფაქტები და ციფრები - ეს უნდა გამოვიყენოთ. არ არის აუცილებელი, დააჭიროთ ასეთი ლიდერი - მიუხედავად იმისა, რომ ის არის რბილი, მაგრამ მოსახვევებში მოსწონს ბამბუკი, და თუ გადამეტებული ძალა, მაშინ ეს იქნება რეაგირება სერიოზულად. როგორიც არ უნდა იყოს მენეჯერი, სტილის და მართვის მეთოდების ეს იქნება ძალიან განსხვავებული. საუკეთესო გზა, რათა კომუნიკაცია - თანამშრომლობა. ჩვენ უნდა ვიმოქმედოთ ფარგლებში ამოცანა, გარეშე არღვევს თვალსაზრისით. თუ შეგიძლიათ გაუმჯობესება ან შეცვალოს სამუშაო - თქვენ უნდა პირდაპირ ხელმძღვანელი, შეინახოს იგი ინფორმირებული. მაგალითები პირები: ვლადიმერ პუტინი, ევგენი ჩიჩვარკინის, ლავრენტი ბერია.

Liberal ანარქიულ

ეს მართვის სტილი მსგავსია დემოკრატიული, მაგრამ არსებობს განსხვავებები. ახასიათებს, ხელმძღვანელი, დებს პრობლემა ნათლად და ზუსტად სასურველი დრო და სიჩქარე აღსრულებისა, fades შევიდა ფონზე. ამდენად, ის საშუალებას ქვეშევრდომებს იმოქმედოს დამოუკიდებლად, და თითქმის არ არის შეზღუდული საშუალებები და გზები ასრულებენ ამოცანებს.

ლიბერალური სტილი განკუთვნილია მართვის შემოქმედებითი გუნდი. არ არის აუცილებელი, რომ ეს იქნება სიმღერისა და ცეკვის გუნდი, ამუშავება და რედაქტორები და დიზაინი ოფისები, და სხვა მსგავსი ჯგუფები.

მხატვრული მენეჯერი

ლიბერალური სტილი შეიძლება დაიყოს ორ სფეროში: ანარქისტული და ექსპერტიზა. პირველ შემთხვევაში, არის სუსტი ბუნებით კაცი, სადავო არ არის, კონფორმისტული. მან უარი თქვა მნიშვნელოვანი საკითხები, სანამ ბოლო მომენტში, ან ცდილობს მთლიანად ათავისუფლებს თავს პასუხისმგებლობის გადასვლის ის მხრებზე მოადგილეები და ქვეშევრდომებს. ასეთი ლიდერი შეგიძლიათ იჯდეს დღე ოფისში და არ მუშა - მათ მუშაობა.

მეორე ტიპი უფრო შესაფერისია ექსპერტის როლისთვის ან დროებითი ამოცანებისათვის მმართველის მენეჯერისთვის - ის მითითებებს აძლევს იმის შესახებ, თუ როგორ და რა უნდა გააკეთოს, როგორ და რა ვადაში. დანარჩენი, ის არ მუშაობს, ქვედანაყოფები არ გაიყვანს მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ სიტუაცია არ არის კონტროლი. უფლებამოსილება ტარდება მისი ცოდნის, ცოდნისა და უნარების დონეზე მიმდინარე სამუშაოებში.

ურთიერთობები ქვედანაყოფებთან

ლიბერალურ ექსპერტს აქვს მეგობრული, არაფორმალური და ხანგრძლივი ურთიერთობები. ასეთ ჯგუფებში ლიდერები იზრდებიან, რომლებსაც ლიბერალიდან ძალაუფლება მიიღებენ, ან ახალ კოლექტივებზე მიდიან - როგორც პრაქტიკა გვიჩვენებს, ეს ავტორიტარული ლიდერები არიან.

ქვედანაყოფების მუშაობაში ლიდერი ლიბერალი ართმევს უშუალოდ მოქმედებას, რაც მაქსიმალურად მოქმედებს მოქმედების თავისუფლებასთან. ქვედანაყოფები უზრუნველყოფენ ინფორმაციას, იარაღები, ავალდებულებს და ავალებს, იტოვებს უფლებას საბოლოო გადაწყვეტა.

პრობლემის მოგვარება

არ მიფიქრია, რომ ლიბერალი ლიდერი თავის "ჩაძირვაში" იჯდეს და ცხვირს არ აჩვენებს. ეს მოხდება, მაგრამ ეს არ ახასიათებს ყველა ლიდერს - ლიბერალს. პირიქით, დღევანდელ ვითარებაში, ხალხის ხელმძღვანელობის ამ მეთოდის პოპულარობა იზრდება. განსაკუთრებით აღსანიშნავია სამეცნიერო, შემოქმედებითი ან სხვა კოლექტივებში, სადაც ცოდნა, კომპეტენცია და გამოცდილება მაღალია - მაღალკვალიფიციური სპეციალისტი არ იტანჯება slavish დამოკიდებულება, ისევე როგორც ზედმეტი ზრუნვა.

ურთიერთობებში "მენეჯერი და ორგანიზაცია", "ლიბერალური" მართვის სტილები ცნობილია. რბილი მენეჯმენტი, ნდობა, თანამშრომლობა და თანამშრომლობა - ეს არის კომპანიის მენეჯმენტის ლიბერალური სტილის საფუძვლები. ხალხის მართვა არ არის ცუდი გზა, არსებობს მხოლოდ იარაღის იარაღები. მენეჯერის მართვის სტილის განსაზღვრა უნდა დაიწყოს რაც შეიძლება ადრე - ასე რომ უფრო ადვილად იქნება შეცვალოს სიტუაცია ან სწრაფად იპოვოთ ახალი სამუშაო.

საკომუნიკაციო გზა

ლიდერი ლიბერალი არ იზიარებს შერჩეულ შერჩეულ მეთოდს, რადგან ამ შედეგის შედეგი მცირეა. ლიდერი თავად კომუნიკაციის ღირსია კომუნიკაციის მიზნებზე და როგორი პიროვნებაა ლიდერი. მართვის სტილი შეიძლება იყოს განსხვავებული - ანარქისტი ან ექსპერტი. არ ინერვიულოთ, თუ მოულოდნელად მოგიწოდებთ ქურდი "შენ" - ის გაასწორონ, მაგრამ ის არ დაადანაშაულებს, როგორც ავტორიტარული. მაგალითები: სტივ ჯობსი, რომან აბრამოვიჩი, რობერტ კიოსაკი.

არათანმიმდევრული

სახელი საუბრობს თავისთავად - არ არსებობს თანმიმდევრულობა და ლოგიკა საქმეებში. ასეთი ხელმძღვანელი ერთი მენეჯმენტის სტილიდან მეორეზე გადადის, მაგრამ ის გამოუცდელობის გამო ხდება და ეს განსხვავდება სიტუაციური სტილიდან.

მენეჯერის მახასიათებლები

დღეს, ასეთი მენეჯერი არის ავტორიტარული ლიდერი და ხვალ - ანარქისტი, რომელიც შემუშავებულია მუშაობის შემუშავებულ ბუნებაში. ასეთი გუნდის შედეგები უკიდურესად დაბალია და საწინააღმდეგო ყველა შანსია საწარმოს მუშაობის გატეხვისა და ჩაშლას. თუ მენეჯერს ამ თანამდებობაზე მუშაობის გამოცდილება აქვს, მაგრამ იგი შეესაბამება შეუსაბამო სამუშაოს სტილს, მას შეიძლება მოუწოდეს ინსპირირებული, სუსტი ნებისმერი მენეჯერი, რომელსაც არ შეუძლია მიზნის მისაღწევად.

ურთიერთობები ქვედანაყოფებთან

შეუსაბამო ლიდერის კოლექტივი უკმაყოფილოა მისი მენეჯერისთვის, მან არ იცის, რას უნდა ელოდო ბოსიდან, გარდა ამისა, ყველას აქვს საბოლოო მიზნისა და საკუთარი ზრდის შესაძლებლობების სუსტი იდეა. ურთიერთობები ძალიან დაძაბულია, ეს ყველაფერი იწვევს გუნდში უარყოფითი ატმოსფეროს ზრდას. გაუგებრობების, ინტრიგებისა და სკანდალების მაღალი ალბათობა არსებობს.

პრობლემის მოგვარება

შეუძლებელია მიზნის მისაღწევად ასეთი ლიდერი, რადგან იგი ბუნდოვნად წარმოადგენს კოლექტიურ მუშაობას. ამოცანების გადაწყვეტა გადაინაცვლებს მოადგილეებს და ქვედანაყოფებს და შემდეგ იღებს ვალდებულებას. შემდეგ გარკვეული ამოცანები უქმდება, შეიცვალა ახალი და სხვა. ლიდერის ხელმძღვანელობის ეს სტიქია ქმნის დაბნეულობა და ანარქია.

საკომუნიკაციო გზა

იგივე ორაზროვანია და დამოკიდებულია კომპანიაში არსებულ მდგომარეობაზე და თავად ქმარმა. დღეს მას შეუძლია მოგვიწოდოს სიუჟეტები იმაზე, თუ როგორ გაატარა შაბათ-კვირეული, და ხვალ მუშაობენ ავტორიტარული "პაბლო ესკობარის" როლი. განვითარებულ ხელმძღვანელობასა და მანიპულაციურ უნარებს ექვემდებარება მუდმივად დაიცვას ასეთი ლიდერი. და შემდეგ მისი თავმჯდომარე. მაგალითები: ასეთი ხალხი იშვიათად აღწევს სერიოზულ სიმაღლეებს, მაგრამ ჯერ კიდევ ნათელი მაგალითია - მიხაილ გორბაჩოვი.

სიტუაცია

მართვის სტილი, რომელშიც ურთიერთობა პოლიტიკას მორგებულია ამჟამინდელ სახელმწიფოდ, ეწოდება სიტუაციური. ეს არის საუკეთესო საშუალება ხალხისა და ბიზნესის მართვაში - კრიზისის დროს ის ხელს უწყობს ერთად გაწევრიანებას და როდესაც ბაზარი იზრდება, კონკურენტუნარიანობის ამაღლებაა.

ნუ აღრეული არ არის ლიდერის სიტუაციური მიდგომა და გამეორება. პირველ შემთხვევაში, მთავარი ირჩევს კომუნიკაციის სტილს კონკრეტული პირის ან ადამიანების ჯგუფის ქცევის საფუძველზე, მაქსიმალურად ხარისხობრივად დაწყებული სამუშაოს მიზნის მისაღწევად. მეორე შემთხვევაში, ხელმძღვანელი თანამდებობებს სხვადასხვა პოზიციებს იკავებს საკუთარი სარგებლის საფუძველზე.

მენეჯერის მახასიათებლები

ისინი გამოცდილი მენეჯერები არიან მრავალი წლის გამოცდილებით, რომლებიც მუშაობდნენ მართვის სხვადასხვა დონეებზე რამდენიმე სფეროში. ზოგიერთ ადამიანს მართვის უნარ-ჩვევები ბუნებრივად აქვთ - ესენი არიან ე.წ. მენეჯერები ღვთისაგან. მაგრამ ნიჭი შეცვლის zeal და მუდმივი სასწავლო. იცის, თუ როგორ უნდა იმოქმედოს ადამიანებზე ახლა მოდის გამოცდილება. ეს არის ერთ-ერთი ყველაზე მისაღები გზა გუნდისთვის. სტილის კოპირების მოუხერხებელი მცდელობით, საფრთხეა, რომ ხელმძღვანელი გადაიქცევა კონიუნქტულად, რომელიც ამბობს მომენტში მომგებიანი.

ურთიერთობები ქვედანაყოფებთან

ისინი აშენებულნი არიან ნდობით, ღიად და მარტივად - გუნდი მუდმივად გრძნობს, რომ მათი მუშაობა სიტყვასიტყვით იწვება მათ ხელში და ლიდერი ყოველთვის იცის, რა უნდა გააკეთოს, როგორ დასჯილი და გულშემატკივრობენ გუნდი. დიდი პრაქტიკული გამოცდილების გათვალისწინებით, ასეთი მენეჯერები მართლაც, როგორც ჩანს, ქვეშევრდომებს ხედავენ და გააჩნიათ პერსპექტივა. ამ თანამდებობის პირებს გუნდში იყენებენ.

სიტუაციური ლიდერი იცის, თუ როგორ უნდა დაუკავშირდეს ამ ქვედანაყოფების ჯგუფს ან ერთადერთ თანამშრომელს. ამ შემთხვევაში შესაძლებელია დუმილის ან თუნდაც შეურაცხყოფის მიყენება, მაგრამ ეს მხოლოდ გამოუცდელი შეხედვით ჩანს, რომ ლიდერმა გააკეთა სუსტი.

პრობლემის მოგვარება

დავების, პრობლემებისა და ამოცანების მოგვარება სწრაფად და პროფესიონალურად გადის. გამოცდილ მენეჯერს შეუძლია სწრაფად გააცნოს სამუშაო პროცესების უმრავლესობა, ხოლო თუ არსებობს ძალა მაჟორული, ადამიანები დანიშნულია სიტუაციის გამოსწორება თანამშრომლების შესაძლებლობებისა და გამოცდილების საფუძველზე, ვიდრე პირადი შეღავათებით.

ზოგადად, თავად მენეჯერი უფრო მეტად ჩრდილია - ის თავის პირად და მხოლოდ სამუშაოებს მალავს. მას არ აქვს ფავორიტი, და თუ არსებობს ერთი, შეიძლება დიდი ხანია გასაკვირი, ვინ მიიღო ასეთი როლი. აშკარა ნეგატიურობა არ აჩვენებს, პირიქით, ყველა პრობლემასთან ერთად, მენეჯერი ცდილობს მოძებნოს საერთო ენა. გამოცდილების წყალობით, ეს ხშირად წარმატებით გაივლის. როგორც ჩანს, ასეთი ადამიანი საერთოდ არ ფიქრობს თავისთავად: სად არის ყველა "სასურველი" და სხვა კომპლექსები? ამ საკითხთან დაკავშირებით, სიტუაციური მენეჯერი მხოლოდ ღიმილს იჩენს და შუბლს ათავსებს.

იშვიათად, როდესაც ასეთი მენეჯერი არ არის სამუშაოჰოლი.

საკომუნიკაციო გზა

როგორც ლიბერალური ექსპერტი, სიტუაციური მენეჯერი ირჩევს მარტივი კომუნიკაციის სტილი. მიუხედავად მაღალი რანგისა, ასეთი ხალხი უბრალო და ღიაა და ხშირად ოპტიმისტურია და იუმორის გრძნობაა. ხშირად შევა თანამდებობის პირის პოზიცია და შეუძლია დაეხმაროს სამუშაოს მიღმა. ასაკთან ერთად, მენეჯერები ძალიან ხდებიან და მარაგი გახდებიან, ზოგჯერ შეიძლება დაკარგონ თავიანთი დაჯგუფება, რომელთაც უპრეცედენტო თანამშრომლები იყენებენ. მაგრამ კოლექტიური, როგორც წესი, დგას ლიდერი, და თუ ისინი ხედავენ სიჯიეს დაკავშირებით მათი მფარველი, ისინი დაუყოვნებლივ მიიღონ ზომები.

მაგალითები: საომარი, რეჟისორები და ლიდერების დიდი ნაწილი სამხედრო და პოსტ-ომის დროს, როგორიცაა კონსტანტინე როკოსოვსკი, ივან რომაზანი, ავარამი ზენიანგიინი და სხვა.

რა სტილის ლიდერობა ხარ?

არ აქვს მნიშვნელობა, თუ როგორ მოიქცევით მმართველს, უნდა გვახსოვდეს, რომ ლიდერის მართვის ინდივიდუალური სტილი შექმნილია აღზრდისა და ადამიანის ხასიათის მახასიათებლებისაგან, ამიტომ არ არის ლეიბლების ლეიბლები.

მენეჯმენტი, როგორც ინდივიდუალური ლიდერის სტილის განხორციელება, კომპლექსური და მრავალმხრივი პროცესია, რომელსაც თან ახლავს სტრესის მაღალი დონე, ფსიქოლოგიური და ფიზიკური სტრესი. ხდება ლიდერი დიდი ხნის განმავლობაში, იღებს ბევრი დრო და ძალისხმევა, და მოიცავს მაღალი რისკის. აქედან გამომდინარე, საჭიროა მაღალი დონის მენეჯერების მხარდაჭერა და მიმდინარე ტრენინგი.

რა მოხდება, თუ აღმოჩნდა ამ სიაში? გაიღე შენი ძლიერი და კონცენტრირება მათი განმტკიცებისა და განვითარების შესახებ. სუსტი მხარეები დიდ ყურადღებას უთმობდნენ - პრობლემები ზრდის მაჩვენებლებია. უფრო სწრაფად გადახედე თქვენს დამოკიდებულებას თქვენი უარყოფითი თვისებებისაკენ, უფრო სწრაფად და ხარისხობრივად თქვენ გახდება ლიდერი.

რა მოხდება, თუ თქვენს ლიდერს სიაში? ახლა თქვენ იცით, როგორ უნდა ავაშენოთ ურთიერთობა მასთან უკეთესი და რა რაოდენობა უნდა იქნას აცილებული.