Ბიზნესი, Ხელმძღვანელობა
Დივიზიონის მართვის სტრუქტურა: მახასიათებლები, დადებითი და უარყოფითი მხარეები
ბიზნესის მართვის სისტემა შეიძლება იყოს განსხვავებული. ყველაზე გავრცელებული და გამოიყენება სამმართველოს მიერ. განვიხილოთ უფრო დეტალურად მისი ძირითადი შინაარსი, დადებითი და უარყოფითი მხარეები.
დივიზიონის მართვის სტრუქტურა (საფრანგეთის "გაყოფა" -. სამმართველო) გულისხმობს ისეთი სისტემა, რომელიც არ არის მკაფიო გამიჯვნა პროდუქცია და მართვის ფუნქციები. საკვანძო ფიგურა, ამ შემთხვევაში - ლიდერი, რომელიც უხელმძღვანელებს ძირითადი საწარმოო ერთეული.
დივიზიონის მართვის სტრუქტურა იწყებს შექმნას, როდესაც არსებობს მკვეთრი ზრდა ზომა საწარმო, დივერსიფიკაცია და მისი საქმიანობის (versatility), რთული პროცესები სიტუაცია, როდესაც გარე გარემო იცვლება ძალიან დინამიურად ვითარდება.
ის ფაქტი, რომ გარდა მისი ახალი დონეზე იერარქიაში იწვევს ის ფაქტი, რომ კომპანიის ხელმძღვანელმა ვერ შეძლებს მიიღოს ტაქტიკური გადაწყვეტილებები ამ სფეროებში. დივიზიონის მართვის სტრუქტურა საშუალებას იძლევა დელეგირება რწმუნებათა სიგელები მენეჯერები ბაზაზე, რომელიც უხელმძღვანელებს მონაცემების მიმართულებით, რომელიც უზრუნველყოფს შეზღუდული ავტონომიის. მაგრამ უფროსი კომპანია იტოვებს მისი სტრატეგიული განვითარების.
აქედან გამომდინარე, მხოლოდ დელეგაციას უფლებამოსილება, ჩვეულებრივი ფუნქციური სტრუქტურა შეიძლება მოაქცია შევიდა გამოცალკევებული. საკვანძო ფიგურები არიან ტოპ მენეჯერები, რომელსაც მთელი რიგი საწარმოო ერთეული.
სტრუქტურირება მიხედვით დაყოფა უნდა მოხდეს ერთი შერჩეული კრიტერიუმები:
- ბუნების პროდუქტი (პროდუქციის ან მომსახურების), სისტემა ხდება multidivizionnoy;
- ორიენტაცია თანდასწრებით კონკრეტული მომხმარებელთა ჯგუფების ხდება სამომხმარებლო;
- ტერიტორიების ემსახურებოდა თვისებები რეგიონული სტრუქტურა განსხვავდება სპეციალობის;
- თანდასწრებით რამდენიმე ქულა რეალიზაციისათვის, ან დიდი მომხმარებელთა ჯგუფების ეს არის ბაზარზე;
- გლობალური სისტემის მიერ გამოყოფილი პროდუქტის ტიპის და რეგიონში განხორციელება.
დივიზიონის მართვის სტრუქტურა ნიშნავს, რომ ყველაზე ფუნქციების (საბუღალტრო, ფინანსური მენეჯმენტი, დაგეგმვა და ა.შ.) გადაიცემა ოპერაციული ერთეული. ეს მთლიანად ან ნაწილობრივ იღებს პასუხისმგებლობას განვითარების, წარმოების და მარკეტინგის პროდუქცია. ეს ათავისუფლებს ზედა ეშელონი კომპანია გადაჭრის მიზნით სტრატეგიული პრობლემები.
ნაკლოვანებები გამოცალკევებული სტრუქტურა:
პირველ რიგში, ასეთი მცირე ბიზნესის მართვა ხასიათდება დიდი რაოდენობით "სართულები" ვერტიკალური სახელმძღვანელო.
მეორე, ამ შემთხვევაში, პერსონალის სამუშაო სტრუქტურა გამოეყო ძირითადი დაყოფა.
მესამე, კომუნიკაციის ფარგლებში ორგანიზაცია - ვერტიკალური. აქედან გამომდინარე, არსებობს ტრადიციული ნაკლოვანებები - დოკუმენტებზე, ინტენსივობა გარკვეული დეპარტამენტები, ყოფნა ცუდი ურთიერთქმედება.
მეოთხე, შესაძლებელია დუბლირებას ორგანოს განსხვავებულ "დონეზე".
მეხუთე, თანდასწრებით მაღალი ხარჯების შინაარსის მენეჯერები.
უპირატესობები გამოცალკევებული სტრუქტურა:
პირველ რიგში, ეს შეუძლია მართოს დივერსიფიცირებული საწარმო, რომელშიც დასაქმებულთა რაოდენობა არის მაღალი და რომლებიც გეოგრაფიულად მოშორებულ ადგილას.
მეორე, სტრუქტურა შეუძლია მოქნილობა და სწრაფი რეაგირების ცვლილებების უშუალო გარემოში კომპანია.
მესამე, გაფართოების საზღვრების დეპარტამენტები, ისინი შეიძლება გახდეს "მოგების ცენტრი შეძენის" აქტიურად მუშაობს, რათა გააუმჯობესოს ხარისხის პროდუქციის.
მეოთხე, არსებობს მჭიდრო კავშირი სამომხმარებლო და წარმოების.
აქედან გამომდინარე, დიდი საწარმოები გამოცალკევებული მართვის სტრუქტურა არის ყველაზე ოპტიმალური.
Similar articles
Trending Now