Სისტემის ანალიზი მართვის შესწავლა: შეფასების დონე და დინამიკა ორგანიზაციის ეფექტურობის

ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი სფეროა, რომელიც უზრუნველყოფს სისტემატური ანალიზი კონტროლის კვლევაში იყო შეაფასოს მისი ეფექტურობა, რაც გამოიხატება დონე და დინამიკა ეკონომიკური ეფექტიანობის ეგიდით ორგანიზაცია. ჯერჯერობით, ეკონომიკური თანამეგობრობის ჩვენს ქვეყანაში ჯერ კიდევ არ არის განვითარებული, რომ ჩვეულებრივი ეკონომიკური ინსტრუმენტები ასრულებს ამ ადმინისტრაციული წესით, რომელიც ანალიზი ეფექტურობის მართვა. სასწავლო სამეცნიერო, საგანმანათლებლო და მეთოდური ლიტერატურის ვარაუდობს, რომ ანალიზი მართვის პერსონალი გასაღები გაგება ბიზნეს მოდელი და შეაფასოს ეკონომიკური ეფექტურობის ბიზნეს პირი.

დონე ეკონომიკური ეფექტურობის შედარებითი ღირებულება, რომელიც განისაზღვრება გამყოფი შედეგი ღირებულება ან ღირებულების შედეგებს. სისტემის ანალიზი მართვის კვლევა, როგორც სისტემის ინდიკატორების, მეთოდები მათი აღრიცხვისა და შერჩევის კრიტერიუმები რენტაბელობის სხვადასხვა ავტორების განსხვავდება. ამიტომ, ეს საკითხი, როგორც ჩანს, შესაბამისი ვიწრო გათვალისწინებით. მაგალითად, შესაძლებელია, რომ შეამოწმოს უფრო კონკრეტულად საკითხი საწარმოთა მართვის ეფექტურობის მორგება თანამშრომელთა რაოდენობა.

თანამედროვე საწარმოს სახელფასო ფონდი უმრავლეს შემთხვევაში არის მნიშვნელოვანი ნაწილი საერთო. სისტემის ანალიზი მართვის სწავლა ჩვეულებრივ აჩვენებს, რომ საკმაოდ ხშირად გამოსავალი მაღალი ხარჯები პრობლემა შეიძლება გადაწყდეს იმის გამო, რომ დასაქმებულთა რაოდენობა საწარმოს მართვა.

ყველაზე ხშირად კონტროლის ქვეშ ნუმერაციის მხოლოდ მესმის შემცირება მუშები, მაგრამ მართვის ქმედებები ამ მიმართულებით არის კომპლექტი მეთოდები და ინსტრუმენტები, სწორად დაგეგმონ, select, მოტივაცია და განავითაროს პერსონალი. შესაბამისად, რაოდენობის შემცირება - ეს არის მხოლოდ ზოგადი კონტროლი თანამშრომელთა რაოდენობის საწარმოს. სისტემის ანალიზი მართვის კვლევის მივყავართ იმ დასკვნამდე, რომ შემცირების საწარმოს არ არის ყოველთვის ხორციელდება საფუძველზე ეკონომიკური გათვლები და ანალიზი. ყველაზე ხშირად ეს არის პროდუქტი voluntarist ლიდერობის სტილი. ლიდერები დამყარება პროცენტული მათ უნდათ, რომ შეამციროს კადრების რაოდენობა და ქმნის მათ როლები და პასუხისმგებლობები თანამშრომლები ჩაუყარა off, და მუშაობა ხორციელდება გარეშე აუცილებელი უნარ-ჩვევები, შესაბამისად ცუდად. ოპტიმიზაცია რაოდენობა - ეს არის პროექტი, რომელიც საჭიროებს გეგმა, მათ შორის იდენტიფიკაციის თანმიმდევრობით პერიოდი, განხორციელება და პასუხისმგებელი პირები.

პირველი ნაბიჯი - პროექტის შეჩერების მიღება დასაქმებულებისთვის საწარმოს. მეორე ნაბიჯი - დეტალური ანალიზი თანამშრომელთა რაოდენობის კონტექსტში კომპანიის დაყოფა ან ბიზნესის, იმის გათვალისწინებით, რომ ფუნქციური დანიშნულების ერთეული. შეფასების სამუშაო დრო, დრო , რომელიც განსაზღვრავს ფაქტობრივი დატვირთვის თანამშრომელი, ინტენსივობა და ხანგრძლივობა ყოველდღიურ ოპერაციებში. გაცვეთილი ტექნიკის წარმოების პროცესი მოითხოვს დიდი რაოდენობით შემცველობის სარემონტო და ტექნიკური პერსონალი, ისე, რომ შედეგად სამუშაო დრო კვლევები, თქვენ შეგიძლიათ ოპტიმიზაცია წარმოების პროცესების (გადაადგილების სამუშაო) ან დანერგვა მოწინავე ტექნოლოგია. ეს ხელს შეუწყობს, რათა დადგინდეს, რომ სამუშაო ადგილები შეიძლება გაჭრა გარეშე რაიმე დაზიანება კომპანიის ინტერესებს. გადახედვის სტრუქტურის კომპანია, თქვენ უნდა ყურადღება მიაქციონ მართვის თანამშრომლები, რომელთა ღირებულება, როგორც წესი, 30-დან 50% საერთო შტატში. ამისათვის, თქვენ უნდა აღმოფხვრას ზედმეტი დონის მართვა და გამარტივებაში მოვალეობების დუბლირების თავიდან აცილების პერსონალი. By დაკავშირებული მოტივაცია და შესაძლებლობები კონკრეტული თანამშრომელი, მართვა ასევე შეგიძლიათ მარტივად გადაწყვიტოს, რომელი ერთი მისი ქვეშევრდომები არის ყველაზე ეფექტური ადმინისტრაციული პერსონალი. ამ მიზნით, თანამშრომლები იყოფა ოთხ კატეგორიად: I ჯგუფი - "არ შეუძლია" / "სურს", ჯგუფი 2 - "შეიძლება /" სურს ", ჯგუფი 3 -" შეიძლება "/" არ მინდა, რომ "ჯგუფი 4 -" არ შეუძლია "/ "მე არ მინდა, რომ." შესაბამისად თანამშრომლებს, რომლებიც დააყენა 4 ჯგუფი უნდა შემცირდეს პირველი. შედეგების მიხედვით, ოპტიმიზაციის თანამშრომელთა რაოდენობა შეიძლება გამოვლენილი არასამთავრობო ძირითადი საქმიანობის შვილობილ რემონტი, სატრანსპორტო, რომელსაც გადაეცემა თანამშრომლებს, და ამით შეამცირებს მშობელი ორგანიზაცია.

ამდენად, ეფექტურობის გაზრდის საწარმოთა მართვის რთულ ეკონომიკურ მიღწევა შეიძლება იმის გამო, რომ ნომერი კომპეტენტური განხორციელების საწარმოს მართვის პროცესებს.