Ჰარრინტტონ ემარსონი და მისი 12 პრინციპი შრომის პროდუქტიულობა

შრომის პროდუქტიულობის კონცეფცია ნიშნავს ხარჯების ყველაზე ეფექტურ თანაფარდობას. ეს კონცეფცია შემოღებულ იქნა გრინლინგტონ ემარსონის მიერ. მენეჯმენტმა, როგორც მეცნიერებმა, სწრაფად დაიწყეს ამ ტერმინის აღმოჩენა და მისი შესწავლის დასაწყისი. შრომის პროდუქტიულობა და დღესდღეობით მზარდი საკითხი ბევრ საწარმოში ძალიან მწვავეა და ბევრი მენეჯერი ეძებს ამ მაჩვენებლის გაზრდის გზებს.

ჰარინგტონი ემონსონი: ბიოგრაფია

გ. ემარსონი (1853-1931 წწ.) სწავლობდა მიუნხენში და პროფესიით მექანიკური ინჟინერი იყო. მოკლე დროში ის იყო ნებრასკის უნივერსიტეტის (აშშ) ლექტორი, ასევე აკაკი, მექსიკა და ამერიკის შეერთებულ შტატებში მთის კომპლექსების მშენებლობაში აქტიური მონაწილეობა მიიღო.

მან ასევე განიხილა გზების, გემების, სატელეგრაფო კაბელის მოწყობა. ეარერს ასევე შეეძლება წყალქვეშა ნავების აშენება.

მისი ახალგაზრდობის პერიოდში ემარსონი იმოგზაურა მთელს ევროპაში და ასაკში, როდესაც იგი გახდა საკმაოდ კარგად ცნობილი პიროვნება მენეჯმენტში, საბჭოთა კავშირში მოვიდა და იქ დააფასა რუსი ხალხის მიღწევები წარმოების პროცესის წარმოებასა და მართვაში .

კარიერა და სამეცნიერო მუშაობა G. Emerson

1903 წელს ემიონსი მოწვეული იყო სარკინიგზო კომპანიის მრჩევლად. 1910 წელს, სადაზღვევო კომპანია LC- სა და ტვირთბრუნვის მატარებელს შორის დავა იყო. ლ.რ.-მ განაცხადა, რომ მას ჰქონდა ძალიან მაღალი ხელფასის ხარჯები და სურდა ტარიფების გაზრდა. თუმცა, Harrington Emerson- ს შეუძლია დაამტკიცოს, რომ სხვადასხვა სამეცნიერო მეთოდების დახმარებით სარკინიგზო კომპანიამ ყოველდღიურად მილიონ დოლარად შეამციროს ხარჯები. ამდენად, კომპანია ვერ მოხერხდა.

ასევე Emerson იყო ცნობილი მეწარმე და მწერალი. თავის წიგნში "პროდუქტის 12 პრინციპი" Emerson Garrington გამოვლინდა ძირითადი პოსტულატები, რომელიც დაგეხმარებათ შეგიძლიათ მნიშვნელოვნად გააუმჯობესოს ეფექტურობის მუშაობა. ეს ნამუშევარი მთელ მსოფლიოში არის ცნობილი. თუმცა, როდესაც ის სწავლისას უნდა გავიხსენოთ, რომ გარრინტონი ემერსონი თავის მუშაობას სხვა ეპოქაში მუშაობდა, საზოგადოების სრულიად განსხვავებული სოციალური და ეკონომიკური დონე.

გარირინტონ ემარსონის წვლილი მენეჯმენტში

ბატონმა ემანონმა დიდი წვლილი შეიტანა მენეჯმენტის განვითარებაში. მას მიაჩნია, რომ შრომის პროდუქტიულობის მართვასთან ერთად, ყველაზე მაღალ ფასს მიაღწევთ. დაძაბული და შრომატევადი სამუშაოები კარგი შედეგების მიღწევას მხოლოდ პათოლოგიურ სამუშაო პირობებში შეუძლია. Emerson განაცხადა, რომ შრომის პროდუქტიულობა და დაძაბულობა ძალიან განსხვავებული ცნებებია. თუ თანამშრომელი მუშაობს, ეს იმას ნიშნავს, რომ ის ყველაზე დიდ ძალისხმევას აკეთებს. და ნაყოფიერად მუშაობა, თქვენ უნდა პატარა ძალისხმევა. მენეჯმენტის მიზანია ძალისხმევის მინიმიზაცია და შედეგების მაქსიმალურად გაზრდა.

მეცნიერმა დიდი წვლილი შეიტანა მენეჯმენტის განვითარებაში, რომელმაც აღმოაჩინა ამ დღეს ცნობილი პროდუქტიულობის 12 პრინციპი. Emerson Garrington შემოთავაზებული ტერმინი "შრომის პროდუქტიულობა", როგორც საფუძველი მუშაობის გასაუმჯობესებლად.

შრომის პროდუქტიულობის გაზრდის ძირითადი პრინციპების მოკლე აღწერა

Harrington Emerson გამოიკვეთა შემდეგი 12 ძირითადი პრინციპები:

1. მთლიანად დადგენილი მიზნები.
   გუნდში მუშაობა და რაღაც სამუშაო, აუცილებელია, რომ ყველას აქვს ზუსტად დასახული მიზნები და ამოცანები. ეს ხელს შეუწყობს სამუშაოს თანმიმდევრულობას და თავიდან აიცილონ სხვადასხვა პრობლემები და დარღვევები სამუშაოში.
2. საღი აზრი.
   ლიდერმა უნდა გამოირიცხოს მისი მუშაობის ნებისმიერი ემოცია, უნდა შეისწავლოს და გააანალიზოს წარმოების პროცესი მხოლოდ საღი აზრის თვალსაზრისით. ეს ხელს შეუწყობს უფლება დასკვნების მომზადებას და სამომავლო ქმედებების პერსპექტივას.
3. კომპეტენტური რჩევა და რჩევა.
   ჩვენ გვჭირდება პრაქტიკული და კომპეტენტური რჩევა ყველა იმ საკითხზე, რომელიც წარმოიქმნება წარმოებისა და მართვის პროცესში. ერთადერთი მართლაც კომპეტენტური აზრია კოლეგიური აზრი.
4. დისციპლინური და წესრიგი.
   წარმოების პროცესში მონაწილე ყველა მონაწილემ უნდა დაიცვას წესები და დაიცვას დადგენილი წესები.
   
5. თანამშრომლების სამართლიანი და მიუკერძოებელი მკურნალობა.
   ნებისმიერ მენეჯერს უნდა მოეპყროს თავისი თანამშრომლები სამართლიანად, არ მისცეს ვინმეს, არამედ არ დააყოვნებს ვინმეს.
6. ოპერატიული, ზუსტი, სრული და უწყვეტი აღრიცხვა.
   ეს პრინციპი საშუალებას აძლევს მენეჯერს, მიიღოს სრულიად ყველა საჭირო და მაქსიმალური ინფორმაცია მისი თანამშრომლებისა და წარმოების პროცესის შესახებ, რაც საშუალებას იძლევა სწრაფი გადაწყვეტილებების მიღება.
7. დისპეტჩერიზაცია.
   ამ პრინციპის წყალობით, ხელმძღვანელს შეუძლია მართოს და კოორდინაცია გაუწიოს მთელი სამუშაო ძალის მკაფიოდ და სწრაფად.
8. პრინციპები და გრაფიკები.
   ამ პრინციპების გამოყენება შესაძლებელია წარმოების პროცესის ყველა ნაკლოვანების დადგენა და ამ ხარვეზებით გამოწვეული ზარალი მინიმუმამდე.
9. სამუშაო პირობების შექმნა.
   დასაქმებულებისათვის, საწარმოს უნდა შეიქმნას ისეთი სამუშაო პირობები, რომლითაც მისი საქმიანობის შედეგი მაქსიმალურად გაიზრდება.
10. სამუშაო ოპერაციების შეფასება
    ამ პრინციპით, თითოეული ოპერაციისათვის აუცილებელი დრო დადგენილია, აგრეთვე მათი აღსრულების თანმიმდევრობით.
11. სტანდარტული წერილობითი მითითებები.
    სამუშაო ადგილებზე დაიწერა კონკრეტული ინსტრუქციები და წესები, რომლებიც ეხება სხვადასხვა სამუშაო ადგილების ჩატარების წესს.
    
12. ჯილდო შესრულებისთვის.
    ამ პრინციპის ფარგლებში დადგინდა, რომ თითოეული თანამშრომელი უნდა იყოს გაწეული სამუშაოს კარგად შესრულებული სამუშაოსთვის, მაშინ მისი შრომითი პროდუქტიულობა სტაბილურად იზრდება.

ამჟამად, G. Emerson- ის პროდუქტიულობის გაზრდის პრინციპები ძალიან წარმატებით გამოიყენება სამრეწველო და საწარმოო საწარმოებში. ეს პრინციპები მრავალი წლის განმავლობაში წამყვან ლიდერებს მუშების ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად გამოიყენეს.