Ეფექტური პერსონალის მენეჯმენტი: სად უნდა მივიღოთ თანამშრომლები?

როგორ გავაგრძელოთ თქვენი გუნდი?

  ბევრ ჩვენგანს უნდა შეექმნათ რთული და კარგად ორგანიზებული და ჯანსაღი გუნდის შექმნა. რომელი გუნდი შეიძლება ეწოდოს ეფექტს? ერთი, სადაც ყველა თანამშრომელი მუშაობს, ისევე როგორც cogs კარგად ფუნქციონირებს მანქანა? ანუ ყველას, ვინც არის ინიციატივა, ახორციელებს და მუშაობს, როგორც დღესასწაული?

როგორ ავაშენოთ გუნდი, სადაც ყველა თანამშრომელი იცის და აშკარად ასრულებს მის მუშაობას, გუნდს, რომელსაც შეუძლია მიაღწიოს მაღალ შედეგებს, გუნდს, სადაც ყოველდღე მოისურვებთ? როგორ ორგანიზება გუნდის პროდუქტიული მუშაობა, დისციპლინა, კონტროლი და ანგარიშვალდებულება?

ამ საკითხების გადაჭრა შესაძლებელია მხოლოდ კომპეტენტური და გამოცდილი ლიდერის მიერ. მაგრამ გამოცდილება არის მომგებიანი ბიზნესი, მოდი ვცდილობთ გავიგოთ მენეჯერის ყველაზე მნიშვნელოვანი პრობლემები.

დელეგაცია: პრო და კონ.

თქვენ მოვიდა მუშაობა - და თქვენ შეხვდება გულშემატკივარი თანამშრომლებს სხვადასხვა კითხვებს. ისინი დილით იყვნენ თქვენს ოფისში, თქვენს "გადაუდებელ" მითითებებს ელოდნენ და ამის გარეშე ვერ გადასაწყვეტიათ. რა უნდა გავაკეთო? უპირველეს ყოვლისა, თქვენ უნდა გააკეთოთ, რა უნდა გაკეთდეს, როგორც ლიდერი. არავის არ გააკეთებს თქვენი სამუშაო თქვენთვის. შემდეგი - თანამშრომლების შეკითხვები.

გუნდს უნდა ჰქონდეს პასუხისმგებლობა თითოეულ ობიექტზე და თითოეულ თანამშრომელს. მაგრამ თითოეულ მათგანს უნდა ჰქონდეს არა მხოლოდ მათი მოვალეობები, არამედ გადაწყვეტილების მიღების უფლება. როგორი გადაწყვეტილებებია თქვენგან თანამშრომლებისგან - ეს უნდა იყოს ზოგადი შეხვედრისას ან ერთ-ერთ დოკუმენტში მითითებული.

მენეჯმენტისთვის ძალიან კარგი მიღებაა თქვენს ქვეშევრდომებზე ინდივიდუალური პასუხისმგებლობის დელეგაცია. ეს მეთოდი გაათავისუფლებს რამოდენიმე უბრალო რუტინული მოვალეობის შემსრულებელს და საშუალებას მისცემს მას სტრატეგიულად მნიშვნელოვანი პრობლემების მოგვარება. დელეგაცია სასარგებლოა არა მარტო ბოსიზე, არამედ თანამშრომლისთვისაც - ეს არის ნდობისა და მადლიერების კარგი სამუშაო.

შიდა კომუნიკაციები წარმატების საფუძველია.

გუნდში უნდა შეიქმნას შიდა კომუნიკაციების მკაფიო სისტემა და თანამშრომლებისა და ერთეულების ურთიერთკავშირის სისტემა. ამ საკითხში არ უნდა იყოს მრავალმხრივი, იმიტომ, რომ უფლებების და ვალდებულებების საეჭვო განაწილება ხშირად ხდება გუნდში კონფლიქტების მიზეზი ! ურთიერთშეთანხმების სისტემა საშუალებას მისცემს ხელმძღვანელს განახორციელოს საწარმოს საქმიანობის უფრო ეფექტური და მარტივი კონტროლი, მონიტორინგი გაუწიოს თანამშრომელთა დისციპლინასა და პასუხისმგებლობას.

თითოეული თანამშრომლისათვის მნიშვნელოვანია არა მხოლოდ ხელფასის დონე და სამუშაო პირობები, არამედ კარგი მიკროკლიმატი გუნდში. კონფლიქტის გარეშე კონფლიქტების მოგვარება და გუნდში კარგი სამუშაო გარემოს შესაქმნელად ბრძენი ლიდერის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ამოცანაა. გუნდში ურთიერთობების დამყარება ან ფარული შიდა პრობლემების იდენტიფიცირება დაეხმარება ფსიქოლოგებს, რომლებიც შეიძლება ჩაერთონ კორპორატიული ტრენინგებისა და ღონისძიებების ჩატარებაში.

ტურფენტინი თანამშრომლებისთვის.

ნებისმიერი ლიდერისათვის, ქარიზმა, სიბრძნე და ლიდერობის თვისებები ძალიან მნიშვნელოვანია . მაგრამ ლიდერები არ იბადებიან. ლიდერები გახდებიან. და ეს ხელს შეუწყობს ამ საგანმანათლებლო ვიდეო კურსს "ტურპენტინი თანამშრომლებისთვის".

თანამშრომლების შესახებ კომუნიკაციისა და კონტროლის პროცესების განხორციელების კონკრეტული მარტივი ამოცანების განხორციელება, თქვენ შეისწავლით თქვენს ქვედანაყოფებს დისციპლინას, გაეცანით რეალურ მოტივაციას, კონტროლისა და პერსონალის მართვის სპეციფიკურ სპეციფიკურ ინსტრუმენტებს.

ვიდეოს გაკვეთილებთან ერთად თქვენ მიიღებთ რამოდენიმე რეგულაციის თარგს, რომელიც საჭიროა მხოლოდ თქვენი ბიზნესისთვის დახვეწისა და ყოველდღიურ პრაქტიკაში გაცნობა.