Შეცდომები ლიდერები, მიღების გაუმჯობესებას პერსონალის მოტივაციის სისტემის ეფექტური არ არის

High ტენდენცია ბაზარზე ბრუნვა მცირე ორგანიზაციებს. ზოგიერთი დამსაქმებელთა არ ცდილობენ გაღვიძებისა ადამიანი სურვილი მას, რამაც უყურადღებობა მუშაობა თანამშრომლების მიერ. იმის გამო, რომ overabundance მსურველთა სამუშაო ადგილები, ხელმძღვანელი ბევრი ადვილია, რათა იპოვოს ახალი კაცი, ვიდრე მატარებელი არსებული. ამდენად, მანკიერი წრე ყოველთვის გვიან უპასუხისმგებლო დამსაქმებელი და თანამშრომლებს, რომლებიც დაავადებული მათ მიერ მიყენებული ზარალის. გამოსავალი ამ პრობლემის ზედაპირზე დევს და დაარქვით "მოტივაცია".

ბევრი მენეჯერები მსხვილი კომპანიების გააცნობიეროს, რომ თანამშრომლები - ეს არის მათი მთავარი აქტივი, რომლის გარეშე შეუძლებელია მივაღწიოთ მაღალ შედეგებს. ამ მიზეზის გამო, რომ ისინი ცდილობენ ყოველმხრივ გაღვიძებისა მათ მოტივაცია სამუშაო - სურვილი და გააუმჯობესოს მათი შესრულება საკეთილდღეოდ ორგანიზაცია. ამისათვის, უწყვეტი გაუმჯობესების პერსონალის მოტივაციის სისტემის სხვადასხვა გზები. განვითარების ამ მეთოდების, როგორც წესი, ჩართული კადრების განყოფილების, რომელიც იღებს წინადადებებს მთავარი და მხოლოდ ამის შემდეგ დამტკიცების უფლება აქვს განახორციელოს მათ პრაქტიკაში.

ნებისმიერი გაუმჯობესება სისტემის მოტივაცია ორგანიზაციის პერსონალს იწყება ინფორმაციის შეგროვება საჭიროებების თანამშრომლები და მათი სურვილები. ამისათვის, თქვენ შეგიძლიათ ჩაატაროს კვლევა ან ანონიმური გამოკითხვის და პირადი გასაუბრება. ზოგიერთი ლიდერი შეცდომით მიაჩნიათ, რომ მუდმივად იზრდება პრემიები და ხელფასები, ისინი ამით მსმენელთა ინტერესი მუშაობის თანამშრომლებს. ფაქტობრივად, კაცი მიჩვეული რეგულარული მატერიალური წახალისების და აღარ აღიქვამს მათ, როგორც დადებით შეფასებას მისი მუშაობა. მას, იგი იღებს მიღებული მიანიჭა, რომ არ უნდა მოეხდინა დიდი ძალისხმევა. ამ მიზეზით, გაუმჯობესების პერსონალის მოტივაციის სისტემა ვერ განხორციელდება გარეშე საიდენტიფიკაციო საჭიროებების იგი.

შეცდომა საუკეთესო მენეჯერები გახდეს, თუ რა ისინი ატარებენ გაუმჯობესების პერსონალის მოტივაციის სისტემა, რომელიც ეფუძნება საკუთარი შეხედულებებისა და ხედვა, თუ რა ხდება. ეს არის ცრუ ინფორმაცია, რომელიც არ უნდა დააყენოს საფუძველზე განვითარების სამოტივაციო ტექნიკა. ბევრი უფროსობას რატომღაც არ მინდა ვკითხო თავის ქვეშევრდომებს კითხვა: რა გინდა თავს? პერსონალის აზრი ხშირად არ განიხილება ყველა. აქედან გამომდინარეობს, ერთი გაურკვევლობაა, მიღების გაუმჯობესების მოტივაცია პერსონალის არ არის ეფექტური. ეს დამოკიდებულება გუნდი, როგორც ერთგვაროვანი მასა, და განვითარების სტანდარტების სტიმული. ჩვენ უნდა გვახსოვდეს, რომ თითოეული ადამიანი არის განსხვავებული და თითოეული აქვს საკუთარი სტიმული, რომელიც ხელს შეუწყობს მის გაზრდის გავლენა თავის საქმიანობაში. რეალიზაციის ეს თეზისი boss ყურადღება უნდა მიაქციოს მათი ქვეშევრდომები, არა როგორც ერთი ორგანიზმი, მაგრამ, როგორც თანხა პირებს. ზოგიერთ შემთხვევაში, საკმარისი გაიგო გული გული კაცი, რომ მან იგრძნო თავის მნიშვნელობას კომპანია და გამსჭვალული მისი იდეები.

გაუმჯობესების პერსონალის მოტივაციის სისტემის წარმატებული უნდა განისაზღვროს არა მხოლოდ მოტივები თანამშრომლები, არამედ მათი antimotivy. სხვა სიტყვებით, მნიშვნელოვანია, რომ იცით, რომ აფერხებს workflow. ზოგიერთი კვლევების ვარაუდობს, რომ ამცირებს წარმოების workflow ავტორიტარული მართვის სტილი ხელმძღვანელობა. იმისათვის, რომ ეს რიცხვი ასევე მიეკუთვნება დამუშავება, არასაკმარისი მოძრაობა up კარიერა ასვლა. იმის გათვალისწინებით, ამ ფაქტორების და მრავალი სხვა, თქვენ შეგიძლიათ შექმნათ სურათს ეფექტური თანამშრომელთა წახალისების, რომელიც ნათლად მიანიშნა მიერ შემაჯამებელი მეთოდები, რომ მისცეს სრულყოფილი შედეგი, და რომ მიზეზი ხდება შემცირებით ინტერესი მუშაობის თანამშრომლები.