Მოტივაცია, როგორც მართვის ფუნქცია

არსი ნებისმიერი საქმიანობა, რაც გამოიხატება მის ფუნქციებს. გულისხმობს მიზნით ნებისმიერი ორგანიზაცია ან მისი საერთო ამოცანაა, სახის ადმინისტრაციული ქმედებები და ფარგლები მიღების კონკრეტული გადაწყვეტილებები.

ძირითადი ფუნქციები მართვა, გარკვეული Henri Fayol მეტი 1916 წელს ვგეგმავთ, ორგანიზაცია, კონტროლი და კოორდინაცია. თუმცა, ნებისმიერი ეკონომიკური ეფექტიანობის და წარმოების პროცესს ვერ განისაზღვრება მხოლოდ ამ ძირითადი ფუნქციები. არანაკლებ მნიშვნელოვანი ფაქტორია, ვიდრე ეფექტური ორგანიზაციული სტრუქტურა, შეთანხმებული მიზნებისა და ნათლად დასახული ამოცანები არის ხარისხის მუშაობა, რომელიც დამოკიდებულია ადამიანი. გააძლიეროს მისი გამოყენების მოტივაცია. მოტივაცია , როგორც ფუნქციის მართვა პირდაპირ უკავშირდება მოტივაცია ტრენინგი სამუშაოს შესრულება ფორმირების გზით მოტივები. მოტივაცია არის შეგნებული არჩევანი პირი კონკრეტული ტიპის ქცევა, ასე რომ მოტივაცია, როგორც ფუნქციის მართვა უნდა პირდაპირ მიზნად ისახავს შრომითი საქმიანობის მუშა.

მოტივაცია, როგორც მართვის ფუნქცია ეხმარება განვითარება და გაუმჯობესება გზები, რათა მაქსიმალურად მუშაობის შედეგები საფუძველზე ნათელი წარმოდგენა ქცევის პერსონალი.

პროცესში შემუშავება ყველაზე ეფექტური გზები, რათა მივაღწიოთ შედეგებს გსურთ გამოიყენოთ ქცევა ერთმანეთთან კატეგორიები: საჭიროებები, ინტერესები, მოტივები და ქმედებები. ამ ადმინისტრატორები და მენეჯერები გამოყენებით გარკვეული მეთოდები, რომლითაც ზეგავლენა ადმინისტრაციული პერსონალი. ისინი ეფუძნება პირდაპირ კონტროლის კანონები, როგორც ვარაუდობს გამოყენება სხვადასხვა ფორმების გავლენა კომპანიის თანამშრომლები. მეთოდები მოტივაციის მართვის ეკონომიკური და არაეკონომიკური. ეკონომიკური მეთოდები ხელს უწყობს მუშები მასალა იცვლება ხელფასი დონეზე, საკითხი ჯილდო ან ანაზღაურება. ამავე არაეკონომიკური ორგანიზაციული, ანუ ის, რომელიც საშუალებას თანამშრომელი მონაწილეობის საორგანიზაციო კომპანიის საქმიანობის, მორალური და ფსიქოლოგიური. მორალური და ფსიქოლოგიური სტიმული მოიცავს დიდება, დამტკიცების ან უკმაყოფილების პირიქით, აღიარების დამსახურებაა. მთავარი demotivators, რომელიც პირდაპირ გავლენას ახდენს მუშაობის ხარისხის არიან: არაკომპეტენტური ლიდერი, დაუმსახურებელი კრიტიკის, შეშუპება ან სხვა underloading, სამუშაო გაურკვევლობის ან კომპანია ფუნქციები.

ბევრი ადამიანური რესურსების სპეციალისტების გამოიყენოთ კლასიკური თეორია მოტივაცია, მაგრამ მათ არ შეუძლიათ სასურველი ეფექტი, თუ ისინი არ მოერგოს საჭიროებებს, ორგანიზაციის. ეფექტური წახალისების გამოვიყენოთ სხვადასხვა სახის მოტივაცია მართვა.

არსებობს სხვადასხვა სახის დამოკიდებულია მოტივაცია ძირითადი ნიშანი. მაგალითად, იმ შემთხვევაში, თუ ნიშანი არის ჯგუფის საჭიროებებს, მოტივაცია შეიძლება დაიყოს მატერიალური, შრომითი და სტატუსი. ვინაიდან მატერიალური მოტივაცია ამოძრავებს კაცი კეთილდღეობას, სამუშაო მოტივაცია პირდაპირ არის დაკავშირებული თვითრეალიზაციის და სტატუსის მოტივაცია არის სურვილი, რომ გახდეს აღიარებული და პატივცემული სპეციალისტი გუნდის ლიდერი და ხელმძღვანელი. როგორც წარმოშობის წყაროს იზოლირებული შიდა და გარე მოტივაცია. დამოკიდებულია მეთოდი უმთავრესი მოტივაცია გამოყოფს ნორმატიული (იდეოლოგიური და ფსიქოლოგიური ეფექტი), იძულებული (სიმძლავრის) მოტივაცია და სტიმულირება.

მოტივაცია, როგორც მართვის ფუნქცია, რომლის მიზანია, ავაშენოთ მოტივაციის სისტემის, რომელიც ასევე ითვალისწინებს მიზნების ორგანიზაცია, მისი მართვა და თანამშრომლებს.