Საწარმოს შიდა გარემოს ანალიზი

საწარმოს წარმატებით ფუნქციონირება და ბაზარზე ძლიერი თანამდებობების დასაკავებლად, პერიოდულად უნდა შეფასდეს მისი საქმიანობა. ამისათვის არსებობს საწარმოში არსებული შიდა გარემოს ანალიზი, რომლის დროსაც საწარმოს ორივე ყველაზე ძლიერი და ყველაზე სუსტი ასპექტი გამოვლინდა. ამ სამუშაოების მიმდინარეობისას კომპანიის ფინანსური მხარე, წარმოება და მარკეტინგული საქმიანობა, გაყიდვებისა და მიწოდების დეპარტამენტების მუშაობა, გაანალიზებულია საწარმოს ყველა დანაყოფის მუშაობის თანმიმდევრულობა და ა.შ.

კომპანიის შიდა გარემოს ანალიზი დაეხმარება სიტუაციის გარკვევას და შესაძლებლობას მისცემს განახორციელოს ქმედება, როდესაც საფრთხეს უქმნის საწარმოს საქმიანობას. ეს საშუალებას მისცემს შესაძლებლობას გააუმჯობესოს საქმიანობა ანალიზის შედეგებზე დაყრდნობით, მათ შორის საწარმოში ძირითადი გადაწყვეტილების მიმღებთა შორის.

კომპანიის მარკეტინგული გარემოს გაანალიზების მეთოდები, პირველ რიგში, ძირითად ფაქტორების იდენტიფიცირებაშია. ესენი არიან:

1. საექსპერტო გადაწყვეტილების გამოყენებით ძირითადი გავლენის ჯგუფების განსაზღვრა.
2. გარე ფაქტორების დაზუსტება და შეფასება.
3. ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტორების განაწილება.
4. საწარმოს ამ ფაქტორების გავლენის განსაზღვრა.
5. ნეგატიური ზემოქმედების შემცირების ან არასასურველი ზემოქმედების შემცირების ღონისძიებების შემუშავება.
6. დაგეგმილი პერიოდის გარე გარემოს განვითარების პროგნოზების განვითარება.

კომპანიის შიდა გარემოს ანალიზი შეიძლება მოიცავდეს შემდეგ ელემენტებს:

1. მართვის ორგანიზაციის დონე.
2. საწარმოში მარკეტინგული კვლევის არსებობა.
3. სამომხმარებლო მოთხოვნის შესწავლა.
4. პროდუქტის პოპულარიზაციის მეთოდების შესწავლა.
5. წარმოების ბაზის არსებობა
6. კადრების მომზადების სისტემა.
7. მოტივაციის სისტემა.

მაკრო გარემოს ანალიზი უნდა მოიცავდეს საწარმოს დაუყოვნებლივ გარემოს:

- მსგავსი პროდუქტის მწარმოებლები;

- საწარმოს ნედლეულის მომწოდებელთა გავლენა, რათა თავიდან იქნას აცილებული საქონელი საწყობში ან პირიქით, ნედლეულის მიწოდება;

- მსხვილი მომწოდებლებთან მუშაობის საშუალება, რაც საშუალებას იძლევა მიიღოთ მაქსიმალური ფასდაკლება, სესხები და საინვესტიციო მომსახურება;

მომხმარებელთა კონკურენტული ძალაუფლების შესწავლა;

- გაყიდვების სისტემის მუშაობის კონტროლი;

- მსგავსი პროდუქციის პოტენციური მწარმოებლები;

- შემცვლელი პროდუქტების მწარმოებლები.

საწარმოს შიდა გარემოს ანალიზს აქვს შემდეგი მიზნები: საწარმოს ფარგლებში სტრატეგიული სიტუაციის დაზუსტება, სხვადასხვა რესურსების სწორად გამოყენება, ბიზნესის ამჟამინდელი მდგომარეობა. ამავე დროს, SWOT ანალიზი გამოიყენება, რაც განსაზღვრავს კომპანიის სუსტი წერტილების და მისი ძლიერი პოზიციების განსაზღვრავს. ამისათვის კომპანია აბსოლუტურად ყველა სფეროს განვიხილავთ: ორგანიზაცია და მენეჯმენტი, მარკეტინგი, წარმოება, გაყიდვები, ფინანსური მენეჯმენტი და პერსონალი.

SWON - ანალიზს სწავლობს საწარმოს განვითარების ტენდენციები, მისი გამოყენების უპირატესობების გამოყენების შესაძლებლობა, ისევე როგორც მაკრონომიის შესწავლა მიზანშეწონილად მიაღწიოს მის მიერ გამოწვეულ არასასურველ ეფექტებს. ცოდნა მათი

ძლიერი ქულები ხელს შეუწყობს კომპანიას ბაზარზე საუკეთესო შესაძლებლობების გამოყენება უფრო ეფექტურად, და სუსტი მხარეების ხედვა არის შესაბამისი ზომების მიღება და დროთა განმავლობაში დაცვა.

მაკრო გარემოს ანალიზი დაეხმარება შემდეგ პუნქტებს:

- ტექნიკის ტექნიკური მდგომარეობა;

- სიმძლავრის გამოყენების ეფექტურობა;

- ინვენტარი კონტროლის სისტემები;

- პროდუქციის ხარისხის კონტროლი;

- ნედლეულის ღირებულება;

- შესყიდვის პროცესის ეფექტურობა;

- კვლევა;

- ინოვაცია;

- ხარჯების ღირებულება.

ასევე, ანალიზის პროცესში შეიძლება განისაზღვროს საწარმოს ძირითადი უპირატესობები, რომლებიც კონკურენტებთან შედარებით უპირატესობებს ქმნიან.

ანალიზისთვის PEST ანალიზის მეთოდოლოგია ხშირად გამოიყენება , რაც ითვალისწინებს ეკონომიკურ და პოლიტიკურ ფაქტორებს, რომლებიც შეიძლება გავლენას იქონიონ საწარმოს შიდა გარემოში და გარკვეული საფრთხე ეკისრებათ.