Არასამთავრობო ფინანსური მოტივაცია, როგორც გზა შენარჩუნება თანამშრომელი

რატომ მუშაობს? როგორც ჩანს, სულელური შეკითხვა. იმისათვის, რომ შეძლებს შეიძინოს ტანსაცმელი, საკვები, ქირის გადახდა. რომ არის, ჩვენ ადვილად პასუხს: "იმისათვის, რომ მიიღოთ გადახდილი." ეს შეიძლება იყოს. მაგრამ პრაქტიკა გვიჩვენებს, რომ ბევრი კვალიფიციური თანამშრომლები მიცემული მაღალი გადამხდელ სამუშაო ადგილები და გადადით სხვა კომპანიებში, ხშირად ქვედა ხელფასი. რატომ? უმეტეს შემთხვევაში, იმიტომ, რომ ხელმძღვანელი, რომ სხვა კომპანიამ იცის, რომ ასეთი არასამთავრობო მოტივაცია, და შეიძლება რაღაც მუშები შეშფოთებულია. შევეცადოთ გავიგოთ, რა მოტივაცია არის, და რა მისი რაოდენობა გამოიყენება თანამედროვე მენეჯერები.

თანამშრომელთა მოტივაცია - ღონისძიებების კომპლექტი და ქმედებები, კომპანიის ხელმძღვანელობისგან გაზრდის თანამშრომელი ინტერესი საუკეთესო თავიანთი მოვალეობების შესრულებისას. ეს არ არის რთული მისახვედრია, რომ, თუ თითოეული თანამშრომელი ეძლევა მაქსიმალური, მაშინ შესრულება დეპარტამენტის ან კომპანია მთლიანად არის ვალდებული გაიზრდება. არსებობს ორი გზა, რომელიც შეიძლება საინტერესო იყოს მუშები: მატერიალური და არამატერიალური მოტივაცია.

მატერიალური მოტივაცია

ფინანსური მოტივაცია შეიძლება გამოიხატოს არა მხოლოდ გაზრდის ხელფასი, არამედ მოპოვების ჯილდოები, პრემიები ინტერესი. თითოეული ეს მეთოდები აქვს თავისი pitfalls. მაგალითად, ბევრი მენეჯერები ურჩევნია დააყენებს ხელფასის მცირე დოზით, მაგრამ რამდენჯერმე. თუმცა, ეს დადასტურდა, რომ საუკეთესო მოტივაცია არის ერთჯერადი, მაგრამ მნიშვნელოვანი ზრდა ხელფასი. იმ შემთხვევაში, თუ კომპანია გადახდილი პრემიების, ყველა თანამშრომელი მკაფიოდ უნდა იცოდეს, თუ რა შემთხვევაში ისინი მიიღებენ ჯილდო. თუ პრიზი ხდება რეგულარული ნაწილი საერთო გადახდის, იგი კარგავს თავის სამოტივაციო ეფექტი.

არამატერიალური ხელშეწყობა შრომის

ფინანსური წახალისების შრომის - ეს არის, რა თქმა უნდა, მნიშვნელოვანი სტიმული უკეთესი შესრულება. მაგრამ არა ყოველთვის, იგი ხდება გადამწყვეტი. მატერიალური მოთხოვნილებების პირი დგას, პირველ რიგში, მაგრამ მას სჭირდება, მათ გარდა, აგრეთვე კავშირი, პატივისცემა, თვითრეალიზაციისა და სრულყოფას, ეს არის, რომ ფული ვერ ყიდულობს. ეს არის ამ ადამიანის საჭიროებებს დაფუძნებული არასამთავრობო მოტივაცია. მისი მნიშვნელობა მდგომარეობს იმაში, რომ არსებობს ფულადი წახალისება თანამშრომელი პროფესიული მიღწევები. მაგრამ ნებისმიერი მენეჯერი აუცილებლად პრობლემის წინაშე ინდივიდუალიზაცია. რაღაც მომენტში ცხოვრებაში საჭიროებებს ყველა ადამიანი განსხვავებულია და კარგი ლიდერი, თქვენ უნდა იყოს კარგი ფსიქოლოგი უნდა გვესმოდეს, რომ კონკრეტული საჭიროებების მისი თანამშრომლები.

არამატერიალური მოტივაცია შეიძლება იყოს გამიზნული და წყდება. მაგალითად, მიზნობრივი სტიმული შეიძლება იყოს როგორც დაბადების დღე მისალოცი ან უბრალოდ დიდება უფროსის სამუშაოს კარგად გაკეთდეს. ძალიან ხშირად სიტყვიერი აღიარება დამსახურებაა შეუძლია შეინახოს ადამიანი მუშაობს უკეთესია, ვიდრე ფულადი ჯილდო. კიდევ ერთი მეთოდი გადასცემს ახალ თანამდებობაზე უმაღლესი სტატუსი. ამით დააკმაყოფილა საჭიროება აღიარება და თვითრეალიზაციის შესაძლებლობას. ხელს უწყობს ერთი თანამშრომელი, არ შეიძლება იყოს ძალიან overzealous - ინტერესი მუშაობის სხვა გუნდის წევრები შეიძლება შემცირდეს.

მოუგვარებელია არასამთავრობო მოტივაცია ხელს უწყობს მუშაობის ხარისხის ყველა თანამშრომელი. ესენია კორპორატიული ღონისძიებები, საველე მოვლენები, ტრენინგები, სოციალური პაკეტი. მაშინაც კი, უკეთესი პირობების შექმნა, სამუშაოს, როგორიცაა ახალი ტექნიკა, კონდიციონერი ოფისში, ლამაზი ავეჯით, ყავის მადუღარა, გაზარდოს თანამშრომლის ჩართულობა მათი პროფესიული საქმიანობის. მუშა, რომელიც კომპანიამ შექმნა ყველა პირობა არსებობს, სავარაუდოდ, არ ეძებს დასაქმების სხვაგან.