Მართვის მიზნები: მაჩვენებლები

მართვის მიზნები შეიძლება ეწოდოს ფილოსოფია. ამ ინსტრუმენტს შესაძლებელია წარმატებით განხორციელება სტრატეგიული გეგმის მეშვეობით პერსონალი ორიენტაციის კონკრეტული და გაზომვადი შედეგები. მართვის ამოცანები საშუალებას გვაძლევს განვავითაროთ კომპანიის უნარი განსაზღვრავს მომავალში, ვიდრე მოქმედება, იმის მიხედვით, თუ რა ხდება აწმყოში. ის ავსებს ტრადიციული დაგეგმვის ინდივიდუალური პასუხისმგებლობის და სტიმული სქემები. ეს ფილოსოფია აერთიანებს რამდენიმე კომპლექსური მართვის ფუნქციები. მათ შორის: დაგეგმვა, შეფასება და პერსონალის მოტივაცია, კონტროლი.

მართვის ამოცანები გულისხმობს კავშირს მისაღწევად შედეგების მისი პასუხისმგებლობა და ანაზღაურება. ეს მიდგომა საშუალებას აძლევს, რომ გავიგოთ, რა არის საჭირო, რათა მივაღწიოთ კომპანია, და ამით საშუალებას აძლევს მათ უფრო ეფექტურად განახორციელოს მათი ამოცანები. მართვის მიზნების უზრუნველყოფს უკეთესი კავშირი სისტემის მართვის ორგანიზაცია, რომელიც უზრუნველყოფს ობიექტური ფარგლებში კონტროლის და მატერიალურ სტიმულირებას მისი მონაწილეები. ამ ინსტრუმენტს, თქვენ შეგიძლიათ უფრო ზუსტად დავგეგმოთ ადამიანური რესურსების საჭიროებებს. კონტროლის მეთოდი მიზნების ეხმარება ურთიერთგაგებას მართვა და ქვეშევრდომებს. მეორე, იგი ასევე იძლევა საშუალებას, რომ უფრო მეტი უფლებამოსილება, მიიღოს ინიციატივით უფრო ხშირად.

ეს ინსტრუმენტი საშუალებას გაძლევთ სრულყოფილად მიზნების მისაღწევად და პრობლემების პერსონალის მართვის ორგანიზაცია. მისი არსი მდგომარეობს განვითარების და განხორციელების სისტემა, რომელიც გამსჭვალულია ყველა დონეზე კომპანია. მისი ელემენტები მიზნები და ამოცანები (როგორც ორგანიზაცია მთლიანად და მისი ცალკეული თანამშრომლები). ამისათვის, პრინციპების რღვევა და კასკადური ვრცელდება. მიზნები პირველი განისაზღვრება უმაღლეს დონეზე, მაშინ ისინი ჩამონგრევის და სახით კონკრეტული ინსტრუქციები ქვემოთ (კონკრეტული ერთეული და თანამშრომლები). გარდა ამისა, თითოეული თანამშრომლის, დიალოგის პროცესი არის იმის გაგება, თუ რა არის საჭირო, რათა მივაღწიოთ ორგანიზაციის (და რა არის მისი პრობლემა). მიზნები განვითარებადი უკვე გახდა ცნობილი პრინციპი SMART.

მთავარი ელემენტები ამ სისტემის ძირითადი მაჩვენებლების მიხედვით. მათი მიზანი - ეფექტურობის (ეფექტურობა) თანამშრომლები, ფუნქციები და პროცესები შერჩეული კრიტერიუმების. ოპტიმალური ოდენობის KPI თანამშრომელი ითვლება 3-7 მოღვაწეები. პრიორიტეტი განსაზღვრავს მათი წონა. ისინი ვიზუალურად სახით SMART-ბარათები. მისი სხვა სახელი - KPI სიაში.

აუცილებელი ღონისძიებების თანამშრომელი შედეგი, ხშირად, არის სამ დონეზე (სამიზნე, ქვედა და ზედა). ამ დამოკიდებულია კონკრეტული ანაზღაურება თანამშრომელი. რუკაზე ან ნაწილი შესრულება ლიდერი ვითარდება მათი თანამშრომლები (უშუალო). პერსონალის მართვის მომსახურება გთავაზობთ ადმინისტრაცია ამ პროცესში, რომლის შედეგიც არის პრემია მიღწევას კარგი KPI ს. Maps განვითარებული ორ ეგზემპლარად (ერთი გაცემული თანამშრომელი, მეორე ინახება მენეჯერი მომენტში შემაჯამებელი up). აღსანიშნავია, რომ ასეთი სისტემა ეფექტურად შეასრულოს მიზნები და ამოცანები კადრების, რომლებიც ყველაზე znachimymmi.